Thuần túy là sưu tầm tư liệu.
---
24.
Tổng bí thư chỉ đạo xử lý tiếp vụ ông Trịnh Xuân Thanh
18/07/2016 18:59 GMT+7
- Văn phòng TƯ Đảng vừa thông báo ý kiến chỉ đạo của Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng về các công việc cần làm tiếp sau khi có thông báo kết luận của UB Kiểm tra TƯ về ông Trịnh Xuân Thanh.
Tổng bí thư yêu cầu Ban Tổ chức TƯ, Ban Thường vụ Đảng uỷ và lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, Ban Thường vụ Tỉnh uỷ Hậu Giang, Ban cán sự đảng Bộ Nội vụ có sự tham gia của UB Kiểm tra TƯ tổ chức kiểm điểm, làm rõ trách nhiệm và xử lý đối với tập thể, cá nhân có liên quan về các khuyết điểm, vi phạm như đã nêu tại Thông báo kết luận số 89 của UB Kiểm tra TƯ.
Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng. Ảnh: Hoàng Long |
Tổng bí thư cũng yêu cầu Ban cán sự đảng Bộ Nội vụ và Ban Thi đua - Khen thưởng TƯ có sự tham gia của UB Kiểm tra TƯ tổ chức kiểm điểm, làm rõ trách nhiệm và xử lý đối với các tập thể, cá nhân có khuyết điểm, vi phạm trong việc thẩm định, đề nghị cấp có thẩm quyền tặng thưởng Huân chương Lao động trong 2 năm liền (năm 2009 và 2010) và phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động cho Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (năm 2011).
Về vi phạm thua lỗ gần 3.300 tỉ đồng (giai đoạn 2011 - 2013) ở Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, Tổng bí thư giao Ban Thường vụ Đảng uỷ Công an TƯ phải chỉ đạo các cơ quan chức năng của ngành công an điều tra làm rõ.
Ngoài ra, đơn vị này cũng được chỉ đạo xử lý các tổ chức, cá nhân vi phạm trong việc cấp biển số xe công trái quy định, rà soát, thu hồi biển số xe công (biển xanh) đã được cấp và sử dụng trái quy định.
Đối với những việc thuộc thẩm quyền của UB Kiểm tra TƯ đã quyết định (tiến hành quy trình xem xét kỷ luật đối với ông Trịnh Xuân Thanh; tiếp tục kiểm tra, làm rõ trách nhiệm và xem xét lại việc kiểm điểm trách nhiệm của các tập thể, cá nhân để xảy ra sai phạm tại Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam; kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với Ban Thường vụ Đảng uỷ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và một số cá nhân; kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với Ban cán sự đảng Bộ Công thương nhiệm kỳ 2010 - 2015 và ông Vũ Huy Hoàng, nguyên ủy viên TƯ Đảng, nguyên Bí thư Ban cán sự đảng Bộ Công thương), UB Kiểm tra TƯ cần chỉ đạo chặt chẽ các đoàn kiểm tra xem xét, kết luận bảo đảm đúng quy định của Đảng và pháp luật của Nhà nước.
Yêu cầu của Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng là công tâm, khách quan, trong sáng, không chịu bất kỳ một sức ép nào của bất cứ tổ chức, cá nhân nào; chỉ đạo tiến hành khẩn trương các công việc được giao và báo cáo kết quả với Ban Bí thư.
M.Anh
Tin liên quan
- Phó chủ tịch đi Lexus 'luôn giữ gìn phẩm chất đảng viên'
- Không công nhận tư cách ĐBQH của ông Trịnh Xuân Thanh
- Ông Trịnh Xuân Thanh: Im lặng chờ kết luận, không sợ oan
- Tổng thư ký QH: Ông Trịnh Xuân Thanh không đủ tiêu chuẩn ĐBQH
- Không nên công nhận tư cách ĐBQH của ông Trịnh Xuân Thanh
- Xem xét, xử lý kỷ luật ông Trịnh Xuân Thanh
23.
Thứ Hai, 18/07/2016 - 06:00
"Bóng tối" của Trịnh Xuân Thanh ở Halico
Dân trí Mặc dù ông Trịnh Xuân Thanh, nguyên Phó chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang vừa bị tước gần như hầu hết các chức vụ, không được công nhận tư cách Đại biểu Quốc hội khoá XIV vì những sai phạm của mình trong quá trình công tác, luân chuyển; Nhưng ở Công ty Cồn rượu Hà Nội (Halico), người ta đã thấy nhân vật này vẫn phủ một bóng tối lên tổ chức nhân sự, hoạt động của công ty này.
>> Vụ Trịnh Xuân Thanh, cựu Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng chịu trách nhiệm gì?
>> Ủy ban Kiểm tra Trung ương công bố kết luận về ông Trịnh Xuân Thanh
>> Ban cán sự Đảng Bộ Công Thương vô hiệu vì ông Trịnh Xuân Thanh ?
Sản xuất rượu vodka ở Halico
Làm ăn thua lỗ, lại về gây lỗ ở công ty khác.
Trong phát biểu trả lời của ông Trịnh Xuân Thanh với báo chí, lý giải nguyên nhân của Tổng công ty Cổ phần xây lắp dầu khí (PVC), thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN)-nơi ông Thanh làm Chủ tịch Hội đồng quản trị và thua lỗ lên tới trên 3.200 tỷ đồng thời kỳ 2011-2013, ông Thanh cho rằng, có việc do PVN tái cơ cấu, đưa các doanh nghiệp đang thua lỗ như Khách sạn Lam Kinh (Thanh Hoá) sáp nhập với PVC. Thời điểm đó, Khách sạn Lam Kinh thua lỗ khoảng 200 tỷ đồng. Điều này nhằm để nói rằng, PVC thua lỗ có phần do khách quan.
Tuy nhiên, điều rất đáng chú ý là sau một thời gian Khách sạn Lam Kinh sáp nhập vào PVC, ông Mai Văn Lợi, nguyên Giám đốc Khách sạn Lam Kinh lại được đưa về làm Giám đốc rồi làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Rượu Hà Nội (Halico)-một doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Cổ phần Rượu bia và nước giải khát Hà Nội (Habeco). Và ở đây, nhiều việc làm rất đáng ngạc nhiên, có dấu hiệu trái các quy định của nhà nước, đẩy Halico, từ một doanh nghiệp làm ăn đang có lãi lại thành một doanh nghiệp đang thua lỗ ngày càng nghiêm trọng.
Cụ thể, tháng 11/2014, ông Mai Văn Lợi từ Giám đốc Khách sạn Lam Kinh được đưa về làm Giám đốc Halico, đến ngày 15/4/2015, ông được đưa lên làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty này thì hết năm 2015, Halico lỗ 21 tỷ đồng. Năm nay, mới chỉ trong quý I, theo báo cáo hoạt động kinh doanh của Halico, Công ty này đã lỗ thêm 10 tỷ đồng.
Bộ Công Thương dư thừa 57 chiếc xe công, tại sao Halico lại phải cho Bộ này "mượn xe" Mercedes?
Halico lỗ, có liên quan gì đến ông Trịnh Xuân Thanh ?
Tình trạng kinh doanh thua lỗ của Halico từ khi ông Mai Văn Lợi do nhiều nguyên nhân:Chi phí tăng, sức cạnh tranh giảm...Nhưng theo lời một số cán bộ, nhân viên của Halico phản ánh tới Dân trí, tình trạng thua lỗ có nguyên nhân chính từ những việc điều hành, quyết định chi tiêu vô tội vạ của ông Mai Văn Lợi.
Cụ thể, từ khi ông Mai Văn Lợi lên làm lãnh đạo của Halico, ở Công ty này đã thường xuyên có tình trạng chi tiêu, tiếp khách triền miên, sử dụng cả các hoá đơn không hợp lệ để thanh toán...Theo tư liệu mà Dân trí có được, Cục Thuế Hà Nội đã có những công văn yêu cầu Halico giải trình về những hoá đơn không hợp lệ (trong quan hệ giao dịch với doanh nghiệp đã bỏ trốn khỏi địa điểm kinh doanh).
Hay trong khi tình hình kinh doanh xấu đi nhưng ông Mai Văn Lợi đã quyết định mua nhiều xe ô tô trị giá từ 700 triệu đến hàng tỷ đồng. Trong khi đó, ông Lợi lại cho Văn phòng Bộ Công Thương mượn 1 chiếc Mercedes E250 trị giá hàng tỷ đồng. Theo xác minh của Dân trí, hiện chiếc xe này vẫn được Bộ Công Thương sử dụng.
Ông Trịnh Xuân Thanh "gửi" con vào Halico nhằm mục đích gì ?
Một trong những nguyên nhân khiến tình hình kinh doanh của Halico đang có chiều hướng xấu đi, theo phản ánh của cán bộ, nhân viên Halico tới Dân trí, còn có phần do những quyết định điều động nhân sự bất hợp lý của ông Mai Văn Lợi.
Cụ thể, từ cuối năm 2015, ông Mai Văn Lợi đã đưa con của ông Trịnh Xuân Thanh là ông Trịnh Hùng Cường (sinh năm 1992) về làm việc tại Halico. Cho đến tháng 4/2016, ông Cường được bổ nhiệm làm Phó phòng phụ trách truyền thông và thị trường của Phòng truyền thông Marketing của Halico. Việc đưa một nhân viên còn thiếu kinh nghiệm lên giữ chức vụ trên ở Halico của ông Mai Văn Lợi được cho là bất hợp lý do ông Cường còn quá trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Một quyết định điều động nhân sự đáng chú ý khác ở Halico là việc ông Đỗ Xuân Long, con ông Đỗ Xuân Hạ-Chủ tịch Hội đồng quản trị của Habeco, sinh năm 1990 từ chỗ là nhân viên trợ lý nhãn hiệu 333 của Tổng công ty cổ phần rượu bia và nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) được về Halico làm Trưởng phòng Truyền thông và Marketing của Công ty này từ tháng 8/2015. Đến tháng 4/2016, ông Long lại tiếp tục được bổ nhiệm làm Phó giám đốc phụ trách kinh doanh của công ty này. Những quyết định bổ nhiệm nhân sự như vậy, vẫn đang gây bất bình lớn với cán bộ, nhân viên của Halico.
Tỉnh Hậu Giang kêu khó và xin tiền từ Halico
Halico chuyển 500 triệu đồng cho Tỉnh uỷ Hậu Giang làm gì ?
Đáng chú ý, ngay từ đầu năm 2015, khi mới về làm Giám đốc Halico chưa lâu, ông Mai Văn Lợi đã ép các thành viên trong ban lãnh đạo của Halico chuyển 500 triệu đồng cho Tỉnh uỷ Hậu Giang nói là để "hỗ trợ các gia đình có công với cách mạng" của tỉnh Hậu Giang. Tuy nhiên, đáng lưu ý, vào thời điểm này ông Trịnh Xuân Thanh mới được luân chuyển về tỉnh Hậu Giang làm Tỉnh uỷ viên, Phó Chủ tịch UBND tỉnh và đang cần nhiều lá phiếu cho việc bầu cử Đại biểu Quốc hội khoá XIV.
Tuy nhiên, ở cuộc họp của Ban giám đốc Công ty ngày 24/4/2015, đa số ý kiến cán bộ Công ty tham dự đã phản đối đề nghị của ông Mai Văn Lợi vì việc dùng tiền từ quỹ phúc lợi và quỹ từ thiện của Công ty này, theo nhiều thành viên trong ban lãnh đạo của Halico, phải được đa số người lao động ủng hộ, hơn nữa, trước đây, Halico chưa bao giờ làm từ thiện với số tiền lớn như vậy. Đặc biệt năm 2015 là năm rất khó khăn cho Halico ngay từ quý I.
Tại cuộc họp này, ông Trần Quốc Khánh, Phó Giám đốc kiêm Kế toán trưởng Halico đã phản ứng khá gay gắt khi cho rằng, ở Halico, khi chi bất cứ khoản gì phải thấy rõ mục đích chi. "Với Hậu Giang, tôi chưa nhìn thấy sẽ đạt mục đích gì", ông Khánh nêu. Ông Mai Văn Lợi khi đó nói: "Giám đốc chỉ đạo, yêu cầu cấp dưới phải phục tùng, không phục tùng là không tuân chủ chỉ đạo của lãnh đạo...Trong công việc phải có cấp trên-cấp dưới, trong gia đình có bố mẹ-con cái". Ông Trần Quốc Khánh: "Trách nhiệm cuả tôi là quản lý tài chính và sẽ báo cáo cho những người có trách nhiệm" và "tôi yêu cầu chỉ nói chuyện công việc, không nói chuyện về vấn đề gia đình tại buổi làm việc này".
Tuy nhiên, cuối cùng ông Mai Văn Lợi vẫn dùng quyền của mình, ép buộc các thành viên trong Ban lãnh đạo Halico ký biên bản họp, để sau đó chuyển 500 triệu đồng từ các quỹ từ thiện và quỹ phúc lợi của công ty này vào tài khoản của Tỉnh uỷ Hậu Giang.
Dân trí sẽ tiếp tục phản ánh một loạt các việc làm bất minh tại Halico: Đi công tác nước ngoài, quan hệ với các đối tác...từ khi ông Mai Văn Lợi về làm Giám đốc rồi Chủ tịch Hội đồng quản trị của Halico khiến doanh nghiệp này, từ một Công ty có tình hình tài chính lành mạnh lâm vào khó khăn, thua lỗ trong các bài báo tiếp theo.
Mạnh Quân
22.
Trao đổi với phóng viên VOV, một lãnh đạo tỉnh Hậu Giang thừa nhận, tỉnh này đã sai khi làm văn bản xin một cá nhân mà chưa nắm rõ về lý lịch.
Bí thư Tỉnh ủy Huỳnh Minh Chắc (phải) chúc mừng tân Phó Chủ tịch UBND tỉnh Trịnh Xuân Thanh. (Ảnh: Báo Hậu Giang)
Ngày 4/4/2013, Thường trực Tỉnh uỷ Hậu Giang có Công văn gửi Thủ tướng Chính phủ đề nghị cho tỉnh này tăng thêm một Phó Chủ tịch UBND tỉnh phụ trách lĩnh vực công nghiệp.
Tiếp đó, ngày 17/10/2013, Tỉnh uỷ Hậu Giang có Công văn đề nghị đích danh với Ban Tổ chức Trung ương và Bộ Công thương cho bổ sung ông Trịnh Xuân Thanh về giữ chức Phó Chủ tịch UBND tỉnh này.
Để xảy ra nhiều sai phạm và thua lỗ trên 3.200 tỷ đồng ở Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, Lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đánh giá ông Trịnh Xuân Thanh chưa hoàn thành nhiệm vụ và cho thôi các chức vụ Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty. Theo đó, ông này không đủ điều kiện, tiêu chuẩn để được đề bạt, bổ nhiệm, quy hoạch các chức vụ cao hơn.
Tuy nhiên, trao đổi với tỉnh Hậu Giang thông tin liên quan đến việc điều động, luân chuyển ông Trịnh Xuân Thanh về tỉnh này, Ban Cán sự Đảng Bộ Công thương cho biết, ông Trịnh Xuân Thanh là cán bộ thuộc diện quy hoạch chức danh Lãnh đạo Bộ Công thương. Ban Cán sự đảng Bộ Công thương đề nghị Tỉnh uỷ Hậu Giang tạo điều kiện để ông Trịnh Xuân Thanh được tham gia cấp uỷ Đảng bộ tỉnh Hậu Giang, để ông này tiếp tục phát huy khả năng, trình độ chuyên môn và kinh nghiệm công tác của mình.
Trao đổi với phóng viên VOV, một lãnh đạo tỉnh Hậu Giang thừa nhận, tỉnh này đã sai khi làm văn bản xin một cá nhân mà chưa nắm rõ về lý lịch, không cho cơ quan chuyên môn thẩm định hồ sơ. Bản thân vị lãnh đạo này cũng thừa nhận có sai lầm, đó là dù trong Thường trực Tỉnh ủy nhưng đã không bàn bạc, không góp ý, không tham mưu, không đề xuất để thẩm định trước khi nhận ông Trịnh Xuân Thanh. Bộ Công Thương cũng sai. Tuy nhiên, về phía Hậu Giang, tỉnh này sẽ nghiêm túc nhận khuyết điểm.
Theo VOV
http://www.tienphong.vn/xa-hoi/lanh-dao-hau-giang-nhan-sai-khi-chua-ro-lai-lich-ong-trinh-xuan-thanh-1026939.tpo21.
Truy trách nhiệm dung túng, bao che của nguyên bộ trưởng Vũ Huy Hoàng về các sai phạm của ông Trịnh Xuân Thanh
Nguyên Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng. Ảnh: T.L
Ủy ban Kiểm tra Trung ương ngày 11.7 vừa công bố kết luận về những khuyết điểm, sai phạm của ông Trịnh Xuân Thanh - nguyên Tỉnh ủy viên, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang nhiệm kỳ 2011-2016. Mặc dù ông Thanh liên tiếp mắc những sai phạm trong quá trình công tác, nhưng lại được lãnh đạo Bộ Công Thương quyết định bổ nhiệm vào nhiều vị trí quan trọng. Kết quả là ông Thanh vẫn về được tỉnh Hậu Giang và được bổ nhiệm Phó Chủ tịch tỉnh.
Ông Thanh có bệ phóng nào?
Cuối năm 2007, đang là Ủy viên Hội đồng quản trị, kiêm Tổng Giám đốc (TGĐ) TCty Xây dựng Sông Hồng, ông Trịnh Xuân Thanh được đặc cách về Tổng Cty Dầu khí VN (PVN), giữ chức Phó Bí thư Đảng ủy, Ủy viên HĐTV kiêm TGĐ TCty Xây lắp dầu khí VN (PVC) - đơn vị xây lắp duy nhất thuộc PVN. Tại đây, nhờ mối quan hệ thân tín với một lãnh đạo cấp cao ngành dầu khí, PVC dưới sự dẫn dắt của ông Thanh lần lượt được chỉ định thầu nhiều công trình quan trọng trong ngành. Từ tháng 2.2009, ông Trịnh Xuân Thanh được chỉ định làm Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV PVC, rồi 1 năm sau giữ chức Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV. Tuy nhiên, dù được ưu ái làm tổng thầu (không qua đấu thầu) nhiều công trình có vốn lớn, cỡ hàng nghìn tỉ đồng/công trình, kể cả những công trình PVC chẳng có tí kinh nghiệm tổng thầu nào như nhiệt điện, nhiên liệu sinh học, xơ sợi… do năng lực yếu và quá tải nên hầu hết các công trình lớn nhỏ đều được PVC pass lại cho các nhà thầu phụ, làm cai đầu dài.
Chính vì vậy, thời kỳ ông Thanh lãnh đạo PVC nhiều công trình, dự án do PVC làm tổng thầu đã để lại một khoản thua lỗ nặng nề mà Ủy ban Kiểm tra Trung ương kiểm tra đã xác định lên tới 3.298,27 tỉ đồng, thậm chí có thời điểm gần như mất hết vốn nhà nước. Nhiều cá nhân, đơn vị trực thuộc PVC thời kỳ đó làm ăn thua lỗ, có dấu hiệu thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng đã bị khởi tố hình sự như vụ dự án Nam Đàn Plaza hay Cty nhiên liệu sinh học Phú Thọ.
Cuối năm 2013, với khoản lỗ khổng lồ ở PVC, ông Trịnh Xuân Thanh đã bị lãnh đạo PVN kiểm điểm, ra kết luận không hoàn thành nhiệm vụ và bị cho thôi các chức vụ Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Cty PVC. Song một phép màu nhiệm đã giúp ông Trịnh Xuân Thanh khi đó không biết “đi đâu, về đâu” lại được Bộ Công Thương đưa về làm Phó Văn phòng bộ, phụ trách Văn phòng đại diện miền Trung của Bộ Công Thương tại Đà Nẵng bằng một quyết định bổ nhiệm. Rồi lần lượt sau đó được lãnh đạo Bộ Công Thương, cụ thể là Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng bổ nhiệm lên các chức vụ: Phó Chánh Văn phòng phụ trách văn phòng Bộ Công Thương, Vụ trưởng, Trưởng ban Đổi mới sắp xếp doanh nghiệp...và được Bộ Công Thương làm quy trình theo diện cán bộ luân chuyển về làm Tỉnh uỷ viên, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang. Từ đó, ông Thanh được giới thiệu ứng cử và trúng cử Đại biểu Quốc hội và có nhiều triển vọng leo lên các vị trí cao hơn, nếu sự việc ông này sử dụng biển xe công gắn vào xe cá nhân không bị phát hiện, gây bức xúc dư luận.
Ông Trịnh Xuân Thanh. Ảnh: T.L
|
Ông Vũ Huy Hoàng phải chịu trách nhiệm vì dung túng, bao che
Ông Thanh không đủ điều kiện, tiêu chuẩn để được đề bạt, bổ nhiệm, quy hoạch các chức vụ cao hơn và không thuộc diện cán bộ luân chuyển theo Kết luận 146-KL/TW của Bộ Chính trị khóa XI. Nhưng việc ông Thanh vẫn đề nghị, để các cơ quan chức năng làm quy trình tiếp nhận, bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo ở Bộ Công Thương và tỉnh Hậu Giang là thể hiện thiếu trung thực, thiếu trách nhiệm và thiếu gương mẫu. Đặc biệt, liên quan đến quy trình xem xét, xử lý kỷ luật đối với ông Trịnh Xuân Thanh, Ủy ban Kiểm tra Trung ương yêu cầu: “Tiếp tục kiểm tra, làm rõ trách nhiệm và xem xét việc kiểm điểm trách nhiệm của các tập thể, cá nhân để xảy ra sai phạm tại Tổng Cty PVC. Kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với Ban Cán sự Đảng Bộ Công Thương và đồng chí Bí thư Ban Cán sự Đảng Bộ Công Thương nhiệm kỳ 2010-2015”. Như vậy là trách nhiệm trong việc buông lỏng, bao che cho sai phạm của Ban Cán sự Đảng Bộ Công Thương và đích danh Bí thư Ban Cán sự - Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng đã rõ.
Theo điều tra của phóng viên Báo Lao Động, trong giai đoạn ông Hoàng làm Bí thư Đảng ủy - Bộ trưởng Bộ Công Thương, ông Thanh cũng chỉ là một ví dụ điển hình của việc bổ nhiệm sai nguyên tắc. Hàng loạt trường hợp cán bộ cấp vụ, cấp cục, tổng cục được ông Hoàng bổ nhiệm hoặc chỉ đạo cấp dưới làm quy trình bổ nhiệm nhưng hoàn toàn sai nguyên tắc, không nhận được sự tâm phục, khẩu phục của cán bộ cấp dưới.
http://laodong.com.vn/thoi-su-xa-hoi/truy-trach-nhiem-dung-tung-bao-che-cua-nguyen-bo-truong-vu-huy-hoang-ve-cac-sai-pham-cua-ong-trinh-xuan-thanh-572377.bld
Thứ Năm, 14/07/2016 - 06:00
Dân trí Qua việc nâng đỡ cho ông Trịnh Xuân Thanh, từ việc không buộc ông này chịu trách nhiệm khi để PVC thua lỗ trên 3200 tỷ, đưa về Bộ Công Thương, từng bước để ông này thăng tiến qua các chức vụ, rồi luân chuyển, giữ chức Phó chủ tịch tỉnh Hậu Giang, cựu Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng (hiện đã bàn giao chức vụ Bộ trưởng, làm Chủ tịch Hội Hữu nghị Việt-Đức) đang phải đối mặt với nhiều cáo buộc khá nặng về trách nhiệm liên quan.
>> Bổ nhiệm con làm lãnh đạo Sabeco: Nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng nói gì?
>> Ông Vũ Huy Hoàng đã can thiệp kế hoạch thanh tra Sabeco
>> Con trai ông Vũ Huy Hoàng thu nhập tiền tỷ tại Sabeco
Cựu Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng đã từng nổi tiếng với câu nói trước Quốc hội:"Quản lý thị trường phải nếm phân bằng miệng"
Về hưu cũng phải chịu trách nhiệm
Trong các ngày qua, một số cơ quan báo chí đã đặt nhiều dấu hỏi về trách nhiệm của cựu Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng, người mới kết thúc nhiệm kỳ (hiện làm Chủ tịch Hội Hữu nghị Việt Nam-Đức). Báo Lao động đặt tít: "Truy trách nhiệm dung túng, bao che của nguyên Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng với các sai phạm của ông Trịnh Xuân Thanh"; Báo Tiền Phong nêu vấn đề: "Thua lỗ hơn 3.200 tỷ: Cần xem xét trách nhiệm của ông Vũ Huy Hoàng"...
Những cách đặt vấn đề trên hoàn toàn chính xác. Bởi theo chính kết luận của Ban Kiểm tra Trung ương, với những sai phạm của ông Trịnh Xuân Thanh tại Tổng công ty Cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC), một thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), mà lãnh đạo PVN đã có kết luận ông Thanh phải chịu trách nhiệm trước việc kinh doanh thua lỗ (một số cá nhân, đơn vị cấp dưới còn bị khởi tố), thì cựu Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng là có trách nhiệm.
Cụ thể, trong kết luận của Ban Kiểm tra Trung ương đã nêu: "Việc tiếp nhận, điều động, bổ nhiệm, quy hoạch, giới thiệu bầu cử ở Bộ Công Thương và tỉnh Hậu Giang với ông Trịnh Xuân Thanh, các tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị và cá nhân liên quan có khuyết điểm, đã vi phạm nguyên tắc, quy trình, thủ tục và tiêu chuẩn cán bộ".
