Tức lần đầu tiên ông xuất hiện trước công chúng.
Video vừa thấy phổ biến trên Fb: (dung lượng video quá khổ với hệ thống blog, nên chưa đưa lên được)
Nguồn: https://www.facebook.com/vubeo1973/videos/vb.558578634/10153909343243635/?type=2&theater
Bổ sung video (đưa lên kênh Giao Blog vào ngày 6/4/2022):
"
1 lượt xem 6 thg 4, 2022"
https://www.youtube.com/watch?v=T_OsL2vHQWI&t=14s
https://www.youtube.com/watch?v=T_OsL2vHQWI&t=14s
---
https://www.facebook.com/gocnhinalan/videos/1098503060230654/
Bổ sung 1 (16:56, ngày 25/7/2016): Đường link trên có thể đã bị khóa. Nên có thể xem ở đây:
Bổ sung 2 (ngày 26/7/2016): Bình luận của Góc nhìn Alan (admin của Fb Alan)
++++++++++
Được theo dõi buổi trò chuyện giữa "2 đại cao thủ" trong làng doanh nhân Việt Nam thật khiến cho người xem ngưỡng mộ và ngả mũ (hat on my hand to them). Những tư duy sâu sắc cũng như chia sẻ rất thật tình về quản trị, kinh doanh, tư duy, đào tạo và phát triển nhân lực, mở rộng kinh doanh sang nước ngoài... của anh Vượng - Chairman của Vingroup - mà các BCAs có thể tìm thấy nhiều bài học bằng cách xem thật kĩ video này.
Video này dài đến 2h 18 phút và 30 giây nhưng nó thực sự đáng giá đến từng giây!!!
P/S: Điều khiến Ads cho đăng tải video này từ nguồn internet chính thống (có thể đã bị gỡ vì lý do gì không biết) đó chính là muốn tất cả mọi người có thể học được những bài học kinh doanh, quản trị của 2 bậc thầy này, đặc biệt là của anh Vượng. Những chi tiết khác, nếu có nghe và không hợp lý cho bạn, bạn cũng nên bỏ qua và đừng quan tâm!
Những bài học cơ bản (basic) về quản trị/kinh doanh, Ad có tóm lược phía dưới, mời BCAs cùng vào trao đổi và bổ túc thêm!
++++++++++++++++++++++++
MỘT SỐ BÀI HỌC QUẢN TRỊ CHÍNH RÚT RA:
1) Tại sao nụ cười luôn thường trực trên môi của nhân viên Vingroup? Bạn cũng muốn điều đó xảy ra với các nhân viên cấp thấp tại công ty của mình chứ? Cần làm gì để có điều này?
- Trước tiên, anh phải rất là rõ ràng với các tiêu chuẩn/tiêu chí và quy trình làm việc: Ai làm đúng thì được thưởng, ai không làm đúng thì không xong, cực kì đơn giản -> không phức tạp gì hết.
- Bản chất tự nhiên ai cũng thích chơi hơn thích làm nên trong công việc, anh phải ra được yêu cầu, phải tạo được áp lực và cũng như có cách tạo động lực hẳn hoi cho nhân viên thì họ sẽ làm.
- Khen thưởng/kỉ luật phải rất nhanh: "Mồm nói, tay làm" cho những việc làm tốt hay chưa được của nhân viên.
- Ngoài ra, phải đặt ra mục tiêu là "mỗi nhân viên cần phải là những đại sứ thương hiệu của chính công ty mình".
2) Tham vọng phát triển công ty: Thịnh và suy là do tư duy của mình. Mình phải xác định đó chưa phải là thịnh. Luôn phải thấy trước mặt mình là 1 cái đỉnh cao hơn. Ngăn cho bản thân mình nghĩ đó là cực thịnh, nghĩ đó là vừa phải thì tự khắc mình sẽ tìm được hướng phát triển đi lên cho công ty và không thỏa mãn sớm với cái mình đã đạt được.
Vingroup đổi slogan từ "Nơi tinh hoa hội tụ" sang slogan "Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp" chính là thể hiện cái tham vọng này và muốn công ty luôn hướng tới những đỉnh cao mới! Giống như trò chơi leo núi, nghĩ rằng mình đã lên đỉnh có nghĩa là đã ở... đỉnh.