Chính vì điều này, cơ quan kiểm tra của Trung ương Đảng yêu cầu: “Tiếp tục kiểm tra, làm rõ trách nhiệm và xem xét việc kiểm điểm trách nhiệm của các tập thể, cá nhân để xảy ra sai phạm tại Tổng Cty PVC. Kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với Ban Cán sự Đảng Bộ Công Thương và đồng chí Bí thư Ban Cán sự Đảng Bộ Công Thương nhiệm kỳ 2010-2015”.
Ngay sau khi nghỉ hưu, ông càng thêm điều tiếng, nhất là chuyện con trai ông-Vũ Quang Hải được bổ nhiệm làm thành viên Hội đồng quản trị, Phó tổng giám đốc Sabeco trong thời gian ông làm Bộ trưởng Bộ Công Thương
Như vậy, trong thời gian tới việc xem xét, kiểm tra với dấu hiệu vi phạm của ông Vũ Huy Hoàng, trên cương vị Bí thư Ban cán sự Đảng, Bộ trưởng Bộ Công Thương trong nhiệm kỳ (thứ 2) của ông (2011-2015) đã được nêu rõ.
Trả lời báo chí về những kết luận và yêu cầu trên của Ban Kiểm tra Trung ương, ông Nguyễn Đình Hương, nguyên Phó Ban tổ chức Trung ương cho rằng, "Việc PVC thua lỗ hơn 3.200 tỷ đồng thuộc lĩnh vực do ông Vũ Huy Hoàng phụ trách, nếu ông Trịnh Xuân Thanh làm thất thoát 3.200 tỷ đồng mà ông Hoàng không biết, thì cũng phải bị kỷ luật".
"Nếu ông Hoàng biết thất thoát, thua lỗ mà đồng ý đề xuất ông Trịnh Xuân Thanh về làm Tỉnh ủy viên, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang thì ông Vũ Huy Hoàng cũng có khuyết điểm và càng đáng bị kỷ luật nặng hơn”, ông Hương nêu quan điểm.
Theo cựu Phó ban Tổ chức Trung ương, với trường hợp ông Vũ Huy hoàng: "Xét về mặt quản lý cán bộ thì phải chịu trách nhiệm, kể cả khi đã về hưu cũng không phải là hết trách nhiệm".
Kỷ cương bị buông lỏng
Một trong những điều cần làm rõ là sau thời gian làm lãnh đạo tại PVC, để doanh nghiệp này thua lỗ nghiêm trọng, thất thoát vốn Nhà nước và đã bị công ty mẹ-Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cho thôi các chức vụ lãnh đạo thì ông Trịnh Xuân Thanh đã không còn đủ điều kiện, tiêu chuẩn để được đề bạt, bổ nhiệm, quy hoạch các chức vụ cao hơn và không thuộc diện cán bộ luân chuyển theo Kết luận 146 của Bộ Chính trị khóa XI.
Ông Thanh không tự biết sai phạm để rút lui lại tự đề nghị. Nhưng lãnh đạo, Ban cán sự Đảng Bộ Công Thương cũng vẫn làm quy trình, bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo từ thấp đến cao cho ông này tại Bộ Công Thương và đồng ý cho ông Thanh luân chuyển đi Hậu Giang là đã vi phạm các nguyên tắc, quy trình, thủ tục và tiêu chuẩn cán bộ. Tuy ở đây có trách nhiệm tập thể Ban cán sự Đảng Bộ Công Thương nhưng cựu Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng không thể không có trách nhiệm với vai trò người đứng đầu, là Bộ trưởng, Bí thư Ban cán sự Đảng bộ Công Thương.
Nhưng ngoài việc có những dấu hiệu vi phạm, có trách nhiệm liên quan đến việc bổ nhiệm, luân chuyển ông Trịnh Xuân Thanh, cựu Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng cũng có nhiều dấu hiệu về yếu kém trong vai trò người đứng đầu, lãnh đạo, điều hành ngành công thương trong 2 nhiệm kỳ ông làm Bộ trưởng, đặc biệt trong công tác quản lý nhân sự.
Chính vì điều này, tại hội nghị của ngành công thương chiều ngày 12/7, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã cho rằng, công tác quản lý, bổ nhiệm cán bộ thời gian qua ở Bộ Công Thương "có nhiều tồn tại, ảnh hưởng đến uy tín ngành, tạo những dư luận không tốt về ngành". Theo Thủ tướng, bộ máy của Bộ Công Thương thơì gian qua là cồng kềnh, dẫn đến "kỷ cương bị buông lỏng".
Liên quan đến trách nhiệm của Cựu Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng trong nhiều vấn đề quản lý ngành công thương, Dân trí sẽ đề cập chi tiết hơn trong các bài viết tiếp theo.
Hà Nguyễn
19.
Dẹp nạn bổ nhiệm cán bộ “nhất hậu duệ, nhì tiền tệ, ba quan hệ...”
06:28 ngày 12 tháng 07 năm 2016
VOV.VN - Cần loại bỏ những cán bộ thoái hóa biến chất, những cán bộ được bổ nhiệm trên cơ sở “hậu duệ, tiền tệ, quan hệ” để lấy lại lòng tin của nhân dân.
Tại Hội nghị cán bộ toàn quốc học tập, quán triệt Nghị quyết Đại hội lần thứ 12 của Đảng, Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng đã yêu cầu khắc phục tình trạng Nghị quyết thì đúng, thì hay nhưng chậm đi vào cuộc sống, khắc phục tình trạng nói không đi đôi với làm, nói nhiều làm ít.
Tổng Bí thư cho rằng, còn tình trạng đó là do cán bộ làm sai, nhưng lại được bao che, hoặc có xử lý cũng chưa nghiêm minh. Chính vì vậy, những hành động, những tiếng nói về công tác tổ chức cán bộ thời gian gần đây đã cho thấy quyết tâm của Đảng ta loại bỏ những cán bộ thoái hóa biến chất, những cán bộ được bổ nhiệm trên cơ sở “hậu duệ, tiền tệ, quan hệ”, làm trong sạch đội ngũ cán bộ của Đảng, lấy lại lòng tin của nhân dân.
Ảnh minh họa: Internet |
Dường như ai cũng tỏ câu tục ngữ mới: “Thứ nhất hậu duệ, thứ nhì tiền tệ, thứ ba quan hệ, thứ tư trí tuệ” nói về mặt trái trong việc tuyển chọn, sắp xếp cán bộ, thi tuyển biên chế. Nhưng để xem xét, chấn chỉnh, xử lý thì tới nay vẫn có quá nhiều nút thắt mà nếu không minh bạch, công tâm, không thực hành dân chủ thực chất thì sẽ không bao giờ khắc phục được. Có người đã rất ngậm ngùi khi cho rằng, bây giờ người ta không chỉ “chạy” mà còn “đấu thầu”…ghế!
Đấu thầu vốn là một phạm trù kinh tế, là một hình thức để chọn nhà thầu. Nhưng giờ đây nó lại được gắn vào việc bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, đủ thấy, thực trạng chạy chức, chạy quyền, chạy đủ thứ trong hệ thống chính trị đang ở mức nào; đủ thấy niềm tin của người dân đối với một bộ phận cán bộ của Đảng hao hụt ra sao.
Hậu quả của nạn đấu thầu cán bộ là không lường hết được. Nó cho thấy đồng tiền có sức mạnh ra sao, có ma lực như thế nào khi cuốn những quan chức tham lam, tư lợi vào vòng xoáy; khi nó tạo ra một lớp cán bộ thiếu tài, thiếu đức, tùy tiện, vô nguyên tắc, xa rời quần chúng, coi thường kỷ cương luật pháp, lợi dụng và lạm dụng quyền lực thực hiện những hành vi làm tổn hại đến thanh danh, uy tín của Đảng.
Và khi đã đấu thầu thành công họ lại tiếp tục “kéo bè kéo cánh” bảo vệ con cái, “hậu duệ” của những người đã có công bổ nhiệm họ. Như thế, loại cán bộ “hậu duệ, quan hệ, tiền tệ”, loại cán bộ đấu thầu vẫn tiếp tục nảy nở.
Thực tế ấy cho thấy, chúng ta chưa có giải pháp nào thật sự hiệu quả, rõ ràng. Ngay quy định pháp luật cũng còn nhiều kẽ hở để người có chức, có quyền dễ bề lợi dụng. Ví như trong Luật Cán bộ công chức, viên chức; Luật phòng chống tham nhũng chưa quy định cụ thể việc bổ nhiệm chức danh lãnh đạo trong cơ quan khi người có thẩm quyền có mối quan hệ huyết thống với người được bổ nhiệm. Vì thế, nạn chạy chức quyền, cài cắm con cháu, sắp xếp đưa con em, người thân lên vị trí lãnh đạo vẫn chưa có thuốc trị.
Những hành động của Tổng Bí thư vừa qua được xem là “tiếng trống lệnh” dẹp bỏ thực trạng này. Đó là chỉ đạo của Tổng Bí thư về vụ án xảy ra tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Xây dựng Việt Nam, với yêu cầu khẩn trương điều tra, nhanh chóng đưa ra xét xử theo quy định của pháp luật; không chịu bất kỳ một sức ép của bất cứ tổ chức, cá nhân nào.
Là chỉ đạo cần làm rõ sự thiếu minh bạch trong vụ việc của nguyên Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang Trịnh Xuân Thanh, cùng những lùm xùm quanh chuyện bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo một số cơ quan bộ, ngành.
Là việc khởi tố nguyên Phó ban Tổ chức Tỉnh ủy Bà Rịa - Vũng Tàu và 3 người khác là cán bộ của UBND, phòng chức năng của thành phố Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu về hành vi “Cố ý làm trái quy định về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng”.
Những hành động quyết liệt, mạnh mẽ ấy là tín hiệu tích cực của Đảng trong việc dần loại bỏ những cán bộ lợi dụng sự tin tưởng của Đảng, lòng tin của nhân dân để trục lợi, lôi bè kéo cánh hình thành nhóm lợi ích, làm hại dân, hại nước.
Tại Hội nghị Trung ương 3, khóa 12 vừa bế mạc, Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng cũng đã nhấn mạnh đến tăng cường kỷ luật, kỷ cương trong Đảng, chuẩn bị tốt nhân sự, đề cao sự gương mẫu, khách quan, trung thực của mỗi Ủy viên Trung ương. Mong rằng, chỉ lệnh này sẽ là tiền đề để chấn chỉnh công tác cán bộ, vốn đã và đang gây nhiều bức xúc trong quần chúng nhân dân./.
Làm sao hết “Chạy chức, chạy quyền, chạy cả luân chuyển?“
VOV.VN - Đặt câu hỏi "chạy ai, ai chạy?", đại biểu Lê Như Tiến nói: "Cử tri mong muốn... chỉ đi là đến và không cần phải chạy"
18.
Xem xét, xử lý kỷ luật ông Trịnh Xuân Thanh
11/07/2016 18:36 GMT+7
Chiều nay, Ủy ban Kiểm tra Trung ương đã ra thông báo về kỳ thứ 4 và thứ 5 của Ủy ban.
Toàn văn Thông báo như sau:
Trong thời gian qua, tại Hà Nội, Ủy ban Kiểm tra TƯ đã họp kỳ thứ 4 và thứ 5. Bí thư Trung ương Đảng, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra TƯ Trần Quốc Vượng chủ trì kỳ họp.
Tại 2 kỳ họp này, Ủy ban Kiểm tra TƯ đã xem xét, kết luận các nội dung sau:
1. Kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với ông Trịnh Xuân Thanh, Tỉnh ủy viên, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang nhiệm kỳ 2011-2016
Thực hiện ý kiến chỉ đạo của Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng, Ủy ban Kiểm tra TƯ đã tiến hành kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với ông Trịnh Xuân Thanh, Tỉnh ủy viên, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang nhiệm kỳ 2011-2016. Sau khi xem xét, Ủy ban Kiểm tra TƯ kết luận ông Trịnh Xuân Thanh có khuyết điểm, vi phạm sau:
a. Trong thời gian từ năm 2007-2013, trên các cương vị là Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC), mặc dù đã có kiến nghị, cảnh báo của các cơ quan thanh tra, kiểm toán về tình hình thua lỗ và tiềm ẩn thua lỗ, nhưng ông Trịnh Xuân Thanh và Ban Thường vụ Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, Ban Kiểm soát Tổng công ty đã thiếu trách nhiệm, buông lỏng lãnh đạo, quản lý điều hành, thiếu kiểm tra, giám sát, làm trái các quy định của pháp luật về quản lý kinh tế.
Ông Trịnh Xuân Thanh. Ảnh: TTXVN
|
Đã để xảy ra nhiều sai phạm và thua lỗ 3.298,27 tỷ đồng (giai đoạn 2011-2013), nhiều tổ chức, cá nhân trong Tổng công ty bị kỷ luật và xử lý hình sự. Những vi phạm, thua lỗ nêu trên là nghiêm trọng, tạo dư luận xấu, làm giảm niềm tin của nhân dân đối với Đảng và Nhà nước. Với cương vị là người đứng đầu, ông Trịnh Xuân Thanh phải chịu trách nhiệm chính về những khuyết điểm, vi phạm nêu trên. Tuy nhiên, ông Trịnh Xuân Thanh chưa nghiêm túc, thành khẩn tự giác nhận trách nhiệm, khuyết điểm, vi phạm của bản thân.
b. Khi thuyên chuyển vào Hậu Giang công tác, với cương vị là Tỉnh ủy viên, Phó chủ tịch UBND tỉnh, ông đã dùng biển số xe công gắn vào xe ô tô tư nhân để sử dụng là trái quy định, gây phản cảm, bức xúc trong cán bộ, đảng viên và nhân dân. Việc làm đó là thiếu gương mẫu, vi phạm Quy định số 101- QĐ/TW, ngày 7/6/2012 của Ban Bí thư TƯ Đảng về “Trách nhiệm nêu gương của cán bộ, đảng viên, nhất là cán bộ lãnh đạo chủ chốt các cấp.”
c. Ông Trịnh Xuân Thanh là người chịu trách nhiệm chính về các khuyết điểm, vi phạm ở Tổng Công ty PVC, lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đánh giá chưa hoàn thành nhiệm vụ và cho thôi các chức vụ Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty. Như vậy, ông không đủ điều kiện, tiêu chuẩn để được đề bạt, bổ nhiệm, quy hoạch các chức vụ cao hơn và không thuộc diện cán bộ luân chuyển theo Kết luận 146-KL/TW, ngày 4/10/2013 của Bộ Chính trị khóa 11. Nhưng, ông vẫn đề nghị, để các cơ quan chức năng làm quy trình tiếp nhận, bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo ở Bộ Công Thương và tỉnh Hậu Giang là thể hiện thiếu trung thực, thiếu trách nhiệm và thiếu gương mẫu.
d. Qua kiểm tra, Ủy ban Kiểm tra TƯ nhận thấy trong việc tiếp nhận, điều động, bổ nhiệm, quy hoạch, giới thiệu bầu cử ở Bộ Công Thương và tỉnh Hậu Giang đối với ông Trịnh Xuân Thanh, các tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị và cá nhân liên quan có khuyết điểm, đã vi phạm nguyên tắc, quy trình, thủ tục và tiêu chuẩn cán bộ.
Ủy ban Kiểm tra TƯ kiến nghị Bộ Chính trị, Ban Bí thư:
- Chỉ đạo Ban Tổ chức TƯ, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Hậu Giang, Ban Thường vụ Đảng ủy và lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tổ chức kiểm điểm, làm rõ trách nhiệm và xử lý các tập thể, cá nhân có liên quan về các khuyết điểm, vi phạm. Chỉ đạo các cơ quan chức năng tiến hành tổng kết, rà soát, đánh giá để sửa đổi, bổ sung các quy định, quy trình về công tác cán bộ.
- Hội đồng Bầu cử quốc gia xem xét, không công nhận tư cách đại biểu QH khóa 14 đối với ông Trịnh Xuân Thanh.
đ. Ủy ban Kiểm tra TƯ quyết định và yêu cầu:
- Tiến hành quy trình xem xét, xử lý kỷ luật đối với ông Trịnh Xuân Thanh.
- Tiếp tục kiểm tra, làm rõ trách nhiệm và xem xét việc kiểm điểm trách nhiệm của các tập thể, cá nhân để xảy ra sai phạm tại PVC.
- Kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với Ban cán sự đảng Bộ Công Thương và Bí thư Ban cán sự Đảng Bộ Công Thương nhiệm kỳ 2010-2015.
- Đề nghị Đảng ủy Công an TƯ chỉ đạo các cơ quan chức năng của ngành Công an rà soát, thu hồi biển số xe công (biển xanh) đã được cấp và sử dụng trái quy định.
- Yêu cầu Ban cán sự đảng Bộ Nội vụ và Ban Thi đua-Khen thưởng TƯ tổ chức kiểm điểm, rút kinh nghiệm nghiêm khắc đối với các tập thể, cá nhân có khuyết điểm, vi phạm.
2. Kiểm tra dấu hiệu vi phạm đối với Ban Cán sự đảng UBND TP Hải Phòng nhiệm kỳ 2010-2015 và một số cá nhân
a, Đối với tập thể Ban cán sự đảng UBND TP:
Ban cán sự Đảng UBND nhiệm kỳ 2010-2015 đã thiếu trách nhiệm trong việc lãnh đạo, chỉ đạo Ủy ban nhân thành phố thực hiện kết luận của Thường trực Thành ủy về chủ trương nghiên cứu phương án bố trí các đài phun nước, kết hợp ánh sáng, kỹ xảo nghệ thuật (Dự án nhạc nước), thực hiện không đúng các quy định về quản lý đầu tư xây dựng đối với dự án.
b. Đối với cá nhân:
Các cá nhân: Dương Anh Điền, nguyên Bí thư Thành ủy, nguyên Bí thư Ban cán sự Đảng, nguyên Chủ tịch UBND TP; Lê Khắc Nam, Ủy viên Ban Thường vụ, Phó Bí thư Ban cán sự Đảng, Phó chủ tịch thường trực UBND TP; Đoàn Duy Linh, Giám đốc Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch thành phố có các khuyết điểm, vi phạm: Vi phạm Quy định số 51-QĐ/TW, ngày 19/4/2007 của Ban Bí thư khóa 10, Quy chế làm việc của Thành ủy nhiệm kỳ 2010-2015, Quy chế làm việc của Ban Cán sự đảng UBND TP nhiệm kỳ 2011-2016 trong việc quyết định phê duyệt đầu tư Dự án nhạc nước; thiếu trách nhiệm trong chỉ đạo, kiểm tra, tổ chức thực hiện và vi phạm các quy định về quản lý đầu tư xây dựng, quản lý chi phí, quản lý hợp đồng, lựa chọn nhà thầu.
Những khuyết điểm, vi phạm của tập thể và cá nhân nêu trên dẫn đến Dự án nhạc nước còn dở dang, đến nay chưa thể nghiệm thu, thanh quyết toán, bàn giao, đưa vào sử dụng theo đúng mục tiêu, yêu cầu đã được phê duyệt, làm thất thoát, lãng phí cho ngân sách nhà nước, gây dư luận xấu trong cán bộ, đảng viên và nhân dân địa phương.
Căn cứ Quy định số 263-QĐ/TW, ngày 8/10/2014 và Quy định số 181- QĐ/TW, ngày 30/3/2013 của Bộ Chính trị (khóa 11) về xử lý kỷ luật tổ chức đảng và đảng viên vi phạm, vi phạm của các đồng chí nêu trên đến mức phải xem xét áp dụng hình thức kỷ luật.
Ủy ban Kiểm tra TƯ yêu cầu kiểm điểm, rút kinh nghiệm sâu sắc đối với Ban cán sự Đảng UBND TP và tiến hành quy trình xem xét, xử lý kỷ luật đối với ông Dương Anh Điền, Lê Khắc Nam, Đoàn Duy Linh.
3. Giải quyết tố cáo đối với Ban Thường vụ Tỉnh ủy Đắk Nông
Qua xem xét, Ủy ban Kiểm tra TƯ kết luận: UBND tỉnh chủ trương thu hồi dự án, giao cho các ngành tham mưu đề xuất kinh phí bồi hoàn cho chủ đầu tư, trong khi dự án chưa hoàn thành để kéo dài, nhiều lần thay đổi chủ đầu tư, không mang lại hiệu quả, gây lãng phí ngân sách nhà nước.
Đối với ông Hà Trung Ký, Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy (nguyên Giám đốc Sở Thương mại và Du lịch tỉnh) có vi phạm (như đã nêu tại Kết luận số 1084/KL-UBND, ngày 28/5/2007 của Ủy ban Nhân dân tỉnh Đắk Nông), nhưng chưa được Ban Thường vụ Tỉnh ủy nhiệm kỳ 2005-2010 chỉ đạo xử lý là có khuyết điểm.
Ủy ban Kiểm tra TƯ yêu cầu Ban Thường vụ Tỉnh ủy Đắk Nông chỉ đạo Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy tiến hành kiểm điểm trách nhiệm đối với đồng chí Hà Trung Ký theo quy trình, báo cáo kết quả về Ủy ban Kiểm tra TƯ.
4. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ Đảng
Kiểm tra tài chính đảng đối với Ban Thường vụ Tỉnh ủy Đắk Lắk và Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia - Sự thật.
Xem xét kết quả kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ kiểm tra, giám sát và thi hành kỷ luật trong Đảng đối với Ban Thường vụ và Ủy ban Kiểm tra các Đảng ủy: Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam; Thông tấn xã Việt Nam; Thực hiện giám sát chuyên đề đối với Ban Thường vụ Đảng ủy Quân chủng Hải quân và một số cá nhân; Đảng ủy Tổng cục Chính trị và đồng chí Bí thư Đảng ủy, Tổng Cục Trưởng Tổng cục Chính trị Công an Nhân dân. Tham gia ý kiến với Đoàn giải quyết khiếu nại kỷ luật đảng của Ban Bí thư, Bộ Chính trị.
Thông qua các nội dung kiểm tra, giám sát nêu trên, Ủy ban Kiểm tra TƯ đã chỉ rõ những ưu điểm, hạn chế, khuyết điểm của tập thể và cá nhân và yêu cầu có biện pháp, giải pháp khắc phục, sửa chữa trong thời gian tới.
Theo TTXVN
http://vietnamnet.vn/vn/thoi-su/chinh-tri/315118/xem-xet-xu-ly-ky-luat-ong-trinh-xuan-thanh.html
http://cand.com.vn/Van-de-hom-nay-thoi-su/Dung-quy-trinh-het-vay-ma-399418/
16.
Chủ nhật, 26/6/2016 | 10:28 GMT+7
LienVietPostBank ưu tiên tuyển con cháu dòng họ Dương
Ngân hàng Bưu điện Liên Việt ưu tiên tuyển dụng con cháu dòng họ của Chủ tịch Dương Công Minh - làm việc tại phòng giao dịch ở các huyện vùng sâu, vùng xa.
Trên trang web của Hội đồng dòng họ Dương Việt Nam vừa qua có thông báo Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) ưu tiên tuyển dụng cán bộ nhân viên họ Dương vào làm việc tại các phòng giao dịch mới ở các huyện trên các tỉnh thành. Thông báo này do ông Dương Công Minh - Phó chủ tịch Hội đồng dòng họ Dương Việt Nam, người cũng đang là Chủ tịch HĐQT LienVietPostBank - ký.
Ông Dương Công Minh - Chủ tịch HĐQT LienVietPostBank. Ảnh: PV.
|
Trao đổi với VnExpress sáng 26/6, ông Dương Công Minh - Chủ tịch LienVietPostBank xác nhận có việc ưu tiên tuyển dụng này. Tuy nhiên, ông Minh cho biết ngân hàng chỉ ưu tiên tuyển các con em ở những huyện nghèo, thuộc các tỉnh vùng sâu vùng xa vào làm vị trí kiểm ngân cho ngân hàng.
"Đợt tuyển ưu tiên này chỉ cho 62 cháu, ưu tiên cho những con em ở vùng quê nghèo không có cơ hội vào làm kiểm ngân, vị trí mà học sinh tốt nghiệp cấp III cũng làm được. Tuy nhiên, các trường hợp được ưu tiên tối thiểu phải tốt nghiệp từ trung cấp trở lên", ông Minh nói.
Lãnh đạo LienVietPostBank cũng cho biết các trường hợp tuyển dụng vị trí khác xét tuyển bình thường, do nhân sự thực hiện, không có ưu tiên. Vị này cũng nói thêm, từ khi đăng tuyển ưu tiên, đến nay cũng chưa nhận trường hợp nào và sắp tới sẽ không còn chương trình ưu tiên nào khác nữa.
LienVietPostBank cũng vừa được Ngân hàng Nhà nước cấp phép mở mới một loạt chi nhánh và phòng giao dịch, tập trung ở các địa bàn tỉnh xa như Phú Yên, Hưng Yên, Tây Ninh, Hà Tĩnh, Lai Châu, Sơn La và Bình Định. Đến nay, đây cũng là ngân hàng cổ phần đầu tiên có mạng lưới phòng giao dịch phủ kín cấp huyện, xã nhờ chuyển đổi, nâng cấp từ các bưu cục, bưu điện.
Trước Ngân hàng Bưu điện Liên Việt, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) cũng từng gây sự chú ý của dư luận khi có thông báo ưu tiên tuyển dụng con em trong ngành. Theo đó, con đẻ, dâu, rể hoặc con nuôi của cán bộ Agribank sẽ được ưu tiên cộng 30% thang điểm trong đợt tuyển dụng sắp tới theo thông báo chính thức trên website.
Sau khi nhận phản ứng từ dư luận, Hội đồng thành viên Agribank đã có cuộc họp khẩn cấp và quyết định dừng việc cộng điểm cho con em trong nhà.
http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/ebank/ngan-hang/lienvietpostbank-uu-tien-tuyen-con-chau-dong-ho-duong-3426183.html?utm_source=home&utm_medium=box_kinhdoanh_home&utm_campaign=boxtracking
15.
TIN KHÓ TIN
Tai nạn đã cướp đi 8 mạng người. Ảnh: laodong.com.vn
Hôm qua, khi mà dư luận đang xôn xao vì quy định xe không khẩu hiệu “mạng người là trên hết” bị phạt 4 triệu thì 8 người nằm xuống sau tai nạn thảm khốc dưới đèo Prenn ( Đà Lạt- Lâm Đồng). Người ta đã được biết lương CEO của các DN lớn của Bộ Công thương chỉ vài chục triệu/tháng chứ chẳng được trăm triệu như con cựu Bộ trưởng Bộ này. Còn người xin ông Thanh Lexus biển xanh thì bảo “khi đó không biết ông Thanh là ai” và chúng ta được biết khái niệm mới “quy trình chặt chẽ một cách đầy hình thức”.
1. 8 mạng người, khẩu hiệu 4 triệu
12 người bỏ mạng chưa đầy tháng, 8 người lại tiếp tục ra đi mãi mãi. Lại con mất mẹ, nước mắt tuôn trào và những vòng hoa tang. Không thiên tai, chẳng chiến tranh chỉ có con người với những chiếc xe và tai nạn đau đớn bất thần giáng xuống hoài.
Tin khó tin cứ tự hỏi, CSGT chăm chỉ phạt từ lỗi lốp mòn, biển mờ mà sao sau mỗi thảm họa lại thấy vi phạm gì đó từ lái hoặc chủ xe. Rồi thanh tra giao thông, kiểm định, đường sá… nói với nhau ngày một tốt kia mà?
Chẳng ai muốn, ít ai ngờ nhưng liên tiếp thế chẳng lẽ đi hỏi ông Trời. Nhận định chiến tranh không chết nhiều người như TNGT của năm năm trước chẳng thay đổi gì. Có chăng, luật nhiều, biện pháp lắm hơn và số người không về vẫn vậy.
Từ ngày 1.8, xe khách không có khẩu hiệu “tính mạng con người là trên hết” sẽ bị phạt 4 triệu, mức phạt đủ để phải sắm ngay băng rôn treo cabin. Còn để đối phó hay nhìn vào đấy mỗi khi ra đường thì tài biết, khách biết và may ra thêm CSGT.
Giá mà khẩu hiệu làm người ta thay đổi nhận thức và quý mạng nhau hơn có lẽ Việt Nam đã thành đất nước yên bình nhất quả đất. Trộm nghĩ biển báo đầy đường, nhắc nhở vây kín vô lăng, rồi loa đài FM giao thông… nhiều quá có như lời đồn nhung hươu nứt thịt không?
>> Xem ở đây
>> Và ở đây
2. Quy trình hình thức
Vụ con Bộ trưởng Hoàng, nguyên Phó Chủ tịch Thanh ầm ĩ suốt tuần qua nhưng đúng quy trình cả các vị ạ! Hôm qua, Tin khó tin thấy TS Trần Đình Thiên (Viện trưởng Viện kinh tế VN) viết thế này “Tấm “chắn” quy trình đang được sử dụng triệt để nhằm che chắn những yếu kém thực chất của cơ chế quản trị điều hành, của năng lực cán bộ và của những động cơ lợi ích nhóm - cá nhân rất mạnh ở phía sau”.
TS Thiên còn cho hay quy trình bổ nhiệm cán bộ (hay quy trình xét duyệt dự án, cho vay ưu đãi, đền bù giải tỏa...) được thiết kế rất chặt chẽ. Tuy nhiên, sự chặt chẽ đó mang tính hình thức rất cao. Nghe cứ như chống tham nhũng ấy nhỉ, hô hào rất quyết tâm, triệt để nhưng rồi cứ thây voi chui lọt lỗ kim suốt. Không ai đục lỗ thì voi chui đường nào?
Cái gì thiếu chứ “quỹ” quy trình và “ dây” kinh nghiệm ở nước ta thừa... Cái gì không đúng quy trình mới lạ. Chỉ còn chết đúng quy trình nữa là đủ bộ.
3. Lương thấp đời sống cao
Đừng đồn đoán và suy diễn hãy nhìn vào bảng lương của CEO tập đoàn nhà nước các bác nhé! Theo thống kê của Bộ Công Thương, mức lương lãnh đạo cấp cao của các công ty Nhà nước do Bộ này quản lý chỉ từ 38 đến 74 triệu đồng/tháng thôi. So với sếp FPT chẳng hạn, các mức lương ấy chỉ bằng ¼. Thấp thế mà các CEO vẫn vui vẻ sống và làm việc thì khâm phục thật.
Người ta đang lo lương tỉ lệ thuận với trách nhiệm, năng lực và cống hiến. Nhưng chuyên gia kinh tế Lê Đăng Doanh cho hay thường thì họ lại phải có thêm các khoản khác để hỗ trợ thêm. Và trong một số trường hợp đã tìm những cách xoay sở bằng những cách “phi chính thức”.
Ai ngạc nhiên chứ tôi thì không bởi chẳng phải CEO mà đầy rẫy những thành phần lương rất thấp mà nhà, xe rất nhiều. Có thể phu nhân họ giỏi làm kinh tế phụ, của thừa kế nhiều hay lao động đến thối móng tay… Nước có thể không mạnh nhưng một bộ phận không nhỏ dân có thể giàu. Đừng GATO mà hãy tìm xem họ có bí quyết gì, ít ra cũng đỡ nghèo bền vững và bớt tức kinh niên.
>> Xem ở đây
4. Không biết ông Thanh là ai
Hôm qua, cựu Bí thư Hậu Giang Huỳnh Minh Chắc bảo lúc có chủ trương thêm Phó Chủ tich tỉnh nhà thì “Tôi với anh em trong Ban Thường vụ Tỉnh ủy Hậu Giang khi đó có biết anh Thanh là ai đâu”.
Ông Chắc cũng cho hay nếu biết trước chuyện không hay thì tiếp nhận chi để mang tiếng. Tôi cũng tin chẳng ai ngờ chuyện hôm nay, chứ nghĩ ai xin làm gì để ầm ĩ ảnh hưởng cả tuần rồi chỉ vì mỗi cái biển xanh và quá khứ ngài Phó.
Bữa trước nghe tin anh Thanh không có trong quy hoạch luân chuyển, chẳng qua là do tỉnh và Bộ bàn bạc với nhau. Nay lại nghe bác Chắc nói cứ như trên ấn về. Kể cũng lạ, cán bộ to của tỉnh mà chỉ nghe giới thiệu qua rồi xin ngay dù chẳng biết gì như thế có đúng quy trình không bác Chắc? Hôm giờ anh Thanh, tỉnh, Bộ… ai cũng bảo chẳng sai chỗ nào cả, vậy là dư luận “gạch đá” bữa nay chưa chuẩn rồi. Vậy thì ai sai nhỉ? Chẳng lẽ chúng ta…
>> Xem ở đây
[QC] Đăng tin tuyển
http://laodong.com.vn/kho-tin/tin-kho-tin-8-mang-nguoi-khau-hieu-4-trieu-va-quy-trinh-bo-nhiem-hinh-thuc-564407.bld14.
Luật rối khó ‘trói’ việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải
Thứ Sáu, ngày 17/6/2016 - 02:45
(PL)- “Chúng ta nghĩ sao về việc “quân” của ngành công thương đi chọn đúng con của ông bộ trưởng Công Thương?” - luật sư Trương Thanh Đức.
Dư luận đang có nhiều thắc mắc về việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải, con trai cựu Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng, làm tổng giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Dầu khí (PVFI) cũng như làm thành viên HĐQT kiêm phó tổng giám đốc tại Sabeco là đúng hay sai luật. Để rộng đường dư luận,Pháp Luật TP.HCM đã có cuộc trao đổi với luật sư Trương Thanh Đức (ảnh), trọng tài viên Trung tâm Trọng tài Quốc tế Việt Nam, Trưởng ban Tư vấn và Phản biện chính sách Hội Các nhà quản trị doanh nghiệp (DN) Việt Nam, về vấn đề này.
Cả Luật DN 2005 và 2014 đều không “trói” được
. Phóng viên: Thưa ông, Luật DN 2005 và cả Luật DN 2014 có khá nhiều quy định về điều kiện, tiêu chuẩn để đưa người vào các công ty mẹ, công ty con giữ chức vụ quan trọng đặt trong mối quan hệ thân nhân. Vậy việc đưa ông Vũ Quang Hải, con trai Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng, vào chức tổng giám đốc PVFI, rồi thành viên HĐQT Sabeco đúng hay sai luật?
+ Luật sư Trương Thanh Đức: Đúng là luật có quy định nhưng rất nửa vời. Đọc qua thì bao quát lắm nhưng thực tế thì hở đủ bề.
Điều 57 của Luật DN năm 2005 có quy định tiêu chuẩn và điều kiện làm giám đốc hoặc tổng giám đốc. “Đối với công ty con của công ty có phần vốn góp, cổ phần của Nhà nước chiếm trên 50% vốn điều lệ thì... giám đốc hoặc tổng giám đốc không được là vợ hoặc chồng, cha, mẹ, con,... của người quản lý và người có thẩm quyền bổ nhiệm người quản lý của công ty mẹ”. Thế nhưng xem lại phần giải thích từ ngữ của Luật DN thì ông Vũ Huy Hoàng có phải là “người quản lý” đâu, cũng không phải “người có thẩm quyền bổ nhiệm người quản lý của công ty mẹ”.
Cho nên lúc ông Vũ Quang Hải làm tổng giám đốc PVFI năm 2011 là không sai Luật DN năm 2005.
Khi ông Hải làm thành viên HĐQT kiêm phó tổng giám đốc Sabeco vào đầu năm 2015 thì Luật DN 2005 vẫn còn hiệu lực và luật này lại không quy định điều kiện thân thích gì với chức danh thành viên HĐQT hay phó tổng giám đốc.
Có nhiều lý giải khác nhau nhưng việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải (ảnh phải) vào các vị trí lãnh đạo ở PVFI và Sabeco vẫn đang gây ra nhiều tranh cãi. Ảnh: CTV
Khi Luật DN 2014 có hiệu lực từ 1-7-2015 thì vẫn không thể có hạn chế gì đối với ông Hải. Luật vẫn có Điều 100 quy định cấm cha, mẹ, con... của người đứng đầu, cấp phó của người đứng đầu cơ quan đại diện chủ sở hữu. Điều kiện này chỉ áp dụng cho giám đốc với tổng giám đốc, chứ không áp dụng cho thành viên HĐQT và phó tổng như ông Hải, nhất là lại không áp dụng với công ty dưới 100% vốn nhà nước.
. Nghị định 102/2010 hướng dẫn Luật DN 2005 có Điều 15 quy định “hướng dẫn bổ sung” đề cập đến người đứng đầu cơ quan nhà nước. Cụ thể, giám đốc (tổng giám đốc) phải có các tiêu chuẩn và điều kiện: ...“Không được là vợ hoặc chồng, cha, cha nuôi, mẹ, mẹ nuôi, con, con nuôi hoặc anh, chị, em ruột của người đứng đầu, cấp phó của người đứng đầu cơ quan nhà nước và người đại diện phần vốn nhà nước tại công ty đó”. Ta có thể xem ông Vũ Huy Hoàng là người đứng đầu Bộ Công Thương mà?
+ Nhưng điều kiện này lại chỉ áp dụng với giám đốc hoặc tổng giám đốc công ty TNHH một thành viên thôi. Còn với công ty cổ phần, như Sabeco, trong điều kiện đảm nhiệm chức vụ thì luật lại không nhắc gì đến cụm từ “người đứng đầu cơ quan nhà nước”.
Nhiều “nhạy cảm”
. Tuy vậy, việc ông Vũ Huy Hoàng khi đang là bộ trưởng Công Thương mà con thì làm thành viên HĐQT kiêm tổng giám đốc của Sabeco thì có gì đó không ổn?
+ Khoản 4 Điều 37 về “Những việc cán bộ, công chức, viên chức không được làm”, Luật Phòng, chống tham nhũng năm 2005 đã quy định rằng bộ trưởng, thứ trưởng “không được để vợ hoặc chồng, cha, mẹ, con kinh doanh trong phạm vi do mình quản lý trực tiếp”. Điều này có thể hiểu, bộ trưởng Bộ Công Thương không được phép để con mình sản xuất bia, vì ngành này thuộc phạm vi quản lý của mình. Vì vậy con của bộ trưởng càng không nên dễ dàng trở thành người quản lý của công ty thuộc quyền quản lý của bộ mình.
Đó là chưa nói đến việc càng phải tránh những chỗ như Sabeco, một trong các DN có lợi nhuận lớn nhất Việt Nam nhưng vẫn do Nhà nước chi phối sở hữu.
Nếu bảo rằng anh có tài, anh giỏi, sao không về những nơi đang khó khăn để mà khắc phục tình hình, vực DN dậy. Còn Sabeco là đơn vị đang ăn nên làm ra, đang đà phát triển tốt nhất kia mà. Vậy phải hiểu sao?
. Theo ông, có cần phải sửa Luật DN hay là phải có quy định nào khác để ngăn chặn tình trạng này? Ví dụ như quy định tuyển người vào vị trí DN có vốn nhà nước thì cũng phải công khai và thi tuyển, như việc thi tuyển công chức, thưa ông?
+ Cứ cho là đã có công khai luôn đi, cho là có thi, có tuyển luôn đi. Tuy nhiên, Bộ vẫn có quyền giới thiệu thì anh nào tự vào mà không được giới thiệu thì rất khó. Chúng ta nghĩ sao về việc “quân” của ngành công thương đi chọn đúng con của ông bộ trưởng Công Thương?!
Về lý, đại hội đồng cổ đông Sabeco bầu thành viên HĐQT và HĐQT bổ nhiệm phó tổng giám đốc nhưng thực tế thì những người có lá phiếu quyết định việc này đương nhiên là người đại diện quản lý phần vốn của Nhà nước mà trực tiếp là Bộ Công Thương.
. Người ta hy vọng vào việc cổ phần hóa nhanh sẽ chấm dứt những chuyện thế này. Liệu điều này có khả dĩ?
+ Nếu cổ phần hóa xong mà Nhà nước vẫn nắm giữ phần chi phối trên 51%, thậm chí 80%-90% vốn điều lệ thì vẫn là người chủ quyết định cuộc chơi, vẫn không khác nào DN nhà nước. Cái đích của cổ phần hóa thành công phải là tư nhân hóa và Nhà nước không còn nắm giữ cổ phần chi phối.
Mà một khi còn chi phối là còn những chuyện như này và không có luật nào “trói” cho nổi cả đâu! Chuyển cho tư nhân tự khắc DN sẽ phát triển mà nhân dân sẽ được lợi. Lúc đó thì cổ đông muốn bầu ai, muốn tuyển ai là tổng giám đốc là việc của họ, Nhà nước với các quan chức không “có phần”.
. Xin cám ơn ông.
Hôm nay Sabeco và PVFI sẽ có báo cáo
Theo chỉ đạo của Bộ trưởng Công Thương Trần Tuấn Anh, muộn nhất trong hôm nay (17-6), Tổng Công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) phải có báo cáo gửi Vụ Tổ chức cán bộ (Bộ Công Thương) về quy trình đề xuất tiếp nhận ông Vũ Quang Hải về công tác tại Sabeco. Cùng với đó, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cũng phải gửi báo cáo quá trình tiếp nhận, bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải làm tổng giám đốc PVFI cũng như kết quả kinh doanh của PVFI trong thời gian ông Vũ Quang Hải làm tổng giám đốc tại PVFI.
Chia sẻ với PV, ông Đào Văn Hải, Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ (Bộ Công Thương), cho biết hiện đơn vị này vẫn chưa nhận được các báo cáo trên.
TRÀ PHƯƠNG
|
QUỲNH NHƯ thực hiện
13.
Báo cáo tài chính của PVFI nói gì về vai trò con trai cựu Bộ trưởng Công Thương trong khoản lỗ 220 tỷ?
Nguyên nhân gây thua lỗ lên tới 220 tỷ đồng tại PVFI trong 2 năm 2011-2012 (thời gian ông Vũ Quang Hải làm Tổng giám đốc) liên quan đến khoản ủy thác và hợp tác với 2 công ty chứng khoán: SMES và Phố Wall.
Trong giai đoạn chứng khoán và bất động sản sốt nóng hồi những năm 2007-2008, có khá nhiều doanh nghiệp nhà nước lớn đã thành lập các công ty đầu tư mang tên “công đoàn”, có thể kể đến như CTCP Đầu tư Tài chính công đoàn Dầu khí (PVFI), CTCP Đầu tư Công đoàn BIDV, CTCP Đầu tư Công đoàn ngân hàng Công thương… Trong đó, PVFI có vốn điều lệ 300 tỷ đồng, với tỷ lệ sở hữu của PVN là 35%.
Bẵng đi một thời gian dài, hầu hết các công ty này đã bị công chúng quên lãng. Tuy nhiên, vài ngày gần đây, PVFI lại được nhắc đến khá nhiều khi báo chí đề cập đến việc công ty này bị lỗ tới 200 tỷ - tương đương 2/3 vốn – trong thời gian ông Vũ Quang Hải giữ vị trí Tổng giám đốc. Ông Vũ Quang Hải là con trai của nguyên Bộ trưởng Bộ Công thương Vũ Huy Hoàng.
Ông Vũ Quang Hải được bổ nhiệm vào vị trí Tổng giám đốc từ ngày 25/1/2011 thay cho người tiền nhiệm là ông Chu Xuân Lai. Đến tháng 2/2011,nhân sự cấp cao của PVFI lại có sự thay đổi khi ông Đàm Minh Đức được bầu làm Chủ tịch HĐQT thay ông Vũ Xuân Tiên.
Trả lời trên báo Tiền Phong, ông Vũ Huy Hoàng cho biết: “ Khi bổ nhiệm Vũ Quang Hải làm tổng giám đốc PVFI, trong kinh doanh của công ty này đã phát sinh lỗ từ trước, với số tiền hơn 200 tỷ đồng. Khi Hải nhận nhiệm vụ do PVN bổ nhiệm, công ty cũng có ký biên bản chốt số lỗ giữa tổng giám đốc mới và người tiền nhiệm. Việc kinh doanh lỗ trước đó không thuộc trách nhiệm của Hải.
Thực tế, qua hai năm Hải làm ở PVFI đã chặn được, không lỗ tiếp nữa. Và hai năm 2012 - 2013, tôi nhớ không chính xác, công ty đã có một chút lãi. Nhưng do trong hạch toán, người ta vẫn phải lấy phần lỗ của các năm trước để bù vào nên trên sổ sách vẫn còn lỗ. Còn số liệu chính xác tôi chắc Bộ sẽ cung cấp vì tôi nghỉ hưu rồi. Tập đoàn Dầu khí cũng sẽ cung cấp con số này cho những ai quan tâm”.
Ông Vũ Quang Hải khi trời báo Tuổi trẻ cũng khẳng định: “Tôi có thể tự tin nói là các khoản lỗ đó không phải do tôi gây ra mà tôi chỉ kế thừa và xử lý các khoản lỗ đó. Chúng tôi làm tất cả mọi thứ, đến năm 2012 số lỗ đã ít đi rất nhiều, còn khoảng 70 tỉ đồng, chứ không phải như VAFI nói là “hai năm lỗ hơn 200 tỉ đồng”. Như vậy làm giảm lỗ chứ không phải là tăng thêm lỗ. Và khi tôi đi thì gần như PVFI không còn các khoản nợ xấu nữa, thanh toán toàn bộ công nợ tồn tại”.
Vậy câu chuyện thua lỗ của PVFI đã diễn ra như thế nào?
Theo báo cáo tài chính đã được kiểm toán của PVFI thì năm 2010 công ty bắt đầu lỗ với mức lỗ 43 tỷ đồng, năm 2011 lỗ 155 tỷ và năm 2012 lỗ 68 tỷ đồng – tức PVFI phát sinh lỗ hơn 220 tỷ trong thời kỳ ông Hải làm Tổng giám đốc.
Tuy nhiên, khi nhìn vào các thông tin chi tiết trong báo cáo tài chính của PVFI có thể nhận thấy một điều là các khoản lỗ lớn của PVFI đều có nguồn gốc từ năm 2010 trở về trước, chủ yếu liên quan đến trích lập dự phòng cho các khoản hợp tác đầu tư chứng khoán niêm yết tại 2 công ty chứng khoán SMES (khoảng 313 tỷ) và Phố Wall (73 tỷ đồng).
Các khoản hợp tác đầu tư và ủy thác quản lý vốn với SMES có nhiều hạng mục đã quá thời hạn thanh toán ngay từ tháng 1/2011. Tháng 6/2011, PVFI đã khởi kiện SMES nhằm thu hồi số tiền ủy thác và hợp tác đầu tư với công ty này.
Đến thời điểm lập báo cáo tài chính kiểm toán năm 2011, do chưa thu hồi được số tiền ủy thác và hợp tác đầu tư với SMES nên hội đồng quản trị PVFI đã quyết định trích lập dự phòng ½ số tiền phải thu, tương ứng phát sinh khoản lỗ gần 157 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, khoản hợp tác đầu tư với chứng khoán Phố Wall (WSS) cũng phải trích lập dự phòng 32,5 tỷ đồng như vậy tổng cộng ba khoản hợp tác và ủy thác với WSS và SMES đã khiến PVFI phải dự phòng tổng cộng 190 tỷ đồng, nguyên nhân chính dẫn đến khoản lỗ 155 tỷ đồng trong năm 2011. Nếu không tính đến khoản trích lập dự phòng này thì thực tế PVFI có lãi.
Theo báo cáo tài chính kiểm toán năm 2010 của PVFI, nhiều khoản ủy thác và hợp tác đầu tư nói trên đã bị quá hạn ngay từ cuối năm 2010 nhưng khi đó ban lãnh đạo PVFI đã không trích lập dự phòng đầy đủ vào năm 2010 do “Ban Giám đốc công ty tin tưởng rằng Công ty có khả năng thu hồi được khoản ủy thác quản lý vốn này trong ngắn hạn”. Và chỉ đến khi vẫn không thu hồi được trong năm 2011 thì PVFI mới chính thức trích lập dự phòng.
PVFI đúng ra đã phải trích lập dự phòng phải thu khó đòi nhiều hơn ngay từ năm 2010
Theo Trí thức trẻ
Lịch sử phát triển PVFI
Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Công đoàn Dầu khí Việt Nam - PVFI được thành lập theo Nghị quyết số:1194 /NQ-DKVN ngày 19/04/2007 của Hội đồng Quản trị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
Ngày 01/06/2007, Công ty PVFI chính thức hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu với chức năng là công cụ tài chính thực hiện chính sách nhân viên của Tập đoàn. PVFI là đơn vị duy nhất đại diện cho Cán bộ CNV Tập đoàn thực hiện đầu tư vào các dự án, các công ty cổ phần; đại diện quản lý phần vốn góp của Cán bộ CNV Tập đoàn tại các công ty cổ phần/dự án; đồng thời thực hiện đầu tư tài chính, cung cấp các loại hình dịch vụ liên quan đến doanh nghiệp và phát triển kinh doanh.
Ra đời trong bối cảnh thời kỳ cơn bão khủng hoảng tài chính thế giới tác động đến nền kinh tế Việt Nam nói chung và hoạt động của PVFI nói riêng. Song với sự kiên định lãnh đạo sáng suốt của Ban lãnh đạo Công ty cùng sự dốc sức đồng lòng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, PVFI đã lội ngược dòng khủng hoảng, phát triển lớn mạnh không ngừng. Kinh doanh hiệu quả, nội bộ đoàn kết, các tổ chức trong hệ thống chính trị luôn phát huy tốt vai trò và hoạt động tích cực.
Sau 03 năm hoạt động, PVFI đã đạt được một số thành quả nhất định, cụ thể như sau: (tỷ VNĐ)
Chỉ tiêu
|
2007
|
2008
|
2009
|
KH 2010
|
Doanh thu
|
13,8
|
173,8
|
248,4
|
272,4
|
Lợi nhuận
|
6,9
|
78,6
|
16,5
|
89,4
|
Cổ tức
|
0%
|
0%
|
5%
|
10%
|
Với những thành tích đã đạt được, tập thể CBCNV Công ty PVFI đã được Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Tổng Công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam đánh giá và ghi nhận với nhiều danh hiệu cao quý:
* Năm 2007- 2008:
- Bằng khen của Tập đoàn DKVN tặng Ban Tổng giám đốc Công ty PVFI đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong phong trào thi đua năm 2007.
- Cờ thi đua của Đảng ủy Tập đoàn DKVN tặng Công ty PVFI là đơn vị có thành tích xuất sắc trong Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” năm 2007, 2008.
- Bằng khen, Cờ thi đua của Đảng ủy Tập đoàn DKVN tặng Chi bộ Công ty PFI đã đạt danh hiệu “Chi bộ trong sạch vững mạnh”
- Bằng khen của Công đoàn DKVN tặng Công ty PVFI đã đoạt giải 3 Hội thi tiếng hát " Những người đi tìm lửa"
- Bằng khen Ban chấp hành Công đoàn DKVN tặng Công đoàn Công ty PVFI đã đạt thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động giỏi và xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh năm 2008 của Công đoàn ngành
- Bằng khen của Tập đoàn tặng Tập thể Phòng Tài chính Kế toán, Tập thể Phòng Tổ chức Nhân sự và Tập thể Phòng Dịch vụ Ủy thác PVFI đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2008.