3) Nhanh và chất lượng (khi xây dựng, khi làm việc) không liên quan đến nhau. Bạn có thể có được cả 2 thứ.
- Năm 1931 Mỹ xây tòa nhà hơn 100 tầng có hơn 1 năm mà Vingroup xây 81 tầng mất cũng tới hơn 2 năm trong 2016-2017 thế nên thế nào là nhanh và chất lượng chả có liên quan gì cả. Việc tổ chức công việc thế nào/kiểm soát công việc thế nào mới là quan trọng.
- Dùng lý do mình tăng trưởng nhanh/làm nhanh...để giải thích cái kém cỏi và kém chất lượng của mình là không thể chấp nhận được
4) Cả công ty phải luôn là một tổ chức học tập. Luôn học hỏi và đào tạo lại chính mình và nhân viên của mình.
- Tất cả các công ty con đều phải là các đơn vị học tập.
- Tất cả nhân viên đều học tập, mọi lúc, mọi nơi.
- Muốn có cuộc sống tốt hơn thì phải học tập --> khi đó sẽ có công việc tốt hơn/ đãi ngộ tốt hơn.
- Cắt phúc lợi bổ sung nếu không học tập.
- Lãnh đạo phải bỏ ra 1 giờ/tuần như là một cam kết để đào tạo nhân viên.
5) Phải liều lĩnh, đam mê và nỗ lực khi bước vào 1 cuộc chơi mới, công việc hay lãnh vực kinh doanh mới vì:
- Phải liều thôi vì nói thật chả có gì chắc ăn hết
- Phải đam mê, hết mình với công việc, phải mày mò với công việc, phải tính toán, cân đối, lăn lộn, lăn xả thôi.
- Cùng hô hào anh em mỗi người 1 chân 1 tay vào thì công việc sẽ ổn.
6) Phải có kế hoạch đào tạo cán bộ nguồn vì họ là người gắn bó và hiểu văn hóa công ty. Việc thuê ngoài sẽ tốn kém và rủi ro khá lớn!?
Tất nhiên, còn nhiều bài học nữa mà các BCAs tự rút ra cho mình. 2 giờ 18 phút 30s này sẽ không lãng phí cuộc sống của bạn đâu.
- Nguồn video: internet -
https://www.facebook.com/gocnhinalan/videos/1098503060230654/
Bổ sung 1 (16:56, ngày 25/7/2016): Đường link trên có thể đã bị khóa. Nên có thể xem ở đây:
Tỷ phú Phạm Nhật Vượng áp lực khi lần đầu tiên "thò ra khỏi hang"
Theo chia sẻ của tỷ phú đôla đầu tiên của Việt Nam, Phạm Nhật Vượng, lần đầu tiên "thò ra khỏi hang" nên ông "vô cùng căng thẳng vì không biết sẽ nói gì và bị hỏi gì, hay được hỏi gì".
Ngày 12/7, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng đã có buổi nói chuyện với các quản lý của Tập đoàn Viettel.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng - Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel đáng giá: "Vượng rất là hot ở Viettel". Ông cũng đánh giá, cuộc gặp gỡ, nói chuyện này rất là lạ vì: "Một ông rất nhà nước, một ông rất tư nhân, nếu xét thì giống như là 2 cực nhưng dựa vào chí hướng và cách quản trị thì khá nhiều điểm giống nhau".
Đặc biệt, trong buổi nói chuyện này, người MC dẫn đầu chương trình cho hay, có khoảng 150 câu hỏi được các cán bộ quản lý của Viettel gửi đến vị tỷ phú đôla này.
Các câu hỏi xoay quanh việc cách để tăng cường sự gắn kết của nhân viên với tổ chức, giữ gìn niềm tin của khác hàng và kích thích môi trường sáng tạo.
Còn đối với ông Vượng thì buổi nói chuyện này theo ông là rất áp lực vì đây là lần đầu tiên ông "thò ra khỏi hang" nên "vô cùng căng thẳng vì không biết sẽ nói gì và bị hỏi gì, hay được hỏi gì".
Clip buổi nói chuyện của ông Phạm Nhật Vượng với cán bộ quản lý Tập đoàn Viettel:
Bổ sung video (đưa lên kênh Giao Blog vào ngày 6/4/2022)
Trả lờiXóa