* Năm 2009:
- Giấy khen của Đảng Ủy Tập đoàn tặng Đảng bộ cơ sở Công ty PVFI đạt danh hiệu trong sạch vững mạnh xuất sắc nhiệm kỳ 2005-2010.
- Cờ thi đua của Tổng Công ty PVFC tặng PVFI đã đạt danh hiệu Tập thể lao động xuất sắc năm 2009.
- Giấy khen của Công đoàn Tổng Công ty PVFC tặng Công đoàn PVFI đã đạt “Công đoàn vững mạnh năm 2009”.
- Giấy khen của Đảng ủy Tổng Công ty PVFC tặng Đảng bộ Cty PVFI đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhiệm kỳ 2005-2010
- Giấy khen của Đảng ủy PVFC tặng Đảng ủy PVFI đã đạt danh hiệu “Đảng bộ, chi bộ trong sạch vững mạnh, xuất sắc năm 2009”
- Tổng giám đốc Chu Xuân Lai được tặng danh hiệu “ Nhà quản lý trẻ Dầu khí tiêu biểu năm 2009”.
Trong chiến lược kinh doanh từ nay đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025, Công ty PVFI sẽ xây dựng và tạo thế vững chắc cho Công ty phát triển nhanh và mạnh ở thị trường trong nước; tăng tốc phát triển để gia tăng sức mạnh tiến tới phát triển bền vững trở thành Công ty Đầu tư Tài chính có thương hiệu mạnh phạm vi trong nước và quốc tế. Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng bình quân tối thiểu 20%/năm.
Thứ ba - 28/04/2009 13:33
Ngày 25/4/2009, Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Công đoàn Dầu khí Việt Nam đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009 tại số 23 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội. Đại hội được tổ chức với sự tham dự của 06 cổ đông và người được uỷ quyền dự họp, đại diện cho 29.059.500 cổ phần chiếm tỷ lệ 96,87% số cổ phần có quyền biểu quyết của Công ty.
Tại Đại hội, các cổ đông được nghe Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2008 và triển khai kế hoạch năm 2009; Báo cáo quyết toán tài chính, và đề xuất sử dụng lợi nhuận năm 2008; Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát năm 2008 và kế hoạch hoạt động năm 2009 của Hội đồng Quản trị và ban Kiểm soát.
Với tinh thần làm việc khẩn trương và nghiêm túc, sau khi nghe các báo cáo, Đại hội đã tiến hành thảo luận và đã biểu quyết thông qua các nội dung của Đại hội với 100% số phiếu biểu quyết tán thành. Đại hội đã thành công tốt đẹp với sự đồng thuận của tất cả các cổ đông dự họp. Công ty PVFI ghi nhận và đánh giá cao sự chia sẻ khó khăn cùng Công ty của các cổ đông, đó cũng là nguồn động viên lớn đối với Công ty để vượt qua những khó khăn trong việc thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2009.
(Chùm ảnh Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009)
Ông Nguyễn Hữu Phẩm - Chủ tịch HĐQT trình bày báo cáo hoạt động năm 2008
và phương hướng hoạt động năm 2009 của Hội đồng quản trị
Ông Chu Xuân Lai - TGĐ Công ty PVFI trình bày báo cáo Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008
và Triển khai kế hoạch kinh doanh năm 2009
Ông Nguyễn Ngọc Sự - Phó tổng giám đốc PVN thay mặt Lãnh đạo Tập đoàn
phát biểu ý kiến và chỉ đạo Đại hội
Ông Hà Duy Dĩnh - Chủ tịch Công đoàn ngành- Ủy viên HĐQT Công ty phát biểu ý kiến
Đại hội đã nghe Thư ký trình bày dự thảo Nghị quyết Đại hội và biểu quyết thông qua
Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009
Xem chi tiết Nghị quyết Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2009 Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Công đoàn Dầu khí Việt Nam (PVFI) tại đây: download
http://www.pvfi.com.vn/index.php/news/Tin-tuc-su-kien/Nghi-quyet-Dai-hoi-dong-Co-dong-thuong-nien-nam-2009-Cong-ty-Co-phan-Dau-tu-Tai-chinh-Cong-doan-Dau-khi-Viet-Nam-PVFI-687/
Thứ tư - 27/04/2011 15:18
Nhân dịp kỷ niệm 04 năm thành lập Công ty PVFI, Ông Vũ Quang Hải - Tổng Giám đốc Công ty gửi thư cảm ơn tới Quý khách hàng, đối tác. Ban biên tập xin đăng toàn văn nội dung thư:
FVFI tổ chức Lễ kết nạp Đảng viên mới
Thứ ba - 06/12/2011 10:36
Sáng ngày 05/12/2011, Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Công đoàn Dầu khí Việt Nam tổ chức buổi lễ kết nạp Đảng viên mới.
Đến dự có đồng chí Đàm Minh Đức – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT; đồng chí Vũ Quang Hải - Phó Bí thư Đảng ủy, Giám đốc; đồng chí Lê Xuân Tân - Ủy viên BCH Đảng ủy, Phó Giám đốc; cùng các đồng chí đảng viên, đoàn viên thanh niên và quần chúng ưu tú trong Công ty.
Trong không khí trang trọng của buổi Lễ, Đảng viên mới Chu Văn Sáng tuyên thệ trước Đảng kỳ. Đồng thời, bày tỏ tâm tư nguyện vọng và vinh dự được đứng trong hàng ngũ của Đảng, hứa sẽ tích cực phấn đấu để luôn xứng đáng là một Đảng viên chân chính, đóng góp sức mình vào việc thực hiện thành công các nhiệm vụ mà Công ty giao phó.
Tại buổi lễ, thay mặt Đảng ủy, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Đàm Minh Đức đã lên chúc mừng và căn dặn Đảng viên mới kết nạp về trách nhiệm của bản thân kể từ nay gánh vác thêm nhiệm vụ mới, nặng nề hơn, nhưng cũng là niềm tự hào khi trở thành một Đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam, đồng thời phải cố gắng phấn đấu hoàn thành tốt mọi công việc, lập trường, tinh thần bản lĩnh chính trị vững vàng, luôn rèn luyện và học tập hơn nữa trong công tác chuyên môn. Đồng chí Bí thư Đảng ủy cũng bày tỏ sự tin tưởng của Đảng uỷ đối với Đảng viên mới nói riêng và đối với các Chi bộ nói chung.
Có thể nói, công tác phát triển đảng viên mới là nhiệm vụ thường xuyên và có ý nghĩa quan trọng của Đảng bộ PVFI, nhằm bổ sung cho Đảng đội ngũ đảng viên trẻ, có trình độ, có năng lực đóng góp vào sự nghiệp cách mạng của Đảng, làm cho Đảng không ngừng phát triển lớn mạnh.
(PVFI)
http://www.pvfi.com.vn/index.php/news/Tin-tuc-su-kien/PVFI-to-chuc-Le-ket-nap-Dang-vien-moi-1780/12.
Dân trí Liên quan đến việc dư luận đang có nhiều ý kiến về những vấn đề những khuất tất trong bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải (28 tuổi – con trai nguyên Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng tại những vị trí quan trọng ở Bộ Công Thương và Tổng CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco), TS Nguyễn Đình Cung, Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) đã có cuộc trao đổi ngắn với báo Dân Trí.
>> Ông Vũ Quang Hải: Bổ nhiệm về Sabeco không phải do "bố bổ nhiệm con"
>> Bộ trưởng Trần Tuấn Anh chỉ đạo rà soát toàn bộ quá trình bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải
Sabeco đi "xin" Bộ Công Thương là trái luật
Thưa ông, xung quanh câu chuyện bổ nhiệm, ông có thể nói rõ quy trình của DN như Sabeco hiện nay?
-Trước hết đây là công ty cổ phần, không còn là doanh nghiệp Nhà nước, Bộ Công Thương chỉ được quyền đề cử người vào thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT), sau đó Đại hội đồng cổ đông bầu HĐQT rồi HĐQT mới bổ nhiệm các chức danh Tổng Giám đốc (TGĐ) và các Phó TGĐ...Khi bổ nhiệm đó thì có thể phải hỏi ý kiến HĐQT. Chứ ở đây, Sabeco đi “xin” Bộ Công Thương là trái luật.
Bộ Công Thương, trong những ngày này, rất ồn ào về các câu chuyện nhân sự thời cựu Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng
Thứ hai, Nhà nước nắm giữ 80% vốn điều lệ, các cổ đông nhỏ chỉ 20%, cổ đông nhỏ. Nhưng tiền này không phải vỏ hến và 20% vốn của họ phải có tiếng nói và phải có thành viên trong HĐQT. Chính vì thế, đầu tiên là phải tuyển người là phải tuyển người giỏi nhất, không phải cơ quan Nhà nước nên không giới hạn trong công chức, viên chức mà thuê ai cũng được. Miễn sao họ đáp ứng được tiêu chí của Sabeco đưa ra.
Việc vin cớ xin người và nói là đúng quy trình là sai, bởi như vậy anh đã làm không vì lợi ích tối đa của cổ đông. Vì mục tiêu của doanh nghiệp (DN) thì anh phải chọn người tốt nhất, minh bạch nhất có những tiêu chuẩn đưa ra công khai chứ không phải đi xin ai cả.
Sabeco dẫn lý do ông Hải là người có năng lực, kinh nghiệm và có ngoại ngữ (tiếng Anh) tốt để đảm nhiệm chức vụ Phó TGĐ của công ty này, điều này có thuyết phục?
-Chọn người tốt nhất thì trước tiên Sabeco phải đưa ra tiêu chí, có bao nhiêu tiêu chí: 10, 12 hay 5, 7 tiêu chí cũng phải công khai cho dư luận biết. Xong rồi thì phải thi cử, phỏng vấn và cho điểm. Đã nói quy trình thi tuyển tiếng Anh thì phải nói tiếng Anh bao nhiêu điểm là trúng. Chứ đừng nói chắc chắn tiếng Anh của anh ấy tốt nhưng không có tiêu chí nào để cạnh tranh và chấm điểm cả.
Tại sao không có cạnh tranh mà lại cho rằng anh ấy là tiếng Anh tốt nhất, kinh nghiệm nhất được? Tốt nhất phải là cao điểm nhất! Thông thường ở thế giới, mấy ông HĐQT sẽ không trực tiếp chấm điểm đâu. Họ phải thuê chuyên gia độc lập, hội đồng độc lập để làm khách quan.... Ai lại quân của ông lại đi chấm điểm con ông làm sao bảo đảm khách quan được?
Những vấn đề bổ nhiệm chức danh của Sabeco đang khiến dư luận nghi ngờ rằng Luật Doanh nghiệp của chúng ta đang có những kẽ hở và quy định chưa chặt chẽ?
-Luật Doanh nghiệp của chúng ta dù trước đó và mới sửa đổi đều rất rõ. Riêng về quy định bổ nhiệm, quyền và nghĩa vụ của đại diện vốn Nhà nước, cơ cấu Ban giám đốc đúng với chuẩn mực quốc tế. Không có câu nào kẽ hở cả. Nói rất rõ là những người liên quan như anh Hải là không được làm!
Như vậy, việc bổ nhiệm ông Hải có đúng luật hay không?
Ngay từ hồi bổ nhiệm ông Hải vào PVFI, tôi đã nói với các bên là ông Hải không được quyền làm như thế bởi theo Điều 57 về tiêu chuẩn giám đốc của Luật Doanh Nghiệp và về tiêu chuẩn thành viên quản trị, đối với các công ty con mà Nhà nước nắm trên 51% vốn điều lệ thì người có liên quan của người có thẩm quyền bổ nhiệm người quản lý không được làm giám đốc. Trong trường hợp này, anh Hoàng - (nguyên Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng) ngày ấy là người đứng đầu Bộ Công Thương, Cơ quan Nhà nước trực tiếp quản lý phần vốn Nhà nước tại PVN, ông Hoàng có thẩm quyền bổ nhiệm người quản lý của PVN.
TS Nguyễn Đình Cung:"Ông Hải nên rút khỏi Sabeco. Đây là lòng tin, lòng tự trọng".
Nếu cứ bảo lưu "đúng quy trình", Sabeco sẽ hỏng, không phát triển được
Các bên như Sabeco vẫn bảo lưu quan điểm của mình: Việc bổ nhiệm các thành viên của Bộ Công Thương là đúng quy trình, ông nghĩ sao về vấn đề này?
-Tôi nói bao nhiêu lần, đừng có nói quy trình nữa. Quy trình chỉ là công cụ, chứ không phải là mục tiêu, mục đích chứ không phải cứ lôi quy trình ra để thực hiện. Quy trình đặt ra là để tìm được những con người như thế mà nếu chưa tìm được thì phải làm lại quy trình. Bây giờ phải tìm người tốt nhất, có tâm và tầm chứ không phải tìm người theo quy trình.
Sabeco và các bên có lý giải kiểu gì thì vấn đề này cũng không ổn! Nếu Sabeco vẫn bảo lưu quan điểm và những vấn đề của mình là đúng quy trình thì Sabeco "hỏng", không phát triển được. Như thế, thiệt là thiệt cho Nhà nước với 80% vốn điều lệ và là cổ phần chi phối.
Tôi khẳng định, Sabeco đã vi phạm quy chuẩn quản trị công ty tốt. Trong luật đặt ra rõ rồi nhưng vẫn vi phạm, đây là lệ xấu cần bỏ, đã phạm luật thì đừng nói đúng quy trình.
Chiều nay (15/6), anh Tuất (ông Phan Đăng Tuất - Cựu Chủ tịch HĐQT của Sabeco) trả lời về bổ nhiệm ông Hải làm đúng quy trình tôi rất buồn, không nói chuyện. Luật hoàn toàn có và rất chặt chẽ thì phải nói về việc nhận thức trong quản lý. Anh Tuất là một giáo sư, tiến sĩ có trình độ, có lý luận, chuyên dạy về quản trị doanh nghiệp. Nhưng về Sabeco, anh không thể hiện điều đó và điều anh hôm nay nói không đúng với kiến thức của anh. Anh Tuất nói đúng quy trình thì phải chăng những kiến thức mà anh em chúng tôi, những người nghiên cứu chính sách, làm Luật, những gì tôi học và giảng dạy đều không dùng được? Tôi buồn thật!
"Ông Hải nên rút khỏi Sabeco. Đây là lòng tin, lòng tự trọng"
Dư luận đang trông chờ vào việc tân Bộ trưởng Bộ Công Thương – người đứng đầu cơ quan chịu trách nhiệm đề cử người quản lý 90% phần vốn Nhà nước tại Sabeco sẽ phải làm sáng tỏ nghi vấn. Quan điểm của ông về vấn đề này là gì?
-Việc này chẳng cần vào cuộc làm gì cả, rõ như ban ngày thế rồi còn gì. Vụ việc đã thế này, nói như nào cũng bất tiện, coi chừng ảnh hưởng đến việc Sabeco lên sàn nữa. Vì vậy, nên nhẹ nhàng với nhau. Ông Vũ Quang Hải nên rút khỏi Sabeco, đây không phải là chuyện hình sự. Đây là lòng tin, là lòng tự trọng!
Giữa năm 2015, Chính phủ yêu cầu Sabeco phải thoái vốn, tuy nhiên đến nay tỷ lệ vốn Nhà nước tại đây vẫn gần 90%), những việc liên quan đến bổ nhiệm lãnh đạo, có ảnh hưởng gì đến kế hoạch này thưa ông?
Việc Chính phủ quyết định Sabeco lên sàn là việc của Chính phủ, nhưng rõ ràng những người quản lý của Sabeco - đại diện phần vốn Nhà nước phải chuẩn bị những gì tốt nhất để anh lên sàn, khi lên sàn anh bán được giá, để Nhà nước có lợi và cổ đông cũng không thiệt.
Sabeco không lên sàn thì cũng phải minh bạch, còn nếu lên sàn, thoái vốn thì càng phải minh bạch, lấy lại niềm tin và xây dựng quản trị theo chuẩn mực quốc tế. Từ đó phải công khai minh bạch, anh lên sàn lúc nào cũng được, vấn đề lúc này là anh làm thế nào để cho dư luận tin và lấy lại niềm tin để anh gia tăng giá trị công ty vì thế anh lên sàn bán được giá cao. Đáng lẽ phải làm như thế, nếu như này ai tin, dư luận xã hội đặt ra mà anh không trả lời, vòng vo thì chẳng ai tin cả.
Về một số vấn đề bổ nhiệm các chức danh Chủ tịch HĐQT, Phó TGĐ Sabeco, trước đó, tháng 8/2015 Bộ Công Thương quyết định cho ông Phan Đăng Tuất thôi là người đại diện quản lý phần vốn nhà nước tại Sabeco.
Đến tháng 9/2015, Bộ này quyết định trao cho ông Võ Thanh Hà - Chánh Văn phòng Bộ Công Thương, Thư ký của nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng là người đại diện phần vốn nhà nước tại Sabeco. Tiếp đó, trong tháng 10/2015, ông Hà tiếp tục được Bộ Công Thương giới thiệu làm chức danh Chủ tịch HĐQT Sabeco trong cuộc làm việc giữa nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng và ông này.
Về các chức danh TGĐ và Phó TGĐ của Sabeco. Báo cáo tài chính năm 2015 của công ty này nói rõ. Tháng 12/2015, bà Nguyễn Thị Hồng Hạnh, TGĐ của Sabeco đã nghỉ hưu. Hiện, chức danh này do ông Võ Thanh Hà - (Chủ tịch HĐQT) kiêm nhiệm. Theo ông Nguyễn Đình Cung, về Luật, điều này vi phạm. Về chức danh Phó TGĐ Sabeco của ông Hải, ông này được Cựu chủ tịch Sabeco "xin" và được Bộ Công Thương chấp thuận từ tháng 2/2015. Khi về Sabeco làm Phó TGĐ, ông Hải cũng là thành viên HĐQT của công ty này.
|
Nguyễn Tuyền
(Thực hiện)
11.
Nhân ngày báo chí cách mạng 2016, Triển hộ vệ lên tiếng
10.
17/06/2016 09:48 GMT+7
Vừa rồi đích thân Tổng bí thư đã nổi trống lệnh. Tổng bí thư đã đánh trống rồi, xin hãy đánh tiếp, liên tục, liên tục.
LTS: “Nhà nước ta do Bác Hồ thành lập, chính thức ra đời ngày 2/9/1945 chứ không phải từ chế độ phong kiến. Đó là nhà nước “hầu dân”, “vì dân”. Cán bộ Nhà nước là đầy tớ, công bộc của dân. Thế nhưng bản chất vì dân đó đến nay đã bị một số người nhân danh, lạm dụng. Chúng ta phải tìm ra nguyên nhân để chỉnh sửa, trở lại với mục tiêu cao cả ban đầu mà Bác Hồ và các bậc tiền bối đã lựa chọn”- bà Nguyễn Thị Hoài Thu, nguyên Chủ nhiệm Ủy ban Các vấn đề xã hội của Quốc Hội trăn trở.
Thưa bà, QH khóa XIV chuẩn bị họp phiên đầu tiên. Có việc quan trọng nhất là kiện toàn nhân sự chủ chốt khóa mới. Điều quan tâm nhất của bà là vấn đề gì?
Bà Nguyễn Thị Hoài Thu: Mấy hôm nay dồn dập xảy ra nhiều chuyện khiến dư luận nóng lên. Có hôm buổi sáng đọc báo, mắt tôi mờ đi, máu lên, phải dừng lại uống thuốc. Nhiều chuyện xảy ra rất đáng lo lắng, mất ăn mất ngủ.
Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng là Trưởng Ban phòng chống tham nhũng Trung ương đã chỉ đạo trực tiếp. Đây là tiếng trống lệnh công phá vào những vụ việc nổi cộm, rất đáng mừng.
Tôi gọi điện cho anh Diệp Văn Sơn, nguyên vụ phó vụ Tổ chức cán bộ, nói anh hãy nghiên cứu cho rõ vì sao chính quyền của chúng ta ra đời ngày 2/9/1945 do Bác thành lập ban đầu là chinh quyền của dân, công bộc và đầy tớ của nhân dân nhưng đã chuyển qua trị dân và có nhiều tha hóa từ khi nào, nguyên nhân vì sao? Anh hãy nghiên cứu cho sâu cho tới đề tài này để tìm ra nguyên nhân, qua đó tìm ra cách giải quyết, xử lý.
Muốn xây dựng một nền hành chính thực sự là hành chính của dân, do dân và vì dân thì phải học lại bài học Bác Hồ đã dạy khi khai sinh ra nhà nước Việt Nam dân chủ cộng hòa năm 1945. Nhà nước này đâu phải sinh ra từ chế độ phong kiến mà lại có những kiểu rất phong kiến như “một người làm quan, cả họ được nhờ”, hay "cha truyền con nối", nhũng nhiễu nhân dân, cửa quyền…
Hiện tượng hành dân, nhũng nhiễu dân, ức hiếp dân có từ khi nào thì phải làm cho ra lai lịch, gốc tích để xử lý, giải quyết tận gốc. Kẻ tham nhũng học thuộc bài lắm nhưng họ không học gì từ tiền nhân đâu. Miệng thì nói vanh vách bài vở nhưng hành động ngược lại hoàn toàn. Đáng lo, đáng sợ như vậy đấy!
Bà Nguyễn Thị Hoài Thu. |
Không triệt tiêu, nhóm lợi ích có thể thành maphia
Thưa bà, vì sao chúng ta đã có những quy định chặt chẽ nhưng không ngăn chặn được tham nhũng, lợi ích nhóm? Thậm chí có sự cấu kết, lũng đoạn cả trong công tác cán bộ? Khi xảy ra chuyện gì thì đều nghe câu “đúng quy trình”?
Bà Nguyễn Thị Hoài Thu: Điều này chỉ một phần thôi. Đúng là quy trình do chúng ta soạn chứ không lẽ ai soạn cho chúng ta? Và quy trình cũng do chúng ta đặt ra chứ không phải quy luật khách quan mà mình phải tuân theo.
Ví dụ, các quy trình đề bạt, bổ nhiệm cán bộ là cần thiết, kể cả trẻ hóa đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý. Vấn đề là đây đó có chuyện thực hiện, vận dụng sai.
Chủ trương của Đảng về luân chuyển cán bộ rất đúng. Nhưng người ta đã lợi dụng chủ trương luân chuyển cán bộ này để cất nhắc, che chắn và đá lên cho phe nhóm, người thân.
Cán bộ phải sát dân, đi vào thực tế là đúng. Và phải chọn lựa ra người có tài có đức, có khả năng làm lãnh đạo tốt để đưa vào luân chuyển. Thực tế, đây đó có chuyện nhóm lợi ích đưa đẩy người trong phe cánh vào diện luân chuyển để mưu lợi. Họ lấp liếm chỗ này tưởng không ai biết. Tranh thủ lúc chính phủ nhiệm kỳ cũ đã hết, nhiệm kỳ mới thì mới bắt đầu nên không hay.
Tôi thực sự lo lắng lợi ích nhóm đã vượt ra ngoài khuôn khổ nhóm người, không chỉ ăn lén ăn lút mà còn ngang nhiên lũng đoạn cả bộ máy, lũng đoạn các quy trình đúng đắn của Đảng và Nhà nước ta nhằm phục vụ cho mục tiêu riêng, hủy hoại những giá trị và lợi ích chung. Nếu không ngăn chặn và triệt tiêu, nhóm lợi ích có khả năng trở thành maphia!
“Người lớn” làm hư hỏng “người trẻ”
Liên quan đến chuyện đề bạt, luân chuyển cán bộ, ngoài xã hội người ta kháo nhau rằng, cán bộ Trung ương và địa phương nhiều người bị “nhiễm” một căn bệnh giống như một tệ trạng đang ngày một lan rộng được ngụy trang bằng câu “trẻ hóa cán bộ”?
Bà Nguyễn Thị Hoài Thu: Đúng vậy, gọi chính xác là “trẻ quá” chứ không phải “trẻ hóa” đâu. Trẻ đến nỗi họ nhận thức đất nước này rất đáng lo, rất không bình thường chút nào. Cho nên tôi nói rằng hết sức băn khoăn công tác cán bộ là vậy.
Người ta nói “con hơn cha là nhà có phúc”, truyền thống cách mạng là đúng chứ không thể “cha làm thầy con đốt sách”. Nếu nhân sự trẻ đó được chọn thì phải là người xứng đáng. Chứ nếu cứ kiểu như cha làm chức này chức kia thì con cũng phải được chức kia chức nọ thì nguy lắm.
Liên quan đến nhân sự kế cận, lâu nay nhà nước ta đã tạo điều kiện để những người trẻ có cơ hội du học, tích luỹ kiến thức, kinh nghiệm rồi quay về phụng sự đất nước? Bà suy nghĩ thế nào về chủ trương này?
Bà Nguyễn Thị Hoài Thu: Tôi xin hỏi ai có tiền để đi học ở Mỹ ở Anh? Có con liệt sĩ đi học không? Có con nông dân đi học không? Có con công nhân đi học không?
Tôi rất khuyến khích con của nhân giàu có, có điều kiện đi học nước ngoài mang về những tinh hoa của nhân loại. Họ có tiền, họ đầu tư đào tạo cho con cái thì đỡ cho nhà nước.
Có nhiều đề án hàng tỷ đồng nhưng chủ đích những người đi đào tạo có kiểm tra, giám sát được không? Có đo lường kiến thức thu nhận được không? Có đo được lòng trung thành không? Hay là bị tây hóa? Cho nên tôi nói đó là con dao 2 lưỡi.
Tôi rất tán thành cho thoải mái đi học, khuyến khích dân chúng cho con đi học, tạo điều kiện và giúp đỡ cho con em nhân dân đi học. Nhưng với những người chúng ta lựa chọn để làm cán bộ, nhất là cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, thì phải xoát xét lại đội ngũ đưa đi đào tạo bằng ngân sách nhà nước có bao nhiêu con liệt sĩ, con công nhân và con nông dân? Hay chỉ có con quan chức cấp cao?
Không khải không có chuyện người thân của quan chức cấp cao hỉ mũi chưa sạch đã bố trí ghế này ghế nọ. Tôi cũng nói thật, cán bộ ta dù cấp cao đi nữa thì cũng khó mà cho con du học tự túc nếu chỉ trông cậy vào lương. Đó là những điều chúng ta phải xem lại…
Chúng ta làm hư người trẻ chúng ta nếu cất nhắc một cách không bình thường, dù “đúng quy trình”! Tôi chả trách lớp trẻ mà thấy thương các cháu đang phải gánh nặng, bị đặt vào vị trí vượt quá khả năng và kinh nghiệm, vươt qua sự từng trải và rèn luyện.
Ở các thế hệ đi trước có rất nhiều trường hợp cha làm lãnh đạo, con cũng làm lãnh đạo mà không hề có sự phản ứng hay kêu ca. Ngược lại rất được đồng tình ủng hộ. Các nhà lãnh đạo ấy đã rất gương mẫu, kể cả trong giáo dục, rèn luyện con cái. Nhờ vậy mà Đảng ta đã có được những thế hệ lãnh đạo giỏi có tài có đức là vậy!
Vậy theo bà cần phải bắt đầu từ đâu để có thể tiếp tục ngăn chặn và triệt tiêu?
Bà Nguyễn Thị Hoài Thu: Phải xem lại quy trình lựa chọn, đề bạt cán bộ. Bắt đầu từ thi công chức.
Ở một địa phương, cần một công chức thì người thi hàng chục. Có công bố rộng rãi nhưng không hề vô tư khách quan. Nói ra đau lòng lắm. Nhưng nhắm mắt làm ngơ hay không nói thì không được. Đầu vào hay chính xác là đầu nguồn của chúng ta đang có nhiều chuyện phải bàn như thế thì làm sao chúng ta có nguồn cán bộ giỏi, có tài có đức đây?
Thật là đáng! Tôi mong rằng tất cả hãy đồng tâm hiệp lực ngăn chặn, chấn chỉnh không thì cả đất nước này rơi xuống vực thẳm.
Vừa rồi đích thân Tổng bí thư đã nổi trống lệnh. Quan trọng là đã có pháo lệnh tấn công vào nhóm lợi ích, tham nhũng …
Bà Nguyễn Thị Hoài Thu: Tôi cũng mừng và cũng mong như vậy! Tổng bí thư đã đánh trống rồi, xin hãy đánh tiếp, liên tục, liên tục.
Tổng bí thư là Trưởng Ban chỉ đạo phòng chống tham nhũng. Công tác cán bộ là công tác của Đảng ta, không ai thay thế được.
Thành bại trong công cuộc Đổi mới, đi lên của đất nước thì không thể thiếu vai trò của cán bộ lãnh đạo nếu không nói là quyết định…
Xin chân thành cảm ơn và chúc sức khỏe bà!
Duy Chiến thực hiện
Tin liên quan
- Vụ xe Lexus gắn biển xanh: “Một mình ông Thanh không làm được”
- Chiếc Lexus gắn biển xanh và nhóm lợi ích thân hữu
- Phải loại bỏ nạn “trấn lột mềm” và “bệnh cánh hẩu” trong Đảng
- Cha, con và chức vụ
- Cựu Phó ban tổ chức TƯ nói về bổ nhiệm cán bộ
- Từ vụ Lexus biển xanh bàn chuyện chạy bổ nhiệm, luân chuyển
- Kinh tế tư nhân đứng trước “chủ nghĩa thân hữu”
- Xe công: Sau cú lộ diện, nhiều chuyện rất đáng bàn
9.
Sai nghiêm trọng vẫn bổ nhiệm chức cao hơn ở Bộ Công thương
16/06/2016 08:08 GMT+7
Dù Bộ Công an, Bộ Nội vụ đã chỉ rõ các sai phạm đối với lãnh đạo Quản lý thị trường (QLTT), nhưng lãnh đạo Bộ Công Thương vẫn bổ nhiệm người vi phạm làm cục trưởng.
Loạt bài điều tra hồi tháng 8/2014 trên báo phản ánh, người tham gia kỳ thi tuyển công chức tại Cục QLTT biết trước đề thi, người trúng tuyển chủ yếu là con, cháu lãnh đạo ngành Công Thương. Danh sách thí sinh trúng tuyển (công bố kèm theo công văn số 21 của Cục QLTT ngày 24/12/2013) 10 người.
Cụ thể, thí sinh Đỗ Mạnh Quân (sinh ngày 30/4/1989, đạt 351 điểm vị trí trúng tuyển: Phòng Tuyên truyền và Quan hệ đối ngoại) là cháu ông Đỗ Thanh Lam, Phó bí thư Đảng ủy, Phó cục trưởng, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy Cục QLTT. Thí sinh Đào Ngọc Thắng (sinh ngày 7/10/1989, 310 điểm trúng tuyển vào Phòng Chống buôn lậu) là cháu ông Đào Minh Hải, nguyên Cục phó QLTT, nguyên Chánh văn phòng Bộ Công Thương; thí sinh Lưu Bách Trường (sinh ngày 26/5/1990, 327 điểm, trúng tuyển vào Phòng Chống hàng giả) là con ông Lưu Bách Chiến, Đội trưởng Đội QLTT số 2, Chi cục QLTT Hà Nội...
Đáng ra phải khởi tố vụ án
Ngày 14/6, một nguyên lãnh đạo Cục QLTT cho biết, ông Trương Quang Hoài Nam trước khi được luân chuyển vào làm Phó chủ tịch UBND TP Cần Thơ là Cục trưởng QLTT, là Chủ tịch Hội đồng thi tuyển công chức.
“Sai phạm của ông Nam là nặng nhất. Bộ Công an đã điều tra chỉ rõ; Bộ Nội vụ có kết luận thanh tra rõ ràng. Nhưng không hiểu được bưng bít kiểu gì, ông Nam vẫn được luân chuyển vào Cần Thơ làm Phó chủ tịch thành phố”, vị này nói.
Cục QLTT - Bộ Công Thương, nơi để xảy ra sai phạm nghiêm trọng trong kỳ thi tuyển công chức gây nhức nhối dư luận một thời gian dài
|
Cũng theo vị này, người sai phạm tiếp theo là ông Trịnh Văn Ngọc (đang là Cục trưởng QLTT). Tại thời điểm đó, ông Ngọc là Phó Cục trưởng kiêm Phó chủ tịch Hội đồng thi tuyển công chức. “Cũng như ông Nam, sai phạm của ông Ngọc đã quá rõ ràng nhưng lãnh đạo Bộ Công Thương không những không xử lý, còn cho Phụ trách Cục QLTT một thời gian rồi bổ nhiệm làm Cục trưởng”, vị này nói.
Chiều 14/6, trao đổi với PV, Đại biểu Quốc hội Nguyễn Sỹ Cương (người từng chất vấn nguyên Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng về những sai phạm trong việc thi tuyển công chức tại bộ này) cho biết, nhắc đến sai phạm ở Cục QLTT, phải khẳng định là sai phạm rất rõ ràng. Lẽ ra vụ việc này phải được khởi tố. Đến giờ tôi vẫn còn thắc mắc vì sao cơ quan điều tra không khởi tố vụ án mà lại chuyển sang xử lý hành chính đối với cán bộ, công chức sai phạm.
“Theo tôi hiểu ở đây có một sự nương nhẹ. Đến lúc tôi kiến nghị với Bộ Nội vụ, Thanh tra Bộ Nội vụ vào cuộc, họ kết luận sai phạm, yêu cầu huỷ toàn bộ kết quả thi công chức tại Cục QLTT”, ông Cương nói.
Theo ông Cương, sau đó, Bộ Công Thương tổ chức thi tuyển lại, nhưng thực ra cũng chỉ để hợp lý hoá kỳ thi công chức sai phạm trước đó, nhằm tránh bị thí sinh kiện tụng.
(Theo Tiền Phong)
http://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/dau-tu/310533/sai-nghiem-trong-van-bo-nhiem-chuc-cao-hon-o-bo-cong-thuong.html
8.
Xin con ông Vũ Huy Hoàng làm lãnh đạo vì tiếng Anh và kinh nghiệm
15/06/2016 14:36 GMT+7
Ông Vũ Quang Hải là một trong 3 nhân sự được Sabeco làm công văn đề xuất xin, vì trẻ, giỏi tiếng Anh và có kinh nghiệm làm doanh nghiệp - cựu Chủ tịch Sabeco cho biết.
Chia sẻ với Zing.vn sáng nay, ông Phan Đăng Tuất, cựu Chủ tịch HĐQT Sabeco khẳng định, mình là người trực tiếp ký công văn xin nhân sự về làm lãnh đạo Sabeco. Ông Vũ Quang Hải, con trai nguyên Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng là một trong 3 người được phía Sabeco xin trực tiếp.
Xin đích danh ông Hải vì giỏi tiếng Anh
- Văn bản của VAFI cho rằng, có nhiều vấn đề trong việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải, con trai nguyên Bộ trưởng Công thương Vũ Huy Hoàng khiến dư luận đặt nhiều câu hỏi. Là người trực tiếp tiếp nhận ông Hải về làm việc, ông có nhận định gì về việc này?
- Tôi đành phải trả lời phóng viên, dù việc cung cấp thông tin lúc này là chưa đúng quy trình, vì muốn phát ngôn gì phải xin phép thứ trưởng Bộ Công Thương. Nhưng tôi hiểu lúc này tôi cần phải có tiếng nói với dư luận.
Tôi rất lấy làm buồn khi chỉ dựa vào một văn bản chưa được thẩm định của một ông phó chủ tịch một hiệp hội ký mà nhận định. Từ đó dư luận làm bung lên rất nhiều vấn đề phức tạp. Có 3 điều mà tôi muốn chia sẻ để dư luận có thể hiểu rõ ràng hơn.
Ông Phan Đăng Tuất cho rằng, những thông tin mà VAFI cung cấp là thiếu cơ sở. Ảnh: Báo đầu tư
|
Thứ nhất, thông tin trong văn bản của ông Phó chủ tịch VAFI có rất nhiều vấn đề không chính xác. Điều này có thể khẳng định được. Ví dụ như nói ông Vũ Quang Hải về làm đại diện vốn là sai. Ông Hải không bao giờ làm đại diện vốn nhà nước tại đây.
Thứ hai, thông tin về Sabeco trước đây lợi nhuận gấp đôi Vinamilk, mà giờ còn 1/3 là siêu bậy. Việc nhận định này thể hiện một người không hiểu gì về tài chính. Tôi sẵn sàng cung cấp những thông tin sơ đẳng nhất để chứng minh Sabeco hiện nay hiệu quả gấp 4 lần Vinamilk, mà những con số này đã được kiểm toán chứ không phải con số linh tinh.
Tôi không hiểu ông Phó chủ tịch VAFI này lấy số liệu ở đâu để phân tích thất thiệt như vậy. Tôi nghĩ phải quy trách nhiệm về những thông tin không đúng và chưa được thẩm định này làm dư luận phẫn uất.
Thứ 3 là thông tin về việc ông Vũ Quang Hải làm lỗ hàng trăm tỷ ở PVFI. Tôi thì không có con số chính xác, nhưng Bộ Công Thương có thể đọc thông tin này được qua báo cáo của PVN hàng năm. Thực tế thì con số lỗ này lại không phải như thế. Như nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng chia sẻ, ông Hải đã chặn đà lỗ của PVN trong những năm gần đây. Tôi đã có trao đổi với bên PVN thì không có chuyện như thế, nên sử dụng thuật ngữ đánh đắm con tàu này, con tàu khác… là điều thiếu cơ sở.
- Theo chia sẻ của nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng, ông là người gửi công văn đề xuất xin đích danh ông Vũ Quang Hải về Sabeco, thực hư chuyện này ra sao?
- Tất cả đều có bối cảnh của nó. Ngay từ những năm đầu tiên tôi về làm tại Sabeco, chúng tôi đã có nghị quyết kiện toàn hệ thống cán bộ và quy hoạch cán bộ. Tại thời điểm đó, 4 người đại diện vốn đã đến tuổi về hưu rồi, bà Hạnh còn (bà Phạm Thị Hồng Hạnh, Tổng giám đốc Sabeco -PV). Cả bốn người không còn đủ nhiệm kỳ, thậm chí là nửa nhiệm kỳ còn không đủ.
Chúng tôi họp hội đồng quản trị (HĐQT) và gửi công văn đề xuất Bộ Công Thương cho chúng tôi làm đề án tái cơ cấu doanh nghiệp. Trước mắt là bổ sung thêm 3 phó tổng giám đốc (trước đó Sabeco chỉ có 1). Chúng tôi làm công văn rất đàng hoàng, là trong 3 phó tổng có hai tại chỗ và một là từ bộ vào.
Thật sự bối cảnh lúc bấy giờ, toàn bộ ban lãnh đạo không ai biết tiếng Anh, nên chúng tôi gửi công văn đề nghị xin người với 3 tiêu chí: Thứ nhất là có học vấn trình độ thạc sĩ trở lên (thời điểm đó nhân sự Sabeco toàn học tại chức); thứ hai là tiếng Anh phải giao tiếp tốt, thứ 3 là ưu tiên trẻ.
Với những tiêu chí này, chúng tôi tìm trong Tổng công ty thì có hai người. Đầu tiên là anh Nguyễn Minh An du học về nên tiếng Anh tốt, và từng làm ở Sở Kế hoạch Đầu tư TP HCM. Tiếp theo là anh Nguyễn Thành Nam cũng đáp ứng được yêu cầu về trình độ tiếng Anh và những bằng cấp tương đương.
Nhân sự thứ 3 từ bộ chúng tôi cũng sàng lọc và ưu tiên người đã kinh qua doanh nghiệp. Tại Bộ Công Thương thời điểm đó, người mà đủ ba yếu tố này thì rất ít, và ông Vũ Quang Hải là một trong số ít đó. Vụ Tổ chức cán bộ của Bộ cũng giới thiệu ông Hải vào đấy cũng tốt. Như vậy nên Sabeco mới làm công văn xin đích danh cả ba người trên.
Chủ tịch Hiệp hội Bia rượu- Nước giải khát cũng cho rằng, việc so sánh giữa Sabeco và Vinamilk có thể mục đích là ép Sabeco lên sàn. Ảnh: SGGP
|
- Việc bổ nhiệm này có đúng quy trình không thưa ông. Và ông có thẩm định lại thông tin về những nơi làm việc trước của ông Vũ Quang Hải?
- Cần nói rõ lại là chúng tôi xin đích danh 3 người chứ không phải riêng ông Hải, thậm chí ông Hải còn là người xếp thứ 3 trong công văn gửi đi. Ba người này phù hợp với tiêu chí mà chúng tôi cần, mà quy trình chúng tôi làm là qua hội đồng quản lý vốn, HĐQT… Sau đó công văn chuyển về và Bộ Công Thương đồng ý chủ trương nhân sự và và phê duyệt. Cuối cùng, Bộ đánh quyết định cho ông Hải nhận nhiệm vụ tại Sabeco.
Lúc đó toàn bộ lãnh đạo Sabeco không hề biết ông Hải có làm mất vốn hay thua lỗ ở đâu. Trong lý lịch ông Hải cũng không đề cập đến chuyện này, mà chỉ thể hiện đã qua hai năm làm Tổng giám đốc PVFI. Kinh nghiệm làm việc đó là cực kỳ phù hợp với Sabeco, phù hợp với chuyên môn Marketing và bán hàng. Vì bia thì chỉ bán hàng thôi, còn sản xuất cực kỳ dễ, chỉ cần đầu tư nhà máy là sản xuất được. Ông Hải lại là người học quản trị kinh doanh ở Anh về thì còn gì phù hợp hơn.
VAFI đang có mục đích ép Sabeco lên sàn
- Vậy ông đánh giá năng lực của ông Vũ Quang Hải thế nào trong quá trình làm việc tại Sabeco?
- Theo quan điểm cá nhân của tôi thì ông Hải rất phù hợp với vị trí đó, thậm chí còn tốt hơn những người còn lại. Từ ngày ông Hải nhậm chức thì mọi việc vẫn tốt, tốc độ tăng trưởng đều đặn tăng theo từng giai đoạn. Họ vào làm giúp công ty tốt lên, có nhiều chương trình hay để đẩy mạnh bán hàng, nên theo tôi đây là điều đáng mừng chứ.
- Như ông đã chia sẻ, thông tin của VAFI đưa ra là không chính xác, vậy ông có cho rằng điều này có động cơ nào khác, đặc biệt mới đây VAFI có đề xuất phương án IPO Sabeco bằng việc bán 90% vốn trên sàn và so sánh Sabeco và Vinamilk?
- Rõ ràng là có nhiều động cơ khuất tất. Tôi cũng thông tin thêm, ông Phó chủ tịch VAFI hiện tại đang rất muốn hai công ty bia là Hà Nội và Sài Gòn lên sàn, với mục đích phục vụ cho trò chơi chứng khoán của các ông ấy.
Đề xuất đưa Sabeco lên sàn và bán 90% trên sàn nghe thì có vẻ công khai sòng phẳng, nhưng đấy lại là việc cần phải xem xét. Việc đưa Sabeco lên sàn và bán 90% có thể làm tổn hại đến lợi ích quốc gia.
Cụ thể, việc bán trên sàn một lần theo giá IPO lần đầu là 7,03 thì khoảng 2 tỷ USD (45.000 tỷ đồng), nếu tung ra một phiên bán thì số tiền lớn như vậy thì ai mua? Nếu có chăng, các nhà đầu tư nhảy vào móc tay nhau và chỉ đặt giá trên IPO một chút thôi. Sau khi họ mua được giá tương đương IPO họ sẽ bán giá cao hơn rất nhiều cho các nhà đầu tư khác, và họ ăn lời trên lưng Nhà nước, đó là điều bất lợi.
Riêng về phân tích tài chính, tôi sẵn sàng lên truyền thông đối chất cùng vị này để tất cả mọi người hiểu. Nói như vậy để thấy thông tin từ hiệp hội này có thực sự đáng tin cậy hay không mới là điều đáng bàn.
Còn thông tin so sánh giữa Sabeco và Vinamilk thì có thể mục đích chỉ là ép Sabeco lên sàn mà thôi. Nên nhớ, so sánh trên quy mô vốn không thể hiện được tính hiệu quả, dù Sabeco vốn bằng một nửa Vinamilk nhưng nộp ngân sách gấp 4 lần. Ông Phó chủ tịch VAFI không biết Sabeco phải nộp thuế tiêu thụ đặc biệt nên hiệu quả chính là nộp ngân sách bao nhiêu, chứ không phải là so tổng vốn.
Theo Zing
http://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/doanh-nhan/310417/xin-con-ong-vu-huy-hoang-lam-lanh-dao-vi-tieng-anh-va-kinh-nghiem.html
7.
Tiết lộ lương 'khủng' của con trai cựu Bộ trưởng Bộ Công thương tại Sabeco
(VTC News) - Với vị trí là thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó tổng giám đốc Sabeco, mức lương năm 2016 của ông Vũ Quang Hải - con trai cựu Bộ trưởng Bộ Công thương Vũ Huy Hoàng dự kiến sẽ nhận là 1,195 tỷ đồng.
Theo tờ trình quyết toán tiền lương, thù lao của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Sabeco năm 2015, cùng kế hoạch chi trả tiền lương và thù lao của người quản lý Sabeco năm 2016, tổng quỹ tiền lương và thù lao thực hiện theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 của Sabeco là 4,68 tỷ đồng, cao hơn 468,7 triệu đồng so với kế hoạch đã được Nghị quyết Đại hội cổ đông năm 2015 thông qua.
Với số lượng 9 viên chức quản lý nhà nước, bình quân mỗi lãnh đạo Sabeco nhận lương và thù lao gần 520 triệu đồng trong năm 2015.
Ngoài ra, Đại hội đồng cổ đồng năm 2016 của Sabeco cũng đã thông qua tờ trình kế hoạch tiền lương, thù lao năm 2016 của người quản lý tổng công ty. Theo đó, Sabeco dự chi 9,99 tỷ đồng lương cho 10 người quản lý, bình quân mỗi người nhận 999 triệu đồng tiền lương năm 2016.
Bên cạnh đó, năm nay, 4 người quản lý kiêm nhiệm của Sabeco (gồm các ông Lê Hồng Xanh, Vũ Quang Hải, Nguyễn Bích Đạt, Hoàng Giang Bình) còn có thêm 783 triệu đồng thù lao kiêm nhiệm. Bình quân mỗi người nhận 195,7 triệu đồng.
Như vậy, với vị trí là thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó tổng giám đốc Sabeco, mức lương năm 2016 của ông Vũ Quang Hải - con trai cựu Bộ trưởng Bộ Công thương Vũ Huy Hoàng dự kiến sẽ nhận là 1,195 tỷ đồng.
Chưa kể, nếu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch lợi nhuận năm thì thành viên hội đồng quản trị sẽ được thưởng thêm. Nếu vượt kế hoạch lợi nhuận, họ sẽ được trích thưởng từ phần lợi nhuận vượt kế hoạch.
Nói cách khác, ông Hải có thể nhận được thêm gần 250 triệu đồng trong năm 2016 từ quỹ khen thưởng, bởi doanh nghiệp này dự kiến trích ra 2,498 tỷ đồng để khen thưởng người quản lý tổng công ty (gồm 10 người), tức mỗi người sẽ nhận gần 250 triệu đồng.
Có thể ước lượng tổng cộng khoản thu nhập năm 2016 của ông Vũ Quang Hải khoảng 1,44 tỷ đồng.
Theo báo cáo tài chính của Sabeco, tính đến cuối năm 2015, tổng tài sản của công ty này là 21.600 tỷ đồng, trong đó Bộ Công thương sở hữu đến 90%. Sabeco có 23 công ty con và 22 công ty liên doanh, liên kết với tổng số nhân viên là 5.558 người.
Tính đến hết năm 2015, tổng doanh thu của Sabaco đạt 27.717 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 4.470 tỉ đồng, tăng 24% so với năm 2014, lợi nhuận sau thuế đạt 3.600 tỉ đồng.
Châu Anh
6.
Dân trí ›
Kinh doanh › Thứ Tư, 15/06/2016 - 07:49
Dân trí Quản lý doanh nghiệp gây thua lỗ, sau đó được điều về làm quan chức tại Bộ. Phụ trách công tác hành chính tại Bộ lại được giao trọng trách quản trị doanh nghiệp lớn. Bổ nhiệm những cá nhân tuổi đời còn rất trẻ vào những vị trí quan trọng tại Bộ và doanh nghiệp do Bộ quản lý... Những quyết định bổ nhiệm này không khỏi khiến dư luận băn khoăn.
>> Ông Vũ Huy Hoàng đã can thiệp kế hoạch thanh tra Sabeco
>> Con trai ông Vũ Huy Hoàng thu nhập tiền tỷ tại Sabeco
>> Chậm niêm yết khiến Nhà nước hụt thu tại Sabeco, Habeco?
Sau khi Hiệp hội Các nhà đầu tư tài chính (VAFI) liên tục có văn bản đề nghị thoái vốn Nhà nước tại Sabeco thì vấn đề bổ nhiệm nhân sự cấp cao tại doanh nghiệp này cũng liên tục được đặt ra và gây tranh cãi.
Tuy nhiên, đây không phải là vụ ồn ào đầu tiên và duy nhất trong công tác nhân sự tại Bộ Công Thương dưới thời cựu Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng. Chỉ nhìn lại một vài năm trở lại đây, một số vụ việc bổ nhiệm, sắp xếp nhân sự ở Bộ này khiến ngay chính đội ngũ cán bộ, nhân viên của ngành công thương xì xào. Đây đều là những vụ việc đã được báo chí phản ánh.
Ông Vũ Quang Hải được bổ nhiệm vào nhiều vị trí quan trọng khi tuổi đời còn rất trẻ
25 tuổi điều hành PVFI, 29 tuổi lãnh đạo Sabeco
Trong văn bản của VAFI, hiệp hội này bày tỏ mối thắc mắc khi Bộ Công Thương điều động ông Vũ Quang Hải về làm thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc Sabeco, một doanh nghiệp lớn của Bộ khi tuổi đời ông Hải còn rất trẻ (29 tuổi).
Thời điểm bổ nhiệm ông Hải về Sabeco, Bộ Công Thương giới thiệu "việc bổ nhiệm này nhằm tăng cường nhân sự trẻ, có năng lực và kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp làm tiền đề cho việc trẻ hóa nguồn cán bộ lãnh đạo Sabeco".
Tuy nhiên, trên thực tế, theo VAFI, trong 2 năm ông Hải điều hành Công ty CP Đầu tư tài chính công đoàn Dầu khí (PVFI) thuộc Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) thì đã khiến công ty vốn 300 tỷ đồng này thua lỗ tổng cộng 220 tỷ đồng (năm 2011 lỗ 155 tỷ đồng, năm 2012 lỗ 67 tỷ đồng). Điều đáng nói là PVFI thành lập năm 2007 thì từ 2008 đến 2010, công ty này đều kinh doanh có lãi.
Tình trạng PVFI sau đó, theo như phản ánh của VAFI là "gần như tê liệt hoạt động và đã ở tình trạng phá sản". PVFI là công ty đại chúng và có nghĩa vụ công bố thông tin minh bạch nhưng từ thời ông Vũ Quang Hải nắm quyền cho đến nay, mọi thông tin về PVFI đều bị bưng bít hoàn toàn. Thời điểm nhậm chức Tổng giám đốc tại PVFI, ông Vũ Quang Hải mới 25 tuổi.
Do điều hành khiến PVFI bị thua lỗ 2 năm liên tiếp nên theo quy định hiện hành, ông Vũ Quang Hải phải "chịu án" kỷ luật. Rời PVFI, ông Hải được điều chuyển về Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương và trước khi về Sabeco thì ông Hải đã có hàm Phó Vụ trưởng.
Ông Hải là con trai của cựu Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng, người có 2 nhiệm kỳ với 9 năm lãnh đạo Bộ Công Thương và các quyết định trên đều dưới thời ông Hoàng đang tại nhiệm.
Thư ký Bộ trưởng được bổ nhiệm làm Chánh văn phòng rồi làm Chủ tịch HĐQT Sabeco
Ông Võ Thanh Hà (ngoài cùng bên phải) nhận quyết định bổ nhiệm Chánh Văn phòng Bộ Công thương từ ngày 24/02/2015
Một quyết định khó hiểu khác cũng được VAFI đề cập đó là việc bổ nhiệm ông Võ Thanh Hà, Chánh văn phòng Bộ Công Thương, trước đó là thư ký của ông Vũ Huy Hoàng về làm Chủ tịch HĐQT Sabeco. Ông Hà chủ yếu làm công tác hành chính và chưa từng kinh qua chức vụ nào về quản lý, điều hành doanh nghiệp.
VAFI cho rằng, Chủ tịch HĐQT phải là linh hồn của doanh nghiệp, phải có nhiều thành tích xuất sắc về quản trị doanh nghiệp, phải kinh qua thử thách tại nhiều vị trí công tác tại doanh nghiệp.
Thậm chí, theo đánh giá của hiệp hội này, Chủ tịch Sabeco về năng lực ít ra phải bằng 20% năng lực của những lãnh đạo lão làng chứ không thể chọn "một người lơ mơ như ông Võ Thanh Hà" với câu nói nổi tiếng "vai trò của cổ phần hóa tại Sabeco trong 8 năm qua là mờ nhạt…vậy cổ phần hóa vì mục đích gì, cần nêu rõ ?".
"Sabeco không thiếu gì người tài với năng lực quản trị gấp nhiều lần so với ông Hà, vậy tại sao Bộ Công Thương không chọn ?", VAFI chất vấn trong một văn bản gửi lãnh đạo Bộ Công Thương.
Trong khi đó, ông Phan Đăng Tuất (sinh năm 1957) - nguyên Chủ tịch Hội đồng quản trị Sabeco thì lại được Bộ trưởng Bộ Công Thương bổ nhiệm giữ chức vụ Vụ trưởng – Thường trực Ban Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp Bộ Công Thương kể từ ngày 1/11/2015.
Còn tại Habeco, người được Bộ Công Thương tin tưởng giao vào vị trí Chủ tịch HĐQT công ty này là ông Đỗ Xuân Hạ. Ông Hạ nguyên là Cục trưởng Cục Công nghiệp địa phương trước khi về Habeco vào tháng 8/2015.
Doanh nhân sinh năm 1984 làm Thư ký Bộ trưởng
Ông Vũ Hùng Sơn là một trong những nhân sự trẻ tại Bộ Công Thương
Sau khi ông Võ Thanh Hà được điều động về làm Chủ tịch HĐTV Sabeco thì ông Vũ Hùng Sơn (sinh năm 1984), Giám đốc Trung tâm thông tin Công nghiệp và thương mại của Bộ đã được bổ nhiệm giữ vị trí mới là thư ký Bộ trưởng. Ông Sơn cũng được giao nhiệm vụ Phụ trách văn phòng Bộ Công Thương trong thời gian vị trí Chánh văn phòng Bộ còn trống.
Ông Sơn sinh trưởng trong một gia đình doanh nhân nổi tiếng, là con trai ông Vũ Mạnh Hải, chủ thương hiệu kinh doanh vàng bạc Bảo Tín Mạnh Hải. Năm 2011-2012, ông Vũ Hùng Sơn từng làm chủ một công ty chuyên nhập khẩu xe siêu sang nổi tiếng ở Hà Nội là Sơn Tùng Auto.
Sau đó, ông Sơn làm Phó Tổng biên tập Báo Đời sống và Tiêu dùng. Tháng 6/2014, ông Sơn giữ chức danh Phó Tổng biên tập Tạp chí Công Thương. Tháng 2/2015, với việc trúng tuyển trong kỳ thi tuyển chức danh lãnh đạo của Bộ Công Thương, ông Sơn trở thành Giám đốc Trung tâm Thông tin và Công nghiệp và sau đó nửa năm, ông Sơn là thư ký Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng.
Lãnh đạo doanh nghiệp lỗ 3.200 tỷ đồng về làm Phó Chánh Văn phòng Bộ
Trong khi ông Trịnh Xuân Thanh, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang, người đi xe Lexus biển xanh đang tập trung sự chú ý của dư luận thì trong quá khứ, ông Thanh cũng đã có một thời gian dài làm việc tại Bộ Công Thương với nhiều vị trí khác nhau.
Ông Thanh đã từng là Chủ tịch HĐQT của Tổng công ty Xây lắp dầu khí (PVC) thuộc PVN từ tháng 2/2009 đến tháng 5/2013 trước khi được điều động về Bộ Công Thương làm Phó Chánh Văn phòng Bộ, Trưởng đại diện Bộ Công Thương tại Đà Nẵng vào tháng 9/2013.
Di sản mà ông Thanh để lại cho PVC là khoản lỗ hợp nhất 3.200 tỷ đồng tại PVC trong năm 2013 (hai năm sau khi tổng công ty này đón nhận anh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới).
Một báo cáo của Ban xây dựng PVN năm 2012 (lúc ông Thanh còn lãnh đạo PVC) cho thấy, tại thời điểm đó, PVC đã bị mất cân đối về tài chính, dòng tiền kinh doanh âm 1.100 tỷ đồng, sa lầy vào bất động sản và đầu tư dàn trải, không đúng mục đích, không theo kế hoạch phê duyệt.
Ông Trịnh Xuân Thanh nhận một quyết định tại Bộ Công Thương
Bổ nhiệm 2 trưởng phòng chung 1 "ghế"
Năm 2014, Bộ Công Thương lại khiến báo chí tốn nhiều giấy mực khi ra hai quyết định bổ nhiệm khá khó hiểu. Cụ thể, ông Kiều Nghiệp được bổ nhiệm vào vị trí Trưởng phòng Phòng Chống hàng giả theo Quyết định 1268/QĐ-QLTT ngày 8/8/2013. Sau đó, ông Thân Đức Công được bổ nhiệm cũng vào vị trí trên ngày 25/1/2014 theo Quyết định 116/QĐ-QLTT cũng của lãnh đạo Cục QLTT.
Tuy nhiên, thời điểm bổ nhiệm ông Thân Đức Công vào vị trí Trưởng phòng Phòng Chống hàng giả thì không có văn bản nào hủy bỏ Quyết định bổ nhiệm ông Kiều Nghiệp. Nghĩa là, cả hai Quyết định 1268 và Quyết định 166 đều cùng bổ nhiệm 2 người vào cùng một ví trí, chính vì vậy, Cục Quản lý thị trường (QLTT) có 2 nhân sự giữ cùng chức vụ Trưởng phòng Phòng Chống hàng giả.
Trao đổi với báo giới sau đó, ông Đỗ Thanh Lam - Phó Cục trưởng Cục QLTT có giải thích rằng, quyết định bổ nhiệm ông Trần Đức Công vào vị trí Trưởng phòng Phòng chống hàng giả là do trong quá trình soạn thảo văn bản có những sai sót kỹ thuật. Trên thực tế, ông Kiều Nghiệp vẫn là Trưởng phòng phụ trách Phòng chống hàng giả và ông Trần Đức Công giữ chức vụ Tổ trưởng Tổ kiểm tra thị trường cơ động.
Hiện Bộ Công Thương đang quản lý 15 tập đoàn, tổng công ty nhà nước, trong đó có nhiều doanh nghiệp đóng vai trò là trụ cột, "quả đấm thép" của nền kinh tế như Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN), Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Than Khoáng sản (TKV), Tập đoàn Xăng dầu (Petrolimex)...
Việc cổ phần hóa, thoái vốn tại Bộ Công Thương rất được giới đầu tư quan tâm do bộ này "nắm trong tay" rất nhiều doanh nghiệp lớn, tuy nhiên, tiến độ bán vốn ở Bộ Công Thương lại khá thất vọng.
Năm 2015, Bộ Công Thương là một trong những đơn vị "đội sổ" về công tác cổ phần hóa, chỉ cổ phần hóa được 2 trong số 12 doanh nghiệp được giao.
Giải thích cho tình trạng chậm cổ phần hóa, một đại diện Bộ Tài chính từng cho biết, do một số cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp còn tâm lý e ngại chần chừ, sợ có những vấn đề sau khi cổ phần hóa vị trí của mình sẽ bị ảnh hưởng, điều này vẫn ảnh hưởng kết quả cổ phần hóa.
|
Bích Diệp
5.
Phải loại bỏ nạn “trấn lột mềm” và “bệnh cánh hẩu” trong Đảng
15/06/2016 08:14 GMT+7
Có sự cấu kết giữa nhóm đặc quyền kinh tế và nhóm đặc quyền chính trị, người kinh doanh cũng đầu tư vào quyền lực và người có quyền lực kinh doanh, làm giàu, họ cùng nhau "trấn lột mềm”, thâu tóm của cải và quyền lực chính trị...- ông Lê Doãn Hợp, Chủ tịch Hội Truyền thông số Việt Nam cảnh báo.
Việt Nam đang bị bỏ lại phía sau ngày càng xa
Hội nghị giữa nhiệm kỳ Đại hội VII của Đảng (1/1994), đã đưa ra 4 nguy cơ đe dọa sự tồn vong của Đảng, của dân tộc: tụt hâu, chệch hướng, tham nhũng và diễn biến hòa bình. Hơn 22 năm qua, vấn đề này vẫn còn nguyên tính thời sự, nó không còn là nguy cơ nữa mà đã trở thành những thách thức hiển hiện trong thực tế và càng ngày càng trở nên bức thiết đối với công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng hiện nay. Nhưng theo ông, đâu là nguy cơ nguy hại nhất?
- Bốn nguy cơ mà Đảng đã chỉ ra thì nguy cơ nào cũng nguy hại. Tuy nhiên, tụt hậu về kinh tế ngày càng xa hơn, thực sự đang đe dọa đất nước và tác động đến 3 nguy cơ còn lại theo chiều hướng xấu nhanh hơn.
Mặc dù có những thành tựu đáng tự hào trong suốt 3 thập kỷ vừa qua, nhưng rõ ràng là chúng ta vẫn đang bị các nước phát triển hơn bỏ lại phía sau và ngày càng nới rộng khoảng cách. Việt Nam cũng đang bị bỏ lại phía sau các bảng xếp hạng toàn cầu trong phần lớn các tiêu chí phát triển. Năm 1990, khoảng cách Việt Nam so với trung bình thế giới khoảng 4.000USD, thì sau hơn 20 năm, khi GDP bình quân của Việt Nam đạt 2.000 USD thì GDP bình quân thế giới đã vượt 10.000 USD, khoảng cách phát triển đã lên gấp 2 lần. Về giáo dục: theo chỉ số Human Development, Việt Nam đứng hàng 121/187, có nghĩa là dưới trung bình. Về y tế: theo chỉ số y tế, sức khoẻ, Việt Nam đứng hàng 160 trên 190 quốc gia. Trong khi đó, theo chỉ số tham nhũng mới nhất của tổ chức Transparency International, Việt Nam đứng hàng 116/177 có nghĩa là thuộc nhóm 1/4 quốc gia cuối bảng.
Cũng trong 30 năm- được coi như một thế hệ- Nhật Bản từ nước bại trận vươn lên nền kinh tế thứ nhì thế giới, Hàn Quốc từ quốc gia đi làm thuê trở thành những ông chủ với nhiều công ty có tính toàn cầu, Singapore từ thế giới thứ ba bước vào hàng các nước phát triển, nhiều nước Đông Á trở thành những “con rồng nhỏ”.
Vậy đâu là lối thoát cho nền kinh tế Việt Nam?
- Vị thế của Việt Nam phải do chính chúng ta tạo dựng. Sự phát triển của kinh tế tư nhân làm nền tảng với giáo dục kỹ năng chuyên sâu, đổi mới thể chế, cơ sở vật chất hạ tầng vượt trội và môi trường kinh tế vĩ mô ổn định được coi là quan điểm phát triển trong bối cảnh Việt Nam đang cam kết tham gia những cuộc chơi hội nhập đẳng cấp cao như WTO, TPP.
Muốn đất nước phát triển thì điều quan trọng nhất là phải đẩy nhanh cải cách thể chế. Chúng ta vẫn nói cải cách thể chế không theo kịp cải cách kinh tế. Mà cải cách thể chế mấu chốt là Đảng phải đẩy mạnh đổi mới phương thức lãnh đạo, đặc biệt là công tác cán bộ, cơ chế giám sát quyền lực tối cao để lấy lại lòng tin của nhân dân.
Khi mà người dân giảm sút lòng tin vào Đảng mà Đảng lại không chịu đổi mới để vì dân, thì bản thân sự trì trệ đó sẽ đẻ ra mâu thuẫn. Cách mạng chỉ nổ ra khi quần chúng nhân dân không chịu được sự bảo thủ, trì trệ của lãnh đạo đương thời, khi cấp trên không xứng đáng, cấp dưới không thể chịu đựng thêm được nữa. Đấy chính là điều mà người ta hay gọi là diễn biến hòa bình. Thực chất của diễn biến hòa bình là diễn biến về niềm tin của dân với Đảng.
Ông Lê Doãn Hợp, Chủ tịch Hội truyền thông số Việt Nam. |
Loại bỏ căn bệnh “cánh hẩu” trong Đảng
Như ông nói mấu chốt là Đảng phải đẩy mạnh hơn nữa việc đổi mới phương thức lãnh đạo, đặc biệt là công tác cán bộ để lấy lại lòng tin của nhân dân. Ông có thể phân tích rõ hơn không?
- Muốn đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng thì trước hết Đảng phải trong sạch, vững mạnh. Những quan điểm, tư tưởng của Bác Hồ, của V.I.Lênin “Về vấn đề thanh đảng” vẫn còn nguyên giá trị thời đại, là những kinh nghiệm mà Đảng ta có thể vận dụng phù hợp vào thực tiễn cách mạng Việt Nam trong việc làm trong sạch Đảng, tăng cường sức mạnh của Đảng.
Thanh đảng bằng cách nào? Lênin đã yêu cầu: “Đuổi ra khỏi Đảng những kẻ gian giảo, những đảng viên quan liêu, thoái hóa, không trung thực, nhu nhược, xu nịnh, luồn lọt, bọn tham ô, ăn cắp, bọn người lập ra hết ban này ban nọ, mà không làm và không biết làm một công tác thực tiễn nào”.
Còn Chủ tịch Hồ Chí Minh từng lên án bệnh kéo bè, kéo cánh, cục bộ, bản vị. Người gọi đây là căn bệnh “Cánh hẩu” trong Đảng. Người nói: “Bè cánh được lôi kéo từ những người có họ hàng, là bà con, cháu, chắt, thân tín, thậm chí mở rộng ra là người cùng xóm, cùng quê; rồi “chén chú chén anh”, tung hô nhau, ủng hộ nhau, dùng số đông, lợi dụng và bóp méo nguyên tắc tập trung dân chủ, dồn những người tốt, có tài nhưng không “hẩu” xuống để “tiêu diệt”, để cát cứ, thao túng; Ai hợp với mình thì dù người xấu cũng cho là tốt, việc dở cũng cho là hay, rồi che đậy cho nhau, ủng hộ lẫn nhau. Ai không hợp với mình thì người tốt cũng cho là xấu, việc hay cũng cho là dở, rồi tìm cách gièm pha, nói xấu, tìm cách dìm người đó xuống”.
Trong báo cáo khai mạc Hội nghị triển khai thực hiện Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XI), Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng nhấn mạnh: “Sự suy thoái về đạo đức, lối sống thể hiện ở chỗ: sống ích kỷ, thực dụng, cơ hội, vụ lợi, hám danh, tham nhũng, lãng phí; bè phái, cục bộ, mất đoàn kết; phong cách quan liêu, xa dân, vô cảm trước khó khăn, bức xúc của dân; lối sống xa hoa, hưởng lạc... Trong những biểu hiện đó, cán bộ, đảng viên, nhân dân và dư luận xã hội quan tâm nhiều nhất, bức xúc nhất là tình trạng tham nhũng, bè phái, cục bộ, lợi ích nhóm… ở một bộ phận đảng viên có chức, có quyền, cả trong một số cán bộ cao cấp của Đảng, Nhà nước”.
Vì vậy, chừng nào Đảng chưa khắc phục được những vấn nạn này thì nguy cơ đe dọa sự tồn vong của Đảng vẫn còn.
Chệch hướng: chệch đi đâu?
Thưa ông, có những ý kiến cho rằng, thà phát triển chậm vẫn hơn là phát triển chệch hướng. Như vậy có nghĩa là nguy cơ chệch hướng nguy hại hơn là tụt hậu. Ý kiến của ông về vấn đề này như thế nào?
- Lâu nay có không ít người luôn lo ngại và cảnh báo về nguy cơ chệch hướng. Đúng như ông Vũ ngọc Hoàng, nguyên Phó trưởng Ban thường trực Ban Tuyên giao Trung ương, từng đặt vấn đề: Chệch hướng: chệch đi đâu?
Nếu có chệch hướng thì chỉ có thể chệch về 3 hướng. Thứ nhất, chệch về chủ nghĩa phong kiến. Với xu thế phát triển và cơ cấu kinh tế nhiều thành phần như hiện nay thì không thể quay trở lại “nền kinh tế phong kiến” được. Tuy nhiên phải cảnh giác với “căn bệnh phong kiến” về công tác cán bộ “cha truyền con nối”, “anh xuống em lên”.
Thứ hai, chệch sang Chủ nghĩa tư bản (CNTB). Nhưng đây có thực sự là nguy cơ không, vì như chúng ta thấy, CNTB về nền tảng về cơ sở vật chất dường như gần với CNXH hơn. Ví dụ như các nước Bắc Âu, gần như tất cả những gì chúng ta mong muốn ở CNXH thì họ đều đã có, với 3 thành tựu: Một là không có đói nghèo; hai là không có tệ nạn xã hội; ba là không có người thất nghiệp. Đây là giấc mơ của nhiều nước XHCN đương thời.
Vậy còn chệch hướng thứ ba thì sao, thưa ông?
- Cái chệch thứ ba là chệch sang “CNTB thân hữu”, như có lần ông Vũ Ngọc Hoàng đã đề cập, hay còn gọi là “CNTB bè phái”, “CNTB bè cánh”, “CNTB lũng đoạn”... Dù với tên gọi là gì đi chăng nữa thì đây cũng không phải là một giai đoạn của CNTB, mà là một khuyết tật, một sự tha hóa của CNTB. Đây là loại hình “phát triển” mà trong đó các tổ chức, doanh nghiệp dựa vào ưu thế về mối quan hệ với những người có quyền lực để tạo ra nguồn thu tài chính cho cá nhân và đơn vị mình. Các tổ chức, doanh nghiệp này tập trung đầu tư vào “quan hệ”, vào “quan chức” để từ đó dùng quyền lực tạo ra lợi nhuận siêu ngạch.
Đặc trưng của “CNTB thân hữu” là có sự cấu kết, thâm nhập lẫn nhau giữa nhóm đặc quyền kinh tế và nhóm đặc quyền chính trị, người kinh doanh cũng đầu tư vào quyền lực và người có quyền lực cũng tham gia kinh doanh, làm quan chức để làm giàu, họ cùng nhau trấn lột “mềm”, họ thâu tóm các nguồn tài chính, của cải và thâu tóm quyền lực chính trị, biến bộ máy nhà nước thành công cụ của một nhóm người (nhân danh nhà nước và đảng cầm quyền) thực hiện độc quyền kinh tế kết hợp với độc quyền chính trị.
Nếu Đảng và Nhà nước ta không ngăn chặn được hoạt động của nhóm đặc quyền này, để nó tiếp tục phát triển, dẫn đến lũng đoạn ngày càng lớn hơn thì sự phát triển của đất nước bị nguy khốn và chế độ chính trị cũng biến chất, cũng thay đổi theo hướng xấu, chắc chắn không còn là con đường XHCN chân chính nữa. Mong muốn của hàng triệu đảng viên và nhân dân đã chiến đấu và hy sinh xương máu sẽ trở nên xa vời và vô vọng, mong muốn thiết tha của Bác Hồ cũng không thực hiện được.
Lúc này, hơn lúc nào hết, cần phải nhận thức rõ nguy cơ và quyết tâm bảo vệ quyền lợi dân tộc, không để Đảng bị nhóm đặc quyền nào thao túng, biến chất, dẫn đến đổ vỡ.
Cần loại bỏ “CNTB bè phái”, “CNTB lũng đoạn”
Để từng bước đẩy lùi lợi ích nhóm và tiến tới xóa bỏ lợi ích nhóm, chúng ta cần phải làm gì, thưa ông?
- Trước hết cần đẩy mạnh công khai hóa, minh bạch hóa các hoạt động của các bộ máy công quyền. Bởi lẽ, nếu trong hoạt động của bộ máy công quyền còn nhiều điểm tối, không rõ ràng, thì các nhóm lợi ích như ta vừa nói ở trên: “CNTB bè phái”, “CNTB bè cánh”, “CNTB lũng đoạn”... còn có cơ hội hình thành. Kiểm tra thường xuyên, đặc biệt là phải tăng cường kiểm tra chéo các hoạt động công vụ nhằm ngăn chặn khả năng hình thành các nhóm lợi ích này.
Trên cơ sở đó, một mặt đẩy mạnh cuộc đấu tranh phòng chống tham nhũng, tiêu cực; mặt khác cần xây dựng cơ chế giám sát của nhân dân đối với quyền lực nhà nước. Quyền hạn phải gắn liền với trách nhiệm một cách rõ ràng, minh bạch, không để tình trạng “cha chung không ai khóc”. Lãnh đạo quyền hành thì to nhưng không bao giờ phải chịu trách nhiệm trước việc làm của mình. Đã đến lúc phải lấy lại tinh thần, trách nhiệm của mỗi cá nhân trước vị trí của mình. Để làm được điều này, có nhiều cách như thông qua cơ chế tranh cử, bãi miễn, giám sát bảo đảm các quyền tự do của công dân đã được quy định trong Hiến pháp...
Ngoài ra cũng cần triển khai các giải pháp đồng bộ khác như: Hoàn chỉnh cơ chế chính sách để không còn rò rỉ, sơ hở. Xử lý nghiêm minh mọi sai phạm. Giảm biên chế, nâng lương đủ sống cho viên chức, để cơ chế tiến tới 3 không như Singapore: Không thể tham nhũng, không dám tham nhũng và không cần tham nhũng.
7 thách thức với Chính phủ hiện thời
Những vấn đề mà ông vừa phân tích ở trên là những thách thức thực sự đối với đảng cầm quyền hiện nay mà Đảng ta đang từng bước khắc phục. Còn đối với Chính phủ hiện nay có những thách thức gì cần phải khắc phục không, theo ông?
- Có 7 vấn đề lớn của đất nước hiện nay Chính phủ phải vượt qua mà lòng dân mong muốn:
-Một là biến đổi khí hậu ĐBSCL. Đừng nghĩ rằng chỉ có nước ở ĐBSCL bị ngập mặn mà nguy hiểm hơn là đất bị nhiễm mặn và khô cằn. Nước mặn tràn vào đẩy nước ngọt lùi dần. Đòi hỏi phải thay đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi. Mà thay đổi không thể là ngày một ngày hai mà phải là năm bảy, thậm chí là hàng chục năm. Đó là khó khăn lớn nhất về nông nghiệp và cây trồng ở ĐB SCL.
Hai là hạn hán ở Tây Nguyên. Hiện nay hạn hán đã làm cho khoảng 50% cây công nghiệp chết và đang tiếp tục chết thêm. Năm nay còn hạn nữa và năm sau chắc gì đã mưa thuận gió hòa. Thế thì vấn đề trồng lại hàng triệu cây đã mất là cả một vấn đề và hàng mấy năm liền không có sản phẩm. Trồng lại cũng là tiền. Mất cây cũng là mất tiền.
Thứ 3, là vụ cá chết ở miền Trung, liên quan đến niềm tin, đến xuất khẩu thủy sản, liên quan đến nguồn lợi thủy sản ven biển v.v.
Thứ tư, là các DNNN gặp rất nhiều khó khăn như Tập đoàn dầu khí quốc gia. Từ một doanh nghiệp nộp ngân sách lớn nhất cho nhà nước nay đang đứng nhiều thách thức phải vượt qua.
Thứ năm là mất cân đối tài chính, nợ công lớn và đang đến kỳ phải trả, trong khi nguồn thu giảm. Thứ nhất là giảm sản lượng nông nghiệp. Thứ 2 là giảm doanh thu du lịch. Thứ 3 là giảm xuất khẩu thủy, hải sản. Thứ 4 là giảm xuất khẩu sản phẩm từ cây công nghiệp v.v.
Thứ 6 là sức ép của TPP. Quốc hội phải thông qua và thay đổi nhiều cơ chế để phù hợp và ngang tầm với thế giới. Đây sẽ là thử thách và dăm ba năm đầu sẽ rất khó khăn với các doanh nghiệp Việt Nam.
Thứ 7 là tình hình Biển Đông chưa bao giờ bình lặng cả. Đòi hỏi chúng ta phải xử lý vấn đề Biển Đông trí tuệ, tỉnh táo phù hợp với lợi thế thời đại và lòng dân, đảm bảo chủ quyền quốc gia, trên cơ sở “hợp tác, cảnh giác để phát triển”.
Đó là 7 thách thức lớn, nhưng tôi tin rằng Chính phủ của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc sẽ từng bước khắc phục khó khăn, vượt qua thách thức, đưa đất nước sang một giai đoạn phát triển cao hơn.
Xin cám ơn ông!
Lê Thọ Bình(Viettimes)
Tin liên quan
4.
TTO - Ngày 14-6, trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Nguyễn Hoàng Hải - phó chủ tịch VAFI - khẳng định ông làm văn bản là hoàn toàn vô tư, không hề có thành kiến gì trước đó.
Văn bản của VAFI |
Ngày 13-6, Hiệp hội Các nhà đầu tư tài chính (VAFI) đã gửi văn bản đến nguyên bộ trưởng Bộ Công thương Vũ Huy Hoàng và Thứ trưởng đương nhiệm Bộ Công thương Hồ Thị Kim Thoa đặt vấn đề về việc con trai ông Hoàng là Vũ Quang Hải được “nhảy cóc” lên lãnh đạo Tổng công ty Bia - rượu - nước giải khát Sài Gòn (Sabeco), để lại khoản lỗ lớn khi làm tại Công ty cổ phần Tài chính công đoàn dầu khí (PVFI).
Cụ thể vụ việc ra sao? Để rộng đường dư luận, Tuổi Trẻ đã gặp gỡ VAFI và ông Hải để hai bên trả lời các vấn đề đang xôn xao dư luận.
|
Theo văn bản của VAFI, hiệp hội này tỏ ra nghi ngờ khi một người mới 28 tuổi đã được mang hàm vụ phó và điều thẳng về tổng công ty lớn như Sabeco làm thành viên hội đồng thành viên, phó tổng giám đốc.
“Mọi người đều nghĩ Vũ Quang Hải là thần đồng quản trị doanh nghiệp”, cổ đông và giới đầu tư đều nghĩ với lãnh đạo trẻ, Sabeco sẽ nhanh chóng cải thiện quản trị doanh nghiệp và niêm yết để gia tăng lợi nhuận cho cổ đông cũng như Nhà nước, tuy nhiên văn bản của VAFI đánh giá “không phải vậy”.
Văn bản của VAFI nêu từ khi mới 25 tuổi (năm 2011), Vũ Quang Hải dù chưa có thành tích kinh doanh gì đã được bổ nhiệm làm tổng giám đốc Công ty cổ phần Tài chính công đoàn dầu khí (PVFI - thuộc ngành công thương, Tập đoàn Dầu khí chiếm 51% vốn điều lệ).
Tuy nhiên, chỉ trong hai năm làm ở đây, có một thực tế là ông Hải đã không thể hóa giải được thách thức của doanh nghiệp này, và năm 2011 được bổ nhiệm, kết quả kinh doanh năm đó PVFI lỗ 155 tỉ, năm 2012 lỗ 67 tỉ đồng.
VAFI nêu sau hai năm lỗ, ông Vũ Quang Hải đã về Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công thương, nơi ông Vũ Huy Hoàng lãnh đạo. PVFI dù là công ty đại chúng nhưng VAFI đánh giá thông tin tại công ty này vẫn bị bưng bít.
Ông Nguyễn Hoàng Hải đánh giá ngay cả khi do khách quan, vì thị trường chứng khoán khó khăn, nếu ông Vũ Quang Hải có năng lực thì đã không ra đi.
Vì đó là thời điểm giá chứng khoán thấp, người tài sẽ thấy cơ hội. VAFI chính thức đưa ra lời đề nghị: ông Vũ Quang Hải và cả người bổ nhiệm phải bồi thường cho cổ đông vì để lỗ, đồng thời phải xin lỗi “chứ không thể ra đi âm thầm”.
Sau khi rời PVFI, theo VAFI, chỉ một năm “nằm mai phục” ở Cục Xúc tiến thương mại dưới chức phó giám đốc Trung tâm hỗ trợ xuất khẩu, ông Hải đã về Sabeco, trở thành “thần đồng quản trị doanh nghiệp” như đã nêu.
Đề cập vấn đề liên quan ông Vũ Huy Hoàng, VAFI dẫn thực tế nhiều doanh nghiệp cổ phần hóa thời Bộ trưởng Hoàng Trung Hải đã nhanh chóng được bàn giao. Nhưng thời ông Vũ Huy Hoàng, nếu Sabeco được bàn giao cho Tổng công ty Đầu tư kinh doanh vốn nhà nước theo quy định thì VAFI nêu sẽ không thể có chuyện bổ nhiệm con trai ông Vũ Huy Hoàng và thư ký của ông này về làm lãnh đạo Sabeco... VAFI cáo buộc ông Vũ Huy Hoàng đã chậm bàn giao vốn và ngăn cản việc niêm yết Sabeco.
Văn bản của VAFI đặt hàng loạt câu hỏi: bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải khi mới 25 tuổi nắm chức tổng giám đốc PVFI có đúng? Ai chịu trách nhiệm khi làm mất vốn của Nhà nước và trên 4.700 cổ đông tại PVFI?
Cơ sở pháp lý nào để bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải lên chức hàm vụ phó? Cơ sở nào để bổ nhiệm ông này giữ chức thành viên hội đồng thành viên, phó tổng giám đốc Sabeco? Đã thất bại tại PVFI sao lại thăng chức vượt cấp cho Vũ Quang Hải?...
Phần cuối, VAFI đề nghị ông Vũ Huy Hoàng khuyên con trai thôi giữ vai trò đại diện phần vốn tại Sabeco.
Yêu cầu Sabeco và PVFI báo cáo nội dung VAFI nêu
Trao đổi với Tuổi Trẻ về hai sự việc là việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải, Thứ trưởng Bộ Công thương Đỗ Thắng Hải nêu ngày 14-6, bộ này đã có văn bản khẩn gửi Sabeco và PVFI - nơi ông Vũ Quang Hải từng làm tổng giám đốc, báo cáo các nội dung liên quan ông Vũ Quang Hải. Về thư của VAFI, ông Đỗ Thắng Hải khẳng định các nhân sự và cơ quan của Bộ Công thương liên quan sẽ có trả lời.
|
3.
Bổ nhiệm con làm lãnh đạo: Nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng nói gì?
15/06/2016 07:48 GMT+7
Ông Hoàng khẳng định, việc bổ nhiệm con trai (ông Vũ Quang Hải) và thư ký (ông Võ Thanh Hà) không phải ông đề xuất mà là do Sabeco có công văn thiết tha xin đích danh và Đảng ủy cơ quan bộ đã xem xét theo đúng quy trình.
Trao đổi với PV, nguyên Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng cho biết, đang điều trị ở nhà (bị chảy máu dạ dày - PV) nhưng đã đọc tin. Ông Hoàng khẳng định, việc bổ nhiệm con trai (ông Vũ Quang Hải) và thư ký (ông Võ Thanh Hà) không phải ông đề xuất mà là do Sabeco có công văn thiết tha xin đích danh và Đảng ủy cơ quan bộ đã xem xét theo đúng quy trình.
Do Sabeco tha thiết xin người?
Văn bản của VAFI cho rằng, có nhiều vấn đề trong việc bổ nhiệm con trai là ông Vũ Quang Hải khi đó mới 25 tuổi làm Tổng giám đốc Công ty cổ phần đầu tư tài chính công đoàn dầu khí Việt Nam (PVFI). Sau đó ở vị trí này, ông Hải để xảy ra thua lỗ trong 2 năm liên tiếp nhưng lại được đưa về làm Phó giám đốc trung tâm hỗ trợ xuất khẩu của Cục Xúc tiến thương mại rồi nhanh chóng tiếp tục được bổ nhiệm thành viên HĐQT đồng thời kiêm chức Phó tổng giám đốc của Sabeco khi mới 28 tuổi. Ông có ý kiến gì về việc này?
Khi bổ nhiệm Vũ Quang Hải làm tổng giám đốc PVFI, trong kinh doanh của công ty này đã phát sinh lỗ từ trước, với số tiền hơn 200 tỷ đồng. Khi Hải nhận nhiệm vụ do PVN bổ nhiệm, công ty cũng có ký biên bản chốt số lỗ giữa tổng giám đốc mới và người tiền nhiệm. Việc kinh doanh lỗ trước đó không thuộc trách nhiệm của Hải.
Thực tế, qua hai năm Hải làm ở PVFI đã chặn được, không lỗ tiếp nữa. Và hai năm 2012 - 2013, tôi nhớ không chính xác, công ty đã có một chút lãi. Nhưng do trong hạch toán, người ta vẫn phải lấy phần lỗ của các năm trước để bù vào nên trên sổ sách vẫn còn lỗ. Còn số liệu chính xác tôi chắc Bộ sẽ cung cấp vì tôi nghỉ hưu rồi. Tập đoàn Dầu khí cũng sẽ cung cấp con số này cho những ai quan tâm.
Chuyện thứ hai mà nhiều người quan tâm là việc Hải về Sabeco, thì vào thời điểm cuối năm 2014, HĐQT của Sabeco mà trực tiếp là Chủ tịch HĐQT (ông Phan Đăng Tuất-PV) có công văn gửi lãnh đạo và ban cán sự Bộ Công Thương nói rằng, tình hình kinh doanh của đơn vị hoạt động bình thường nhưng bộ máy chưa được kiện toàn.
Ông Vũ Huy Hoàng (giữa) lúc còn làm Bộ trưởng (ảnh lớn) và con trai Vũ Quang Hải, cùng quyết định bổ nhiệm (ảnh nhỏ).
|
Trong khi nguồn tại chỗ chưa đáp ứng được yêu cầu nên tổng công ty đề nghị Bộ cho phép xin đích danh Vũ Quang Hải cùng với một người tại chỗ nữa để kiện toàn bộ máy. Thẩm quyền bổ nhiệm và đề bạt là của tổng công ty. Hải lúc đó là phó phòng, về mặt quản lý cán bộ, Bộ phải đồng ý thì mới đi được. Căn cứ đề nghị của Sabeco và tính đến các tiêu chuẩn, Bộ đồng ý cho Hải vào trong đó để Sabeco làm quy trình bổ nhiệm.
Cũng phải nói Hải không phải là người đại diện phần vốn nhà nước tại Sabeco vì theo luật lúc đó tôi vẫn là thủ trưởng cơ quan Bộ. Đại diện phần vốn nhà nước tại Sabeco lúc đó là Chủ tịch (ông Phan Đăng Tuất), tổng giám đốc và hai ủy viên HĐQT. Người cùng được đề bạt với Hải về Sabeco cũng không phải là đại diện phần vốn nhà nước.
Đến nay, khi tôi nghỉ hưu vài tháng rồi, Hải cũng không phải là người đại diện vốn nhà nước. Tôi cũng làm rất cẩn thận vì có đề xuất của Sabeco và thực hiện đúng quy định hiện hành và chủ trương của Đảng, Nhà nước về luân chuyển cán bộ. Việc luân chuyển là thực hiện đúng, còn việc lựa chọn người như thế nào thì là chuyện những người có trách nhiệm phải đảm bảo.
Về cổ phần hóa Sabeco, kể cả Habeco, thực tế, từ năm 2012-2013, Bộ liên tục có đề án gửi Chính phủ, xin được thoái vốn nhà nước tại hai tổng công ty này. Nhưng do bia là lĩnh vực nhạy cảm, giá trị cổ phần tương đối lớn, thu hút sự quan tâm của công chúng và Chính phủ có chỉ đạo không được để mất vốn, phải giữ được hai thương hiệu quốc gia này.
Vì có những câu chuyện phải xử lý như thế nên đến giờ phút này vẫn phải chờ chỉ đạo của Chính phủ. Không thể nói tổng công ty không làm hay bộ không làm. Tất cả văn bản giấy tờ có hết. Chính bộ rất muốn thoái vốn nhanh và có phương án đề xuất là thoái hết vì bia là lĩnh vực nhà nước không cần nắm cổ phần chi phối, thậm chí không cần nắm cổ phần.
- Vậy còn việc bổ nhiệm ông Võ Thanh Hà, thư ký của ông, làm Chủ tịch Sabeco thì sao?
Khoảng giữa năm 2015, anh Phan Đăng Tuất (người được Bộ Công Thương cử giữ chức Chủ tịch Sabeco được 3 năm) có đơn gửi lãnh đạo Bộ và ban cán sự bộ nói rằng, do hoàn cảnh gia đình (giờ tôi mới biết là mẹ anh Tuất ốm rất nặng) nên xin được thôi không làm đại diện vốn tại Sabeco. Trong đơn cũng nói nếu được, anh Tuất cũng xin nghỉ sớm. Ban cán sự cũng đưa ra bàn có thuyết phục anh Tuất cứ ra Hà Nội và tiếp tục làm giúp cho Bộ trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp.
Còn về nguồn tại chỗ lúc đó chị Hạnh là tổng giám đốc cũng gần đến tuổi nghỉ hưu nên có để chị Hạnh kiêm nhiệm một thời gian. Sau đó tổng công ty cũng không giới thiệu được người tại chỗ đủ điều kiện buộc ngoài này phải giao Vụ tổ chức cán bộ nghiên cứu và có hỏi một lãnh đạo Vụ Công nghiệp nhẹ xem có thể nhận nhiệm vụ tại Sabeco.
Đồng chí này sau đó xin từ chối vì lý do gia đình. Vụ Tổ chức cũng hỏi một vài trường hợp khác và thấy anh Hà đã từng đi công tác tại thương vụ, có quan hệ với các doanh nghiệp, có uy tín nên Bộ làm quy trình, có trao đổi với Đảng ủy, và bổ nhiệm.
Thời gian qua tôi cũng nghe có ý kiến này kia về việc điều hành của anh Hà chưa được tốt nhưng nhìn vào kết quả kinh doanh tại đại hội cổ đông Sabeco tháng 5 vừa qua thì hiệu quả kinh doanh rất tốt.
Cũng cần nói lại anh Hà hay người nhà tôi (Vũ Quang Hải) không phải tôi đề xuất. Đây là Sabeco có công văn thiết tha xin đích danh và Đảng ủy đã xem xét.
Bố bổ nhiệm con: Phải rút kinh nghiệm
- Nhiều ý kiến cho rằng, vì anh Vũ Quang Hải có bố đang là lãnh đạo Bộ Công Thương nên mới được ưu ái bổ nhiệm làm lãnh đạo PVFI khi mới chỉ 25 tuổi và sau đó là lãnh đạo tại Sabeco?
Cái đó thì người ta có quyền bình luận và là khía cạnh mình cũng phải rút kinh nghiệm. Nhưng ở đây có câu chuyện cụ thể. Lúc Hải làm ở dầu khí là do PVN quyết định, tôi không có ý kiến gì. Người ta cũng không hỏi tôi.
- Vậy sau đó ông có khuyên can anh Hải gì không khi được làm tổng giám đốc doanh nghiệp lớn?
Hải có nói với tôi là tập đoàn và tổng công ty có đề nghị như vậy. Con thấy có khó khăn nhưng cũng rất muốn được thử thách vì đúng chuyên môn tài chính ngân hàng. Anh có thể hỏi bên dầu khí là biết ngay. Tôi không hề có bất cứ ý kiến gì cả.
- Trong văn bản của VAFI có nói ông nên khuyên anh Hải từ chức tại Sabeco để tránh mang tiếng. Ông có ý kiến gì?
Đến giờ phút này tôi không hề nhận được bất cứ tài liệu nào do VAFI gửi. Tôi không phải là người làm cái gì liên quan cá nhân, trách nhiệm của mình mà lại từ chối việc trả lời hay trao đổi. Nếu tôi thấy tôi làm sai thì tôi nhận. Phải nhận được thông tin chính thức, được trao đổi nhưng không có.
- Dư luận cũng cho rằng, việc ông Vũ Hùng Sơn, chưa phải là công chức nhà nước nhưng vẫn được bổ nhiệm làm Phụ trách văn phòng Bộ Công Thương với hàm phó vụ trưởng là sai luật?
Nói đúng hay không đúng phải có hồ sơ giấy tờ. Bộ và Vụ Tổ chức cán bộ sẽ trả lời. Nhưng khẳng định là đến giờ anh Sơn mới chỉ là hàm phó vụ trưởng. Bộ cũng làm rất thận trọng, cũng biết điều kiện cần có để làm Vụ trưởng hoặc Chánh văn phòng. Cái này rất là dài. Bản thân tôi với tư cách Bộ trưởng, Bí thư Đảng ủy, trước hết phải làm hết sức nghiêm túc các quy trình, điều kiện.
- Cảm ơn ông.
(Theo Tiền phong)
TTO - Chiều 14-6, ông Vũ Quang Hải - phó tổng giám đốc Sabeco - đã trả lời Tuổi Trẻ trên tinh thần “nói hết những điều mình biết”.
Ông Vũ Quang Hải - Ảnh: T. Hà |
* Ông nhận xét thế nào về nội dung VAFI đã đưa ra dư luận?
- Về thông tin liên quan quá trình công tác của tôi tại PVFI, tôi nhận quyết định về vào tháng 1-2011 thì đến tháng 5-2013 chuyển công tác. Tại thời điểm đó, không phải chỉ có tôi được quyết định bổ nhiệm làm giám đốc mà Tập đoàn Dầu khí quốc gia VN còn quyết một người nữa làm chủ tịch HĐQT.
Mục đích của việc bổ nhiệm này là tái cơ cấu toàn diện PVFI vì phát sinh những khoản nợ xấu, vốn điều lệ công ty khoảng 300 tỉ đồng. Thời điểm tôi về thì được báo cáo là vừa mất vốn, và mất thêm khoảng 600 tỉ nữa. Còn năm 2010 thì được báo cáo là lỗ khoảng 40 tỉ đồng. Tất cả cái này đều báo cáo về Tập đoàn Dầu khí quốc gia VN.
Nếu quay lại thời điểm đó thì PVFI có hai khoản đầu tư. Một là đầu tư chứng khoán tại Công ty CP chứng khoán SMEs, khả năng mất vốn lên đến 360 tỉ đồng. Thứ hai là tại Công ty CP chứng khoán Phố Wall khoảng hơn 70 tỉ đồng.
Cộng thêm các khoản huy động ngắn hạn nữa lên đến gần 800 tỉ đồng, cũng có khả năng mất vốn. Năm đầu tiên khi tôi về (2011) lỗ khoảng 197 tỉ đồng, chủ yếu là do trích lập dự phòng. Còn hai công ty chứng khoán nói trên thì trước đó cơ quan công an đã lập hồ sơ khởi tố về những sai phạm tại đây.
Tôi có thể tự tin nói là các khoản lỗ đó không phải do tôi gây ra mà tôi chỉ kế thừa và xử lý các khoản lỗ đó. Chúng tôi làm tất cả mọi thứ, đến năm 2012 số lỗ đã ít đi rất nhiều, còn khoảng 70 tỉ đồng, chứ không phải như VAFI nói là “hai năm lỗ hơn 200 tỉ đồng”. Như vậy làm giảm lỗ chứ không phải là tăng thêm lỗ. Và khi tôi đi thì gần như PVFI không còn các khoản nợ xấu nữa, thanh toán toàn bộ công nợ tồn tại.
* Ông xuất thân từ đâu trước khi để được bổ nhiệm về PVFI?
- Trước đây tôi đi học tài chính, quản trị kinh doanh ở Anh. Sau khi về VN, năm 2007 tôi về làm ở Tổng công ty Tài chính dầu khí, ở ban đầu tư với vai trò chuyên viên. Sau đó nữa thì mới được điều chuyển về PVFI.
* Nghĩa là chỉ sau bốn năm, ông từ chuyên viên của một ban thuộc bộ, đã được “lên” giám đốc?
- Phải hiểu vấn đề ở đây bổ nhiệm giám đốc cho tôi mục đích là để xử lý tồn tại, chứ không phải để kinh doanh. Khi tôi về mọi người cũng rất ngạc nhiên hỏi tại sao về đây, đang khó khăn thế. Nhưng tập đoàn cũng nói rằng đại ý “ông trẻ thì ông phải đi”, chứ không phải là trong vòng mấy năm mà đi nhanh thế.
* Rời PVFI, ông tiếp tục nhận công tác ở đâu? Có ai đề nghị không?
- Tôi chuyển về Trung tâm hỗ trợ xuất khẩu (Cục Xúc tiến thương mại thuộc Bộ Công thương) từ tháng 5-2013 theo đề nghị ở đây. Chức vụ là phó giám đốc trung tâm kiêm nhiệm thêm kiểm soát viên tài chính ở Tổng công ty Thuốc lá VN. Theo quy định của Bộ Công thương ở thời điểm đó thì được hưởng chế độ vụ phó.
* Chuyển về Cục Xúc tiến thương mại ông có phải thi tuyển không?
- Không, tôi chuyển ngang. Vì Trung tâm tâm hỗ trợ xuất khẩu là đơn vị sự nghiệp có thu, có con dấu, tài khoản riêng chứ không phải hoạt động theo cơ chế nhà nước, nên có quyền tuyển dụng, chứ không theo ngạch công chức nhà nước.
* VAFI nói ông về được Sabeco là do bố ông bổ nhiệm? Ông về Sabeco khi nào?
- Trước tết năm 2014. Mùng 6 tết là đi làm. Chuyện bổ nhiệm tôi về Sabeco là thế này. Chủ tịch HĐQT Sabeco lúc đó là anh Phan Đăng Tuất có làm văn bản gửi Bộ Công thương xin tăng cường cán bộ trẻ cho tổng công ty. Anh Tuất đã có văn bản chỉ đích danh tên tôi, và không chỉ mình tôi mà lúc đó còn bổ nhiệm thêm hai phó tổng trẻ nữa.
Thời điểm đó, Bộ Công Thương chấp thuận là giới thiệu tôi về Sabeco chứ không hề có quyết định bổ nhiệm tôi. Cái này VAFI nhầm. Tôi chỉ được giới thiệu tham gia HĐQT vì Sabeco còn cổ đông bên ngoài là Heineken nữa, nên bộ không quyết được chuyện này. HĐQT họp và có xin ý kiến cổ đông đàng hoàng và sau đó bầu bổ nhiệm tại đại hội cổ đông bất thường. Rõ ràng là cổ đông Heineken đồng ý thì quy trình rất công bằng chứ không có gì khuất tất cả.
Thứ hai, VAFI nói tôi đại diện phần vốn nhà nước tại Sabeco là sai. Ngay thời điểm tôi về và cả hiện nay, tôi không hề là người đại diện vốn nhà nước tại Sabeco. Tôi chỉ là người làm thuê cho Sabeco thôi, hoàn toàn rất đúng quy trình, chứ không phải bố bổ nhiệm con.
* Vậy tại sao Sabeco đề xuất ông, chứ không phải ai khác?
- Chắc cái này phải hỏi anh Tuất.
* Trước khi đề xuất ông, ông Tuất có trao đổi để hỏi ý kiến với ông không?
- Cũng có trao đổi, tôi nhớ đâu khoảng tháng 6-2014. Gần đến cuối năm 2014 thì tôi mới vào làm ở Sabeco. Phải hỏi chứ. Hỏi rất lâu, đến cuối năm tôi mới đồng ý về. Thời gian hỏi thì tôi không nhớ. Còn làm tờ trình từ tháng 2, đến tháng 9, tháng 10 gì đấy mới đồng ý. Nói chung phải trải qua quá trình.
* Vậy ông có trao đổi với bố ông khi được ông Tuất “xin” về Sabeco hay không?
- Có. Vì bản thân bố tôi cũng không muốn. Thứ nhất là xa nhà, thứ hai là dư luận sẽ nói.
* Như ông nói, cuối năm 2014 ông đã về làm việc tại Sabeco. Nhưng Sabeco có văn bản đề nghị bổ sung thêm cán bộ lãnh đạo cho tổng công ty vào tháng 1-2015. Đến ngày 4-2-2015 thì Thứ trưởng Hồ Thị Kim Thoa mới ký quyết định điều động ông về Sabeco, đề cử tham gia HĐQT. Và ngày 5-2-2015, tức chỉ sau một ngày bà Thoa ký quyết định, ông Tuất mới có tờ trình đại hội đồng cổ đông Sabeco xem xét lấy ý kiến?
- Tôi cũng không nhớ rõ ngày giờ, chỉ nhớ là có diễn biến xin như thế.
* Bản thân ông có thấy rằng từ năm 2007 đến năm 2016, chưa đến 10 năm mà ông đã trải qua rất nhiều chức vụ quan trọng. Theo ông, nếu một cán bộ công chức bình thường thì liệu có lên được những vị trí như vậy không?
- Ngoài bằng đại học ra, tôi cũng có bằng thạc sĩ tài chính, cũng được đào tạo bài bản ở nước ngoài. Tôi hiểu là dư luận có ý rằng con quan thì lại làm quan, nhưng quan điểm của tôi là trong một đất nước do Đảng lãnh đạo, mọi thứ bình đẳng hết, cơ hội của mọi người là như nhau. Thật sự tôi không nghĩ đây là sự ưu ái, vì tất cả chúng ta đều bình đẳng hết.
Tối 14-6, trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Phan Đăng Tuất - nguyên chủ tịch HĐQT Sabeco - nói thời điểm đó ban lãnh đạo Sabeco đều gần đến tuổi nghỉ hưu nên HĐQT Sabeco đã có nghị quyết về việc đề xuất Bộ Công thương cho bổ sung đội ngũ lãnh đạo phù hợp với mô hình tái cấu trúc của tổng công ty. “Sau khi làm việc với Vụ Tổ chức cán bộ (Bộ Công thương), chúng tôi được biết ông Vũ Quang Hải cũng phù hợp với tiêu chí mà nghị quyết HĐQT đề ra. Nên chúng tôi đã làm công văn đề xuất bộ xin bổ sung một lúc ba người, trong đó có ông Vũ Quang Hải” - ông Tuất thông tin. |
Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng từng đề nghị hoãn thanh tra Sabeco
Ngày 31-12-2015, trước thời điểm nghỉ hưu khoảng ba tháng, Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng đã ký văn bản gửi Bộ Xây dựng đề nghị bộ này “điều chỉnh chưa thực hiện kế hoạch thanh tra trong năm 2016 đối với các dự án của Sabeco”. Trước đó ngày 25-11-2015, Bộ Xây dựng đã có quyết định thanh tra, bộ này sẽ thanh tra 4 dự án của Sabeco.
Trong công văn, ông Hoàng viết: “Do năm 2016, Sabeco phải tập trung thời gian và nhân lực để triển khai nhiều nhiệm vụ quan trọng: tái cấu trúc tổng công ty, làm việc với thanh tra Bộ Tài chính về những nội dung liên quan đến thuế tiêu thụ đặc biệt, tập trung triển khai công tác cổ phần hóa...”. Ngoài ra ông Hoàng cũng viện dẫn lý do: “Bộ Công thương cũng đã tiến hành thanh tra các dự án nêu trên”.
Ngày 14-6, trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Phạm Gia Yên, chánh thanh tra Bộ Xây dựng, xác nhận thông tin trên.
|
http://tuoitre.vn/tin/chinh-tri-xa-hoi/20160615/ong-vu-quang-hai-toi-duoc-xin-ve-sabeco-dung-quy-trinh/1118605.html
2.
Những quyết định bổ nhiệm lãnh đạo lạ lùng ở Bộ Công Thương
14/06/2016 08:57 GMT+7
Làm ăn thua lỗ tại doanh nghiệp được luân chuyển về công tác tại Bộ Công Thương; bổ nhiệm một người chưa một ngày làm tại doanh nghiệp làm Chủ tịch Sabeco….
Cùng điểm lại những quyết định bổ nhiệm lãnh đạo có thể coi là lạ lùng tại Bộ Công Thương trong thời gian vừa qua.
Thua lỗ trăm tỷ tại PVFI về làm sếp Sabeco
Ở tuổi 25, ông Vũ Quang Hải đã là Tổng giám đốc CTCP Đầu tư tài chính công đoàn Dầu khí (PVFI) thuộc Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN). Tại vị trí này 2 năm PVFI lỗ trên 220 tỷ đồng (năm 2011 lỗ 155 tỷ đồng, năm 2012 lỗ 67 tỷ đồng), ông Hải được luân chuyển về Bộ Công Thương làm Phó giám đốc trung tâm hỗ trợ xuất khẩu, Cục Xúc tiến thương mại.
Trong khi trước thời điểm ông Hải về PVFI, doanh nghiệp được thành lập từ năm 2007 và cả 3 năm sau đó (2008-2010) PVFI đều có lãi.
Sau khoảng hơn 1 năm công tác tại Bộ Công Thương, tại tờ trình về việc đề cử nhân sự để bầu bổ sung thành viên HĐQT do ông Chủ tịch Sabeco, ông Phan Đăng Tuất (khi ấy) ký cho biết, nhằm tăng cường nhân sự trẻ, có năng lực và kinh nghiệm quản lý, điều hành doanh nghiệp làm tiền đề cho việc trẻ hoá nguồn cán bộ lãnh đạo của Tổng công ty, HĐQT kính trình Đại hội đồng cổ đông thông qua việc bầu bổ sung ông Vũ Quang Hải (sinh năm 1986), hiện là cán bộ đang công tác tại Bộ Công Thương hàm Phó vụ trưởng làm thành viên HĐQT Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco).
Trong văn bản gửi đích thân nguyên Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng ngày 13/6, Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam (VAFI) đã đặt hàng loạt câu hỏi: “việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải khi mới 25 tuổi làm Tổng giám đốc PVFI là đúng hay sai, ai chịu trách nhiệm gánh hậu quả làm mất vốn nhà nước và vốn của 4.700 cổ đông?”.
VAFI chất vấn việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải làm thành viên HĐQT và Phó tổng giám đốc Sabeco
|
VAFI cũng đặt câu hỏi: “cơ sở pháp lý nào để bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải lên chức danh Phó vụ trưởng, người mới chỉ làm công chức được 1 năm, không biết hoạch định chính sách lại đang chịu án kỷ luật tại PVFI vì theo quy định Tổng giám đốc làm thua lỗ 2 năm sẽ bị cách chức?”.
Ngoài ra, VAFI cũng đặt câu hỏi, cơ sở pháp lý nào để bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải làm thành viên HĐTQ và Phó tổng giám đốc của Sabeco. Thậm chí, đặt giả thiết, nếu ông Vũ Huy Hoàng chuyển giao Sabeco về SCIC thì sẽ không có chuyện bổ nhiệm con ruột của mình vào vị trí quyền lực nhất tại Sabeco.
Cử người chưa một ngày làm doanh nghiệp làm Chủ tịch Sabeco
Tại Sabeco, VAFI cũng chỉ ra một trường hợp khác là ông Võ Thanh Hà, tháng 9/2015, Bộ Công Thương đã trao quyết định uỷ quyền đại diện đối với phần vốn Nhà nước tại Sabeco cho ông Võ Thanh Hà thay cho ông Phan Đăng Tuất, người đã có quyết định thôi quản lý phần vốn Nhà nước Sabeco vào giữa tháng 8.
Ông Hà sinh năm 1974. Trước khi về Sabeco, ông Võ Thanh Hà giữ vị trí Chánh Văn phòng Bộ Công Thương từ tháng 2/2015. Trước đó, ông đảm nhiệm vị trí Phó Chánh văn phòng kiêm Thư ký nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng.
Nguyên Chánh văn phòng Bộ Công Thương làm Chủ tịch Sabeco
|
VAFI trong một văn bản gửi Bộ Công Thương mới đây cũng cho biết, Chủ tịch Sabeco về năng lực ít nhất phải bằng 20% năng lực của những người như ông Trương Gia Bình (FPT), bà Mai Kiều Liên (Vinamilk)… chứ không thể chọn một người lơ mơ về quản trị doanh nghiệp như ông Võ Thanh Hà.
Phó chủ tịch tỉnh đi Lexus biển xanh từng giữ nhiều vị trí tại Bộ Công Thương
Ông Trịnh Xuân Thanh, Phó chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang, người đi chiếc xe Lexus biển xanh gây bức xúc trong dư luận trước đó cũng từng giữ nhiều vị trí tại Bộ Công Thương và từng lãnh đạo doanh nghiệp với khoản lỗ hợp nhất năm 2013 lên tới 3.200 tỷ đồng, trong đó lỗ của công ty mẹ là 2.325 tỷ đồng.
Cụ thể, ông Trịnh Xuân Thanh từng giữ chức vụ Phó giám đốc tại công ty Detesco của Trung ương Đoàn từ năm 1996-2000, năm 2000-2004 làm Phó giám đốc chi nhánh Hà Nội của Tổng công ty Sông Hồng, Việt Trì, Phú Thọ, từ 2005-2007 là Phó tổng rồi Tổng giám đốc công ty Sông Hồng.
Cuối năm 2007 chuyển về Tổng công ty xây lắp dầu khí (PVC) thuộc Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN).
Ông Trịnh Xuân Thanh từng giữ nhiều vị trí tại Bộ Công Thương
|
Tại PVC, ông Thanh từng là Chủ tịch Hội đồng quản trị, tháng 9/2013, ông Thanh được nguyên Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng bổ nhiệm Phó Chánh Văn phòng Bộ, Trưởng Đại diện Bộ Công Thương tại Đà Nẵng.
Thời điểm ông Thanh luân chuyển về Bộ Công Thương khoản lỗ hợp nhất năm 2013 của PVC lên tới 3.200 tỷ đồng, trong đó lỗ của công ty mẹ là 2.325 tỷ đồng.
Thời điểm này ông Vũ Đức Thuận người nắm giữ chức vụ Tổng giám đốc tại PVC cũng được bổ nhiệm làm Phó giám đốc sở Giao thông vận tải Thái Bình.
Trong khi chỉ 2 năm trước đó, PVC từng được phong danh hiệu “Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới”, và được tặng Huân chương lao động hạng nhất.
Thông tin trên Tuổi trẻ mới đây cho biết, sau khi Thủ tướng yêu cầu làm rõ trách nhiệm để lỗ ở PVC, Tổng giám đốc PVC khi đó là ông Đỗ Văn Hậu đã có văn bản gửi Bộ Công Thương trong đó có đề cập đến trách nhiệm của ban lãnh đạo PVC như ông Trịnh Xuân Thanh. Tuy nhiên, báo cáo này không được Bộ Công Thương công khai cụ thể.
Trước khi được luân chuyển về Hậu Giang giữ chức Phó chủ tịch UBND tỉnh nhiệm kỳ 2011 – 2016, ông Thanh là Vụ trưởng, Chánh văn phòng Ban cán sự Đảng Bộ Công Thương.
Bổ nhiệm 2 trưởng phòng chung một “ghế”
Cũng tại Bộ Công Thương, một sự việc chưa có tiền lệ đã diễn ra, 2 người cùng giữ chức vụ, cùng vị trí tại một cơ quan quản lý nhà nước là chức Trưởng phòng Phòng Chống hàng giả tại Cục Quản lý thị trường, Bộ Công Thương.
Ông Kiều Nghiệp được bổ nhiệm vào vị trí Trưởng phòng Phòng Chống hàng giả theo Quyết định 1268/QĐ-QLTT ngày 8/8/2013. Còn ông Thân Đức Công được bổ nhiệm cũng vào vị trí trên ngày 25/1/2014 theo Quyết định 116/QĐ-QLTT cũng của lãnh đạo Cục Quản lý thị trường.
Đáng nói, thời điểm bổ nhiệm ông Thân Đức Công vào vị trí Trưởng phòng Phòng Chống hàng giả thì không có văn bản nào hủy bỏ Quyết định bổ nhiệm ông Kiều Nghiệp. Nghĩa là, cả hai Quyết định 1268 và Quyết định 166 đều cùng bổ nhiệm 2 người vào cùng một ví trí.
6 tháng sau, sự việc nêu trên mới được phát hiện, thời điểm này, lãnh đạo của Cục Quản lý thị trường cho biết, trong quá trình soạn thảo văn bản có những sai sót thuộc lỗi kỹ thuật nên dẫn đến sự việc đáng tiếc trên.
Trao đổi với báo chí, ông Đỗ Thắng Hải, Thứ trưởng Bộ Công Thương nói: "Liên quan đến các nội dung về thi tuyển, cũng như một số nội dung khác của Cục Quản lý thị trường mà báo chí, dư luận đã phản ánh, Hội đồng kỷ luật của Bộ cũng sẽ họp để xem xét, xử lý”.
(Theo Bizlive)
http://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/doanh-nhan/310091/nhung-quyet-dinh-bo-nhiem-lanh-dao-la-lung-o-bo-cong-thuong.html
1.
Trước thời điểm nghỉ hưu hơn 3 tháng, ông Vũ Huy Hoàng ký công văn đề nghị Bộ trưởng Xây dựng điều chỉnh KH thanh tra 4 dự án tại Sabeco.
Trước thời điểm nghỉ hưu hơn 3 tháng, ông Vũ Huy Hoàng ký công văn đề nghị Bộ trưởng Xây dựng điều chỉnh KH thanh tra 4 dự án tại Sabeco.
Ngày 31/12/2015, ông Vũ Huy Hoàng, khi đó là Bộ trưởng Bộ Công thương đã ký công văn đề nghị Bộ trưởng Bộ Xây dựng điều chỉnh kế hoạch thanh tra 4 dự án tại Sabeco - nơi con trai ông là ông Vũ Quang Hải mới được bổ nhiệm về làm thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó Tổng giám đốc.
Đề nghị chưa thanh tra vì có nhiều nhiệm vụ quan trọng
Công văn này nêu rõ, do năm 2016 doanh nghiệp này phải tập trung thời gian và nhân lực để triển khai nhiều nhiệm vụ quan trọng như tái cấu trúc Tổng công ty; làm việc với Thanh tra Bộ Tài chính về những nội dung liên quan đến thuế tiêu thụ đặc biệt; tập trung triển khai công tác cổ phần hóa theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ.
Mặt khác, thực hiện chương trình thanh tra trên diện rộng của Chính phủ, Bộ Công thương đã tiến hành thanh tra các dự án nêu trên.
Không đề cập đến kết quả thanh tra của Bộ Công thương đối với Sabeco như thế nào, với tư cách Bộ trưởng Bộ Công thương, ông Hoàng đề nghị Bộ trưởng Xây dựng xem xét, điều chỉnh chưa thực hiện kế hoạch thanh tra trong năm 2016 đối với các dự án của Sabeco nêu tại Quyết định 1366 để “tạo điều kiện, giúp đỡ, hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm”.
Trước đó, Bộ trưởng Bộ Xây dựng ban hành Quyết định số 1366/QĐ-BXD ngày 24/11/2015 về kế hoạch năm 2016, Thanh tra Bộ Xây dựng sẽ tiến hành thanh tra 4 dự án tại Sabeco.
4 dự án của Sabeco mà Bộ Xây dựng đề nghị thanh tra về công tác quản lý đầu tư xây dựng là: Dự án đầu tư xây dựng nhà máy bia Sài Gòn – Kiên Giang công suất 50 triệu lít/năm, Dự án nâng công suất nhà máy bia Củ Chi lên 264 triệu lít/năm, Dự án đầu tư thiết bị sản xuất bia cao cấp tại nhà máy bia Sài Gòn – Củ Chi và Dự án đầu tư xây dựng nhà máy bia Sài Gòn – Hà Tĩnh công suất 50 triệu lít/năm.
Sabeco là một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực đồ uống tại Việt Nam. Mặc dù là công ty cổ phần nhưng Nhà nước vẫn nắm gần 90% vốn điều lệ doanh nghiệp này và Bộ Công thương đóng vai trò là người đại diện phần vốn Nhà nước tại Sabeco.
Chủ tịch Hội đồng quản trị Sabeco hiện là ông Võ Thanh Hà, người từng có thời gian làm thư ký của ông Vũ Huy Hoàng. Con trai ông Vũ Huy Hoàng - ông Vũ Quang Hải là Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó tổng giám đốc Sabeco từ 2015.
Ngày 6/6 vừa qua, ông Vũ Quang Hải tiếp tục được ông Võ Thanh Hà giao nhiệm vụ tạm thời kiêm nhiệm chức vụ Trưởng ban Marketing của Sabeco.
Trước đó, ngày 13/6, VAFI có văn bản gửi nguyên Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng và Thứ trưởng Hồ Thị Kim Thoa chất vấn về việc điều động ông Vũ Quang Hải (28 tuổi, con trai nguyên Bộ trưởng Hoàng) về làm thành viên HĐQT đại diện cho cổ phần nhà nước, đồng thời kiêm chức Phó tổng giám đốc Tổng Cty Bia rượu, nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) hồi đầu năm 2015.
Bộ Công thương yêu cầu báo cáo khẩn
Chiều 14/6, trao đổi với phóng viên, ông Đỗ Thắng Hải – Thứ trưởng Bộ Công Thương cho biết, các nhân sự và đơn vị liên quan sẽ có ý kiến trả lời các nội dung liên quan trực tiếp đến chất vấn của Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam (VAFI).
Hiện nay, Bộ Công Thương đã giao Vụ Tổ chức Cán bộ làm đầu mối kiểm tra, xác minh thông tin VAFI cung cấp, báo cáo Ban cán sự Đảng của Bộ.
Ngay hôm nay 14/6, Bộ Công Thương cũng đã có công văn khẩn yêu cầu Sabeco và Công ty cổ phần đầu tư tài chính dầu khí (PVFI) báo cáo các nội dung liên quan.
“Khi có đầy đủ thông tin chính xác, Bộ Công Thương sẽ sớm cung cấp tới các cơ quan báo chí truyền thông”, Thứ trưởng Đỗ Thắng Hải khẳng định.
Hiện nay theo chỉ đạo của Tổng Bí Thư Nguyễn Phú Trọng, Ủy ban Kiểm tra Trung ương đang chủ trì, phối hợp với các cơ quan liên quan (trong đó có Ban cán sự Đảng của Bộ Công Thương) khẩn trương kiểm tra, xem xét kết luận những nội dung liên quan đến Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang Trịnh Xuân Thanh, ông Hải thông tin thêm.
“Bộ Công Thương, Ban cán sự Đảng Bộ Công Thương trong chức trách, quyền hạn, nhiệm vụ được giao đang phối hợp với các cơ quan liên quan thực hiện nghiêm túc chỉ đạo của đồng chí Tổng Bí thư”, ông Đỗ Thắng Hải nhấn mạnh.
http://kienthuc.net.vn/xa-hoi/cuu-bo-truong-cong-thuong-tung-de-nghi-hoan-thanh-tra-noi-con-lam-viec-697264.html
Nguyên Bộ trưởng Công thương bị hỏi việc bổ nhiệm con trai
14/06/2016 07:38 GMT+7
- Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính VN (VAFI) gửi thư chất vấn nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng về việc Bộ Công thương dưới thời ông làm Bộ trưởng đã bổ nhiệm con trai là Vũ Quang Hải làm lãnh đạo Sabeco.
Trong văn bản công bố ngày 13/6, VAFI hỏi về vấn đề nhân sự tại Tổng công ty Bia rượu nước giải khát Sài Gòn (Sabeco). Văn bản gửi ông Vũ Huy Hoàng và bà Hồ Thị Kim Thoa, Thứ trưởng Bộ Công Thương (quyết định bổ nhiệm con trai ông Hoàng do Thứ trưởng Kim Thoa ký).
Ông Vũ Huy Hoàng tại một phiên chất vấn của QH tháng 11/2015. Ảnh: Hoàng Long
|
Văn bản do Phó chủ tịch VAFI Nguyễn Hoàng Hải ký cho thấy, đầu năm 2015, ông Vũ Quang Hải (con trai ông Vũ Huy Hoàng) khi đó mới 28 tuổi được lãnh đạo Bộ Công Thương điều động về Sabeco ở vị thế hàm Phó vụ trưởng để đảm đương vị trí chủ chốt là Thành viên HĐQT, đại diện cho cổ phần nhà nước, đồng thời kiêm chức Phó tổng giám đốc.
Văn bản của VAFI cũng nêu, năm 2011 khi 25 tuổi, không có thành tích kinh doanh gì nhưng ông Vũ Quang Hải được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc công ty cổ phần đầu tư tài chính dầu khí (PVFI), do Tập đoàn Dầu khí quốc gia VN (PVN) nắm giữ trên 51% vốn điều lệ.
PVFI liên tục bị thua lỗ: Năm 2011 lỗ 155 tỷ đồng, năm 2012 lỗ 67 tỷ, trong khi vốn điều lệ của công ty là 300 tỷ.
VAFI đặt câu hỏi: Việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải khi mới 25 tuổi làm Tổng giám đốc PVFI là đúng hay sai, ai chịu trách nhiệm gánh hậu quả làm mất vốn nhà nước và vốn của 4.700 cổ đông?
Sau 2 năm làm lãnh đạo tại PVFI, ông Hải được điều động về Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Công Thương) với chức danh Phó giám đốc Trung tâm hỗ trợ xuất khẩu. Sau đó, ông lại được Bộ Công thương giới thiệu về Sabeco với vai trò đại diện phần vốn nhà nước, vị trí thành viên HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc.
“Vũ Quang Hải mới chỉ làm công chức được 1 năm và để PVFI lỗ 2 năm liên tiếp nhưng lại được đề bạt và thăng chức vượt cấp như vậy có lợi cho nhà nước hay không”, VAFI nêu trong văn bản.
VAFI đã đề nghị nguyên Bộ trưởng Công thương “khuyên con tự nguyện rời khỏi vị trí đại diện phần vốn nhà nước tại Sabeco”.
T.Hằng - H.Anh
Tin liên quan
- Con lãnh đạo làm lãnh đạo là hạnh phúc của dân tộc
- Giám đốc sở tuổi 30: Nhân tài thời nào cũng có
- Phó chủ tịch đi Lexus 'luôn giữ gìn phẩm chất đảng viên'
- Cần xem lại tư cách ĐBQH của Phó chủ tịch tỉnh đi Lexus
http://vietnamnet.vn/vn/thoi-su/chinh-tri/310071/nguyen-bo-truong-cong-thuong-bi-hoi-viec-bo-nhiem-con-trai.html
TTO - Nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng đã nhận được thư chất vấn của Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính về việc Bộ Công thương dưới thời ông làm bộ trưởng đã bổ nhiệm con trai ông là Vũ Quang Hải làm lãnh đạo Sabeco.
Ông Vũ Huy Hoàng khi còn đương chức - Ảnh: C.V.K |
Cụ thể, trong văn bản vừa được công bố ngày 13-6, ông Nguyễn Hoàng Hải, Phó Chủ tịch Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam (VAFI) đã hỏi hàng loạt vấn đề về nhân sự tại Tổng công ty Bia rượu nước giải khát Sài Gòn (Sabeco), doanh nghiệp lớn hàng đầu TP.HCM.
Văn bản gửi ông Vũ Huy Hoàng và bà Hồ Thị Kim Thoa, Thứ trưởng Bộ Công Thương (quyết định bổ nhiệm con trai ông Hoàng do bà Hồ Thị Kim Thoa ký).
Tại văn bản, VAFI cho biết, năm 2015, ông Vũ Quang Hải (con trai ông Vũ Huy Hoàng) khi đó 28 tuổi đã được lãnh đạo Bộ Công Thương điều động về Sabeco ở vị thế hàm Phó vụ trưởng để đảm đương vị trí chủ chốt là Thành viên HĐQT, đại diện cho cổ phần nhà nước, đồng thời kiêm chức Phó tổng giám đốc.
Báo chí trước đây cũng đã nêu nhiều về việc năm 2011, ông Vũ Quang Hải từng được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Công đoàn Dầu khí VN (PVFI - trong ngành công thương do ông Vũ Huy Hoàng phụ trách).
Trong hai năm mà ông Hải trực tiếp điều hành, theo VAFI, công ty có vốn điều lệ hơn 300 tỉ đồng này đã lỗ liên tiếp hai năm liền. Năm 2011 lỗ 155 tỉ đồng, năm 2012 lỗ 67 tỉ đồng.
VAFI đưa ra hàng loạt câu hỏi: Việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải khi mới 25 tuổi làm Tổng giám đốc PVFI là đúng hay sai, ai chịu trách nhiệm gánh hậu quả làm mất vốn nhà nước và vốn của 4.700 cổ đông?
VAFI nêu rõ sau khi doanh nghiệp lỗ, ông Vũ Quang Hải được điều động về Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương do ông Vũ Huy Hoàng làm Bộ trưởng). Và thực tế, ông này đã nhanh chóng thăng tiến rất nhanh.
VAFI cũng đặt câu hỏi: Cơ sở pháp lý nào để bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải lên chức danh Phó vụ trưởng, người mới chỉ làm công chức được 1 năm, không biết hoạch định chính sách, lại làm doanh nghiệp thua lỗ 2 năm?
VAFI cũng đặt câu hỏi, cơ sở pháp lý nào để bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải làm thành viên HĐTQ và Phó tổng giám đốc của Sabeco?
Ngày 13-6, phóng viên Tuổi Trẻ đã liên tục gọi điện vào số điện thoại nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng từng dùng khi làm Bộ trưởng để hỏi về việc bị chất vấn cũng như việc tiếp nhận, bổ nhiệm và cho luân chuyển lãnh đạo Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí (PVC), tuy nhiên, sau khi đổ chuông, điện thoại luôn được tắt, không ai nghe máy.
http://tuoitre.vn/tin/chinh-tri-xa-hoi/20160613/nguyen-bo-truong-cong-thuong-bi-hoi-viec-con-trai-nhay-coc-lam-lanh-dao/1117741.html
23.
Trả lờiXóaThứ Hai, 18/07/2016 - 06:00
"Bóng tối" của Trịnh Xuân Thanh ở Halico
Chia sẻ 346
Dân trí Mặc dù ông Trịnh Xuân Thanh, nguyên Phó chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang vừa bị tước gần như hầu hết các chức vụ, không được công nhận tư cách Đại biểu Quốc hội khoá XIV vì những sai phạm của mình trong quá trình công tác, luân chuyển; Nhưng ở Công ty Cồn rượu Hà Nội (Halico), người ta đã thấy nhân vật này vẫn phủ một bóng tối lên tổ chức nhân sự, hoạt động của công ty này